كيف يمكننا الصمود فى ظل أزمة مثل الركود التضخمى ؟

أعتقد أنه مصطلح حديث نسبياً فقد بدء ظهوره في السبعينات على حد علمي, ولكن الكارثة أنه في حال أطلق هذا المصطلح على بلد ما فمعناها أن هذا البلد قد وصل لمرحلة يرثى لها من سوء الأوضاع فبالرغم من نقص الطلب وقلة مستوى الدخل العام إلا أنه هناك ارتفاع شديد في الأسعار !

وكما أستمع فالخبراء يقولون أنه لا مخرج من هذه الحالة سوى الإنتاج القومي, أي أنه يكون هناك معدلات إنتاج محلية عالية وبعضها يتم تصديره بالعملات العالمية (دولار/ يورو) أما خلاف هذا من محاولات كالقروض وغيره فهي كمخدر مؤقت يزيد الطين بلة بعد انتهاء مدته... رحمنا الله

لو كنت تبحث عن حلول للشركات فقبل أن ننفذ ما ذكرته وهو جيد فعلاً، يجب إجراء دراسة شاملة للمؤسسة وعمل إطار منطقي ومخرجات وتحليل swot، لندرس أثر ضخ رأس مال إضافي والاستغناء عن الربح، فربما تكون الشركة غير قادرة على المنافسة رغم كل هذا فتكون الخسارة بعد تنفيذ القرارات التي ذكرتها فادحة، وتوجد حلول أخرى جربتها مع شركات وهي اتباع حملات التسويق المبني على التخفيضات الوهمية، وهنا يزداد الانتشار وترتفع نسبة المبيعات مع ثبات نسبة الربح.

هذا تحليل دقيق للوضع الاقتصادي الصعب المتمثل في الركود التضخمي. دعونا نناقش بعض الاستراتيجيات والخطط الإضافية لمواجهة هذه الأزمة:

1. إدارة التكاليف بكفاءة:

- مراجعة وترشيد النفقات الثابتة والمتغيرة.

- البحث عن موردين بديلين لتخفيض تكاليف المدخلات.

- الاستثمار في التكنولوجيا لزيادة الكفاءة وتقليل التكاليف على المدى الطويل.

2. تنويع مصادر الدخل:

- استكشاف أسواق جديدة أو قطاعات مختلفة قد تكون أقل تأثراً بالأزمة.

- تطوير منتجات أو خدمات جديدة تلبي احتياجات العملاء خلال فترات الأزمات.

3. إعادة هيكلة الديون والتمويل:

- التفاوض مع البنوك لإعادة جدولة القروض أو الحصول على شروط أفضل.

- البحث عن مصادر تمويل بديلة مثل التمويل الجماعي أو الاستثمار الملائكي.

4. التركيز على القيمة المضافة:

- تعزيز جودة المنتجات أو الخدمات لتبرير الأسعار.

- تقديم خدمات إضافية للعملاء دون تكلفة إضافية كبيرة.

5. تبني نموذج أعمال مرن:

- تطوير القدرة على التكيف السريع مع تغيرات السوق.

- الاستعداد لتغيير استراتيجيات التسعير أو التسويق بسرعة حسب الظروف.

6. الاستثمار في العلاقات مع العملاء:

- تعزيز الولاء من خلال برامج المكافآت أو العروض الخاصة.

- التواصل الشفاف مع العملاء حول التحديات والجهود المبذولة لتقديم أفضل قيمة.

7. تحسين إدارة المخزون:

- تقليل المخزون الزائد لتحرير رأس المال.

- تحسين سلسلة التوريد لتقليل التكاليف وزيادة الكفاءة.

8. الاستثمار في تدريب وتطوير الموظفين:

- تحسين مهارات الموظفين لزيادة الإنتاجية والابتكار.

- تعزيز مرونة القوى العاملة للتكيف مع المهام المختلفة.

9. استكشاف فرص الشراكات والتحالفات:

- التعاون مع الشركات الأخرى لتقاسم التكاليف أو الوصول إلى أسواق جديدة.

- النظر في عمليات الاندماج أو الاستحواذ إذا كانت مناسبة.

10. الاستفادة من التكنولوجيا الرقمية:

- تعزيز الحضور الرقمي وقنوات البيع عبر الإنترنت.

- استخدام التحليلات المتقدمة لفهم أفضل لسلوك العملاء واتجاهات السوق.

11. البحث عن الدعم الحكومي:

- استكشاف برامج الدعم الحكومي أو الإعفاءات الضريبية المتاحة للشركات خلال الأزمات.

12. التركيز على الاستدامة:

- تبني ممارسات أعمال مستدامة قد تؤدي إلى توفير التكاليف على المدى الطويل وتحسين صورة العلامة التجارية.

من المهم أن نتذكر أن كل مشروع أو شركة لديها ظروفها الخاصة، لذا يجب تكييف هذه الاستراتيجيات وفقًا للوضع الخاص لكل مؤسسة. المرونة والقدرة على التكيف السريع مع الظروف المتغيرة هي مفتاح النجاة والنمو خلال فترات الركود التضخمي.

لماذا لا نبحث عن حل جزري يا أخي ؟ تجتمع الشركات والمؤسسات أو يأتي ممثل عن كل دائرة أو شعبة ونناقش حلول جذرية للأمر، بدلاً من مناقشة حل فردي لك وآخر لي وآخر لغيرنا، وكأنها سفينة نوح ونسعى للنجاة بمفردنا من الطوفان، وهذا بالمناسبة سيحمي الجميع؛ لأن تشكيل القرار جاء بعد وعي وخبرة متنوعة.

وانظر في قرارك سنجد أنه خاطئ وكارثي، صخ رأس مال وتخلي عن الأرباح يعني أنه في حالة حدوث نتيجة عكسية سيكون التأثير كافي بهدم المشروع وشل نشاطه تماماً.