كيف تخبر موظفاً لديك بخبر إقالتة؟

لا أجد نفسي متقبلا لمبدأ "العمل هو العمل" لا دخل للعواطف فيه ، فحتى قراراتنا تتدخل فيه العواطف بطريقة أو أخرى .

تمام يا أ. محمد ، ولكن هل هذا صحيح ؟؟

ربما ان بالفعل قراراتنا تتدخل فيها العواطف ، ولكن هذا الأمر في اعتقادي ليس صحيح ، وليس عدلا ايضا.

أن أترفق بموظف لأنني أحبه أو يذكرني بأخر أو رقيق الحال ... الخ هذا خطأ

وأن أظلم أخر لأني أكرهه فهو لا يجاملني أو يبدو متجهم دائما أو كذا أو كذا فهذا ليس عدلا .

أم ماذا ؟؟

ولذا فمن رأيي أن نلجأ لشكل محايد يجعل كفة الميزان متوازنة لا إلى هنا ولا إلى هناك ، ألا وهو قواعد العمل وقوانينه ، مع مراعاة اللياقة والاحترام المتبادل .

وعلى الجانب الأخر ، طالما أن الموضوع صار عاطفيا ، لابد أن نضع في الحسبان العواطف المخادعة ، ومشاعر الطرف الأخر ، هل الموظف اللبق كان يحب عمله عندما أخطا وتكرر خطؤه حتى صار الحل الوحيد هو إقالته ؟؟

أم أنه يتلاعب بي ؟؟ طالما عرف أنني متعاطفة معه ايجابيا فهو يظهر المسكنة والحيلة حتى أتحايل على القانون وألتمس له الأعذار ، وهنا ياتي ملمح العدل مرة أخرى بالإضافة إلى الإدارة الضعيفة ذات اليد المرتعشة.

ولذا أقول ربما ان العمل والمشاعر متداخلان في الواقع ، ولكن هذا في رأيي غير صحيح ، ويا حبذا لو ركن كل مدير عواطفه جانبا طوال أوقات العمل الرسمية ، لا يحب ولا يكره . يحب عمله ويكره الإساءة له والإخلال بقواعده وأكرر في ظل اللياقة والاحترام المتبادل.

قرار الفصل كان تعسفي او لتقليل مصاريف الشركة.

في هذه الحالة اعتقد يكون قرار الاستغناء عن الموظف تبعا لقواعد محددة كأن يكون الأكبر سنا أو الأقل كفاءة أو ماشابه .

بمعنى أن هناك سبب ما جعله في هذا الموقف ، وفي هذه الحالة أو في غيرها يجب مراعاه الحالة النفسية للموظف وإنه قد لا يرغب في أن يعرف زملاءه سبب فصله وربما هو من النوع الذي لديه رصيد عند الناس لأنه يجامل الجميع أو الأقدم بينهم وكان لهم بمثابة الأخر الأكبر ، هل تلاحظ أنني أتحدث بشكل عائلي :)

لأنه في الحقيقة لا مجال للعواطف في العمل ، العاطفة الوحيدة هي احترام بعضنا واحترام قوانين العمل وما غير ذلك سلبا أو ايجابا انتقاص من حق العمل علينا كموظفين ، هو قد يحدث لأننا في النهاية بشر ولكن التحدي الذي نواجهه أن نسيطر على هذه المشاعر حتى لا تؤثر على العمل .

وسواء كنت أحب الموظف أو أكرهه ، طالما ان قوانين العمل رأت فصله فعلي إبلاغه بما يحافظ على أسراره وكرامته وتأمين تعويض مادي مناسب ايضا لدعمه في المرحلة القادمة .

إما إن كان تعسفيا فاسأشجعه على التظلم او اللجوء للقضاء.

نفس الأمر ، سبق وأن ناقشنا هذا في أحد المساهمات ، عن إقالة الموظفين بسبب كورونا ، وكان القائد عاطفيا ولا يريد من الموظفين الإقالة ، وهذا سبب له مشااكل مالية ..

لا أنكر اني قد أتعامل معهم بتعاطف ، لكن وفق معيار محدد يا شريف ، لا على حسابي ، خصوصا القائد الذي عليه مسؤولية زوجة وأطفال وبنك وقروض ، قد أوصي أصدقائي عليهم ، قد أوصي لهم بشركات أخرى ، أو تعويضا اصرفه ..

ماذا سأفعل غير هذا ؟ أنا بالفعل اغرق

أوافقك الرأي، ولكن في كثير من الأحيان يكون قرار الفصل تعسفي أو لتقليل مصاريف الشركة، أعتقد يكون الموقف أصعب.

في مثل هذه الظروف ماذا يُمكن للموظف المسكين أن يفعل؟

مررت بهذه التجربة المريرة للأسف خلال أزمة كورونا في شهر مارس واضطرت الشركة للتخلي عن خدماتي رغم أن سجلي مميّز وبشهادة الجميع!

لكن لتقنين المصاريف تم التخلي عن عدد كبير من الموظفين وكنت منهم!

هل تمكّنت من الدفاع عن نفسي؟ طبعًا لا، فأنا الطرف الأضعف في هذه المعادلة المقيتة؟

لا اعلم صراحة، أيًا كانت النية فقد كان تصرفًا في نتهى الغرابة وخال من المرؤوة