حاليًا، تواجه شركتي تحديًا ملحًا يتمثل في الحاجة الماسة لتطوير بعض خدماتها. يتطلب ذلك توظيف متخصصين في البرمجة ومهندسين ميكاترونيكس. على الرغم من أنني أفهم كافة أقسام الشركة، إلا أنني لا أملك الخبرة التقنية الكافية لمتابعة عمل هذا القسم. حتى إذا نجحت في توظيف هؤلاء المتخصصين، سيظل الأمر تحديًا، حيث لن أكون قادرًا على متابعة عملهم بشكل فعّال، ولا حتى على اختيار شخص منهم ليتولى إدارة الفريق بدلاً عني. فما هي نصائحكم في هذا الأمر؟
أريد توظيف مهندسين ميكاترونيكس ومبرمجين ومتابعتهم ولست متخصص، ماذا أفعل؟
بما أنك بحاجة لتعيين هذه الفئة فغالبا لديك بالشركة على الأقل مبرمج أو مهندس ميكاترونيكس، وهنا يمكنك تقسيم مقابلة العمل لمستويين، المستوى الأول يكون للمهارات الشخصية والخبرة، ويمكنك إجرائها إن لم يكن لديك مسؤول موارد بشرية، والمقابلة الثانية تكون على المستوى التقني ويجريها أحد المختصين المتواجدين بفريقك، وبناء عليها يمكنك تعيينه.
أما المتابعة من المفترض كمدير يكون لديك معرفة بالأسماء والمصطلحات البرمجية المشهورة معرفة تسمح لك بالمتابعة عن فهم وليس ممارسة، أعتقد سيفيدك الاطلاع على دورة إدارة المنتجات الرقمية التابعة لأكاديمية حسوب، بها مسار كامل عن التوظيف وأنت لست متخصص، ومسار كامل عن العمل مع فريق التطوير يوضح التنقية المستخدمة والية التطوير وتنظيم سير العمل
أول محاضرة في مادة إدارة الأعمال في الكلية كانت خلاصتها ان الإدارة العليا يجب ان تمتلك 10% مهارات فنية والإدارة المباشرة يجب ان تمتلك 70% مهارات فنية، ولذلك من وجهة نظر إدارية بحتة يجب ان تمتلك المعرفة بالمصطلحات البرمجية وكيفية تقييم عمل المبرمجين وكيفية استلامه منهم، فيجب عليك تطوير نفسك أولا قبل توظيفهم، وهذا أيضاً يحدث بالعكس من الجهة الأخرى حيث يكون المبرمج الذي يريد ان يؤسس شركة لزاما عليه تعلم قراءة قائمة المركز المالي وتعلم المهارات الإدارية الضرورية.
يجب ان تمتلك المعرفة بالمصطلحات البرمجية
هل هناك كتب أو محاضرات يمكنني مشاهدتها حتى تكون عندي خبرة أكثر في إدارة الفرق التقنية؟ خاصة لالتخصصات المعقدة لأن ذلك سوف يساعدني في رؤية الصورة بشكل أوضح وبالتالي اتخاذ القرارات الصائبة.
بما أنك لا تمتلك الخبرة اللازمة للوقوف بشكل مباشر للمتابعة والتقييم يجب عليك الاعتماد على الخبراء في مجالاتهم وتوفير الدعم اللازم لهم للقيام بعملهم بنجاح، دون الحاجة للتدخل اليومي منك، واول الأمر أن تقوم بتوظيف مدير فني يمتلك الخبرة اللازمة لأن ذلك سيكون حلاً ممتازًا بالنسبة لك، يمكن لهذا المدير تولي مسؤولية اختيار الفريق وتوجيههم وتنظيم عملهم بشكل يتناسب مع احتياجات الشركة وأهدافه تحت اشرافك الشخصي، كما يمكنه التعامل مع الجوانب التقنية بشكل أفضل وتحديد الاحتياجات التقنية والموارد المطلوبة بشكل دقيق، وهذا يساعد في تنفيذ مشاريع الشركة بكفاءة أكبر.
هذا جميل جدا، أنا يمكنني فعل ذلك مع المبرمجين لأن لدينا متخصصين فعلا في الشركة يمكنهم اختيار الفريق.
لكن بالنسبة لمهندسي الميكاترونيك هل مثلا ألجأ إلى أستاذ بإحدى الجامعات لمساعدتي في اختيار مسؤول لهذا القسم؟
الفكرة جيدة بالنسبة للمهندسين الميكاترونيك، يمكنك اللجوء إلى أستاذ في إحدى الجامعات لمساعدتك في اختيار مسؤول لهذا القسم، الأساتذة غالبًا ما يكونون على دراية بالمجال وبالمهارات والقدرات المطلوبة لشغل هذا الدور، وبالتالي يمكنهم تقديم نصائح قيمة ودعم في هذا الصدد، يمكنك أيضًا إضافة خبراء في مجال الميكاترونيك إلى الفريق الذي سيقوم باختيار مسؤول لهذا القسم، فهم سيكونون قادرين على فهم احتياجات القسم بشكل أفضل وتحديد الشخص المناسب لتولي المسؤولية.
انا ممكن اساعدك في عمليه التوظيف بقابل مادي بسيط
دا البروفايل بتاعي علي لينكد ان
التعليقات