تحويل المسار: متى يصبح التغيير أمرا ضروريا للأعمال؟

هناك حالات كثيرة يمكن أن تكون سببا في تحويل أو تغييرمسار عمل الشركة، ويمكن أكثر الحالات التي لامسناها جميعا كانت بأزمة كورونا وكيف حولت العديد من الشركات مسارها لإنتاج المستلزمات الطبية مثلا كون أن ظروف الأزمة فرضت ذلك، وتجسدت ذلك في التالي:

تغير الطلب في السوق، فإذا لاحظت الشركة تغييرًا في الطلب على منتجاتها أو خدماتها، فقد تحتاج إلى تغيير استراتيجيتها وتوجهاتها لتتماشى مع هذا التغيير.

تغير الظروف الاقتصادية، فإذا حدثت تغيرات كبيرة في الاقتصاد العام، مثل انخفاض النمو الاقتصادي أو تغيرات في أسعار الفائدة أو التغيرات في سياسات الحكومة، فقد تحتاج الشركة إلى إعادة تقييم استراتيجيتها لتتأقلم مع هذه التغييرات.

التكنولوجيا والابتكار، فإذا ظهرت تقنيات جديدة تؤثر على صناعة الشركة، فقد يحتاج الشركة إلى تغيير استراتيجيتها للتكيف مع هذه التغييرات.

التحديات التنظيمية، فإذا تغيرت اللوائح والقوانين التي تحكم صناعة الشركة، فقد تحتاج الشركة إلى تغيير استراتيجيتها لتتوافق مع هذه التغييرات.

بشكل عام، فإن الاستراتيجية الناجحة هي التي تحقق أهداف الشركة بطريقة فعالة وفي الوقت المناسب، وتساعد الشركة على النمو والازدهار على المدى الطويل.

منذ 4 سنوات كنت أتدرب في شركة ضمن برنامج تدريبي غير مدفوع الأجر، هذه الشركة كانت تعتمد اعتمادًا كليًا على المتدربين للقيام بمهامها. منذ وقت قريب اكتشفت أنها غيرت الاستراتيجية تمامًا والخدمات التي تقدمها أصبحت مشابهة ولكنها ليست نفسها، حتى اسم الشركة قد تغير وكتبوا تحت الاسم الجديد (x سابقًا). توقفت الشركة عن استقبال المتدربين واعتمدت على التعيين. هذه الشركة مع هذا التغيير أستطيع أن أقول إنها تعاني من عواقبه التي تتمثل في خسران جزء كبير من العملاء الذين تواجدوا لطلب النسخة السابقة من الخدمات وليس بوسعهم الوصول إليها الآن لأن الشركة لا توفرها.

قد يكون التغيير ضروريا في بعض الأحيان لإنقاذ الأعمال من الفشل. ولكن برأي لابد من التفكير في التغيير عندما تواجه الأعمال تحديات مثل تراجع الأرباح، خسارة الزبائن، انخفاض الإنتاجية، أو تغير السوق. لكن، يجب أيضا التأكد من أن التغيير يتم بطريقة مناسبة وفعالة، وأنه يتضمن تحليل دقيق للمشكلة وتطوير خطة عمل واضحة للتغيير.

أيضا، يجب النظر إلى الآثار المترتبة على التغيير. يمكن أن يؤدي التغيير إلى تغيير البنية التنظيمية للشركة، وبالتالي تغيير الثقافة والتوجهات المهنية. كما يمكن أن يؤدي التغيير إلى تغيير المسؤوليات والمهام، وتحديث التدريب والتعليم، وتحسين الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.

تممتاز .. من صفات الشركات الناجحة

انها دوما في حالة تطوير وبحث عن نقاط تؤدي للتحول النوعي

مثلا .. لقد اصبحت اشرطة الفيديو موضة قديمة .. تقترب من الاندثار

فيتوجه صانع هذه الاشرطة .. للعمل السحابي clouding

فيحاول يبيع الافلام من خلال الانترنت وتنزيلها بمقابل زهيد

او يبيع اجهزة واقع افتراضي

لذلك من الضروري ايضا تتبع الاتجاهات ..