"الشركات الناشئة ذات المؤسّسين الاثنين هي الأكثر نجاحًا": مع أم ضد؟

أيّ الخيارين أفضل وجود مؤسس واحد أم مؤسّسين؟ وكيف نتخذ القرار الأفضل في هذا المجال؟

برأيي أن كل خيار له مزايا وعيوب خاصة به، ويعتمد الأمر على طبيعة المشروع والمؤسس أو المؤسسين المنتمين للمشروع.

ففي بعض الحالات، قد يكون العمل بمفردي أفضل خيار لي، خاصة إذا كنت أمتلك الثقة والخبرة والموارد اللازمة لإدارة المشروع بنجاح فكما ذكرت، فإن المشروع الفردي قد يوفر إستقلالية وسرعة في اتخاذ القرارات، ويجنبنا الصراعات أو التنازلات التي قد تحدث مع شريك آخر، ولكن في بعض الحالات الأخرى، قد يكون العمل مع شريك أفضل خيار حينما نشعر بالحاجة إلى دعم أو مساعدة من شخص آخر فالمشروع المشترك برأيي أنه يمكن أن يوفر مهارات وخبرات مكملة لما يمتلكه الفرد الواحد.

سؤالك عن أي الخيارين أفضل وجود مؤسس واحد أم مؤسسين هو سؤال خاطئ. فليس هناك خيار واحد يناسب جميع الحالات والظروف. فالمشروع التجاري هو كائن حي يتطور ويتغير مع الزمن والمكان والفرص والتحديات. فقد تكون الشراكة مفيدة في بعض المراحل والمجالات، وقد تكون الاستقلالية أفضل في بعضها الآخر.

إن القرار الأفضل ليس قراراً نهائياً أو ثابتاً، بل قراراً مرناً ومتجدداً. فعليك أن تقيّم مشروعك باستمرار وتحدّد نقاط قوّته وضعفه، وتبحث عن الشركاء المناسبين الذين يستطيعون تعزيز قوّتك وتغطية ضعفك، وتحافظ على علاقة صحية وواضحة معهم، وتتفق معهم على الأهداف والمسؤوليات والحقوق والواجبات. وإذا شعرت بأن الشراكة لم تعد تخدم مصلحة مشروعك، فلا تتردد في إنهائها بشكل حضاري وودي.

أما إذا كنت تبحث عن إجابة بسيطة وسهلة على سؤالك، فأقول لك: اختاري الخيار الذي يجعلك سعيدة. فالسعادة هي المقياس الأهم للنجاح في الحياة.

أيّ الخيارين أفضل وجود مؤسس واحد أم مؤسّسين؟ وكيف نتخذ القرار الأفضل في هذا المجال؟

بالرغم من أني لا أميل إلى الأمور المالية و الإدارية كثيراً إلا أنني لي رأي في هذا الموضوع. هناك من الناس من هم مطبوعون على التعامل مع الامور المالية و التجارية وصناعة امبراطورية أموال. هناك ناس موهبون بالفطرة في هذا المشروع وأعلم من أقاربنا من هو لم يتعلم اوليات التجارة وأصبح بالسليقة و بطبيعته تاجراً متمولاً كبيراً يحسب له حساب. هؤلاء الصنف من الناس يمكن لهم أن ينفردوا بتاسيس شركتهم ويقودها من نجاح لنجاح. أما الناس أمثالي ممن لا يميلون بطبيعتهم لتلك الأمور التي تخص المال و التجارة وتنمية الاعمال وغيرها فإنه من المفيد جدأً لهم أن يشاركوا غيرهم من ذوي الخبرة وذلك حتى يقلصوا حجم مخاطر الخسارة وهذا أهم شيئ بالنسبة لي. فأنا من الناس الذين يحبون أن يقتسموا الربح و الخسارة سوياً ولا أحب الإستئثار بكليهما. وفي الأخير هذا يختلف و يتفق على حسب الظروف المحيطة.

وقد اكتشفت لاحقًا أن الرّأي الذي توصّلت إليه من خلال تجربتي تدعمه الدراسات والإحصاءات التي تقول بأنّ نسبة احتمال نجاح أي مشروع تجاري ترتفع بمعدّل 30 بالمئة عند وجود مؤسّسين إثنين

لا يهم عدد المؤسسين واحد او حتى 20 مؤسس المهم من سيقوم بإدارته وهيكلته.

نجاح الشركات الناشئة له علاقة بالتمويل والإدارة.