نماذج زي Swot analysis و Pestel matrix بتقولنا إن تقييم الفكرة لا ينفع لو ظلت فكرة، لذا، الأجدى إن إحنا نبحث في الآليات اللي بتخلينا نقيم تقدمنا في مشروع ما (وليس مجرد فكرة)، متشوق أعرف اقتراحات الأعضاء عن تجربة أو عن قراءة.
كيف تقيم فكرتك؟
جربت swot و business canva model وما وجدت فيهم سوى ترتيب للأفكار، يعني هو جمع وتفنيد للمعلومات التي تضعها أنت بيدك، مجرد أطر تنظم المعلومات وتصنفها، كل معلومة تحت بند معين لكن لم أجد أني استفدت منهم بشيء آخر
هدف النموذج برأيي أن يحفز العقل لكي نبحث أكثر حتى نملأ محتوى كل خانة لا أن نكتفي بوضع ما نعرف فقط..
حلوة منك ده، يا صديقي العزيز، كتيير من رجال الأعمال يبخسون حق المعلومة، هي عندهم صالحة للبيع فقط في الكورسات التعليمية، وليس التأمل، لكن أنا متفق تماما معك بالطبع.
business canva model تلائم تماما مؤشرات الأداء وتعطيك قدرة على التنظيم غير محددة برقم محدد من البطاقات أو الأعمدة. اختيار موفق من الأستاذة نورا والأستاذة سلوى، شكرا لكما، وشكرا لك يا جورج.
نموذج SWOT فعلاً بينفع جدا في مرحلة تقييم الفكرة، لأنه يساعدنا في معرفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المحيطة بالمشروع قبل أن يبدأ.
لكن التحدي الحقيقي يبدأ بعد التنفيذ، لما نكتشف إن المعادلة ليست مجرد تحليل، بل تجربة مستمرة فيها تعديل وتجريب ومتابعة.
احيانا نحتاج أدوات اخرى، مثل مؤشرات الأداء (KPIs) أو حتى مراجعات شهرية بسيطة نقيم بها مدى التقدم المحرز.
أتفق معك وعن تجربة، اكتشفت إن مؤشرات الأداء (KPIs) هي أقوى معالج للبيانات المراد تنظيمها لأغراض وظيفية، سوات وغيره، هي برامج تبسيطية تخل بالتعقيد الضروري للعديد من متطلبات الحياة والعمل، هي تساعد الابتداء بها، أو تقديم نتيجة نهائية، أي أنها -أدوات سوات وأخواتها- إلى وظيفية الرسوم البيانية التي تسحب البيانات من الشيت لإيجاز وتسهيل سرعة الوصول إلى رؤوس الأفكار.
رغم أنني اكتبه للعملاء لأن ملفات المشاريع هو متطلب أساسي بها إلا أنني لا اقتنع به البتة، نعم نعتمد التنبؤ والتغذية الراجعة من الأفكار والمشاريع المشابهة والقدرة على الاستباق والتفنيد لكن طالما لم نبدأ على أرض الواقع فكل شيئ مجهول، أذكر مرة في عقد عمل طلب عميل أن يضع شرط جزائي في حال حدوث خلل خارج هذا التحليل فرفضت وجدت نفسي أقول له ( حضرتك ممكن تموت قبل ما المشروع يخلص ممكن المخزن يتحرق مككن البلد تنهار) أنا أعرف أن هذا خطأ لكن التحليل لا يتخطى كونه احتماليات قد تفيد وقد تكون عبث لا قيمة له
كلامك يفتح باب واسع لأن أدوات التحليل الكلاسيكية مثل SWOT وPESTEL هي ليست نبوءة، بل خريطة مؤقتة، وفعلاً لا شيء يضمن أن الطريق سيبقى كما رسمناه على الورق. لكن رغم ذلك، رفضها تمامًا مثل رفض استخدام الخريطة لأن الطقس قد يتغير تظل الخريطة ضرورية، حتى لو لم تمنع العواصف. أنا شخصيًا مررت بتجربة مشابهة: كنت أعمل على مشروع صغير لتطبيق محلي، وضعنا تحليل SWOT كامل بدقة. في التنفيذ، نصف الافتراضات انهارت بعد أول شهر. السوق تغيّر، المنافسين بدّلوا الأسعار، والمستخدمين تصرفوا بعكس ما توقعنا. ومع ذلك، التحليل ساعدنا نفهم بسرعة أين أخطأنا ولماذا سقطنا. كان مثل جهاز قياس حرارة المشروع، لا يمنع المرض لكنه يساعدك تشخصه مبكرًا قبل أن يموت المشروع. صحيح أنك لا تستطيع التنبؤ بأن البلد تنهار أو المخزن يحترق ، لكن التحليل الجيد ليس لتوقع الكوارث الخارقة، بل لتحديد أين ستكون أكثر هشاشة لو حدثت. هو أداة للتقليل من المفاجآت، لا لإلغائها. فأنت محق في أن الواقع سيكذب الورق دائمًا، لكن بدون الورق لن تعرف حتى أنك كنت تكذب على نفسك.
التعليقات