لماذا تفشل المشروعات الصغيرة من وجهة نظر مايكل غيربر؟

أحياناً لا يكون كل اللوم علي مالك المشروع، بل المكان الذي يوجد فيه المشروع قد يكون غير مناسب لفكرة وعمل المشروع، وأيضاً زيادة التكاليف علي مالكه وأنه لا يأتي بثماره كما يجب.

أحياناً قد تكون الظروف عكس إرادة إتمام المشروع، من وجهة نظري إن كان حقاً يريد هذا المشروع أن يدرك أسباب الفشل ويحاول مرة أخري في تنفيذه.

هناك اسباب عديدة أود أن أذكرها تشكل أسباب فشل المشروعات الناشئة ومنها:

• ·      مشاكل السوق فهو أحد الأسباب الرئيسية لفشل الشركات هو أنها تواجه مشكلة كونها سوقًا صغيرة أو معدومة للمنتج الذي قاموا ببنائه.  
• ·      توقيت السوق خاطئ. قد تكون متقدمًا على السوق الخاص بك ببضع سنوات ، وهم ليسوا مستعدين لحل خاص بك في هذه المرحلة.  
• ·      أحد أكثر أسباب الفشل شيوعًا في عالم الشركات الناشئة هو أن رواد الأعمال متفائلون للغاية بشأن مدى سهولة اكتساب العملاء.  
• ·      الغالبية العظمى من رواد الأعمال يفشلون في إيلاء الاهتمام الكافي لمعرفة التكلفة الواقعية لاكتساب العملاء.  
• ·      ضعف فريق الإدارة. ترتكب فرق الإدارة الضعيفة أخطاء في مجالات متعددة، غالبًا ما يكونون ضعيفين في الإستراتيجية و في التنفيذ و يبنون فرق ضعيفة تحتها ، وفي بناء منتج لا يرغب أحد في شرائه لأنهم فشلوا في القيام بعمل كاف للتحقق من صحة الأفكار قبل وأثناء التطوير.  
• ·      نفاد النقد المالي . تتمثل الوظيفة الرئيسية للمدير التنفيذي في فهم مقدار النقد المتبقي وما إذا كان ذلك سينقل الشركة إلى معلم يمكن أن يؤدي إلى تمويل ناجح ، أو إلى تدفق نقدي إيجابي.
• ·      فشل الشركة في تطوير منتج يلبي احتياجات السوق. يمكن أن يكون هذا إما بسبب التنفيذ البسيط. أو يمكن أن تكون مشكلة أكثر إستراتيجية بكثير ، وهي الفشل في تحقيق ملاءمة المنتج / السوق.

اجد بأن الاسباب التي ذكرها مايكل جد منطقية، خصوصا عندما تكون مشاريعهم مبنية على احلام وردية وغير واقعية او لا تلبي حاجيات السوق.

ومن بين الاسباب ايضا:

• التسرع في اتخاذ القرارات المصيرية.
• عدم التحكم في الميزانية، توفير الوسائل الثانوية على الادوات الضرورية في المشروع.
• عدم وجود خطط بديلة في حالة تعرض مشروعهم لازمة او مشكل.

أعجبني السبب الثاني لدى غيربر، ولكن ألا يمكنهم (وهو ما يفعله البعض) إنشاء مشروعهم الخاص دون ترك وظائفهم، في تجربة لإدراك نجاح المشروع من عدمه.

أظن السأم مسألة غير واقعية، لأنها تُظهر صاحب المشروع كشخصية تشعر بالملل، فتقوم بفتح مشروع فقط لأنه شعر بالسأم والملل من العمل الذي يقوم به حالياً.

ولست أعلم هل غيربر بنى السببين بناء على إحصائيات وأرقام أو من واقع تحليل السلوك لأصحاب المشاريع الصغيرة؟

تفشل المشاريع الصغيرة حين لا يكون هنالك دراسة للسوق وحاجته، أو حين لا يكون هنالك خطة تسويق للمنتج/الخدمة المقدمة من قبل صاحب المشروع، والتمويل هو أكبر إرهابي لدى أصحاب تلك المشاريع التي قد تجعلهم في مراحلهم الاولى لا يستمرون، هذا عدا عن وجود الخبرة حول المنتج/ الخدمة المقدمة في حال كانت كافية أم لا ..

أسباب كثيرة قد تجعل بدايات المشروع صعبة، تلك الأسباب إن لم يتمكن صاحب المشروع من حلّها فإنّ النتيجة الأكيدة هو فشل المشروع.

في السياق نفسه، هل تجدون أسباب أخرى لفشل المشروعات الناشئة؟ وهل تتفقون مع مايكل غيربر أم تجدون رأيه قاسيًا بعض الشيء؟

أعتقد أن السبب دائمًا يكون في أن الشخص الذي ريد أن يبدأ مشروع لا يزال عالقًا في عقلية الموظف الذي يملى عليه ولا شان له باستمرار إنتاجية العمل، إذ يجب تغيير طريقة التفكير و تاهيل النفس قبل البدء بمشروع جديد، السبب الثاني في رأيي أن معظم المبتدئئي في المشاريع ينفقون أموالهم على أمور كمالية مثل المكتب والأثاث والأزياء بينما أن معظم رجال الأعمال الناجحين بدؤوا من منازلهم.