إعطاء مزايا للموظفين محض هدر للمال لا أكثر

وأنتم ماذا عنكم، هل أنتم مع أو ضد هذه البرامج؟ وما هو البديل المنصف لهذه البرامج والذي يرضي الموظّفين ولا تقع تحته الشركات بعجز؟

أعتقد أن الأمر معقد قليلاً ومحير لأنه يثير العديد من الأسئلة والتفكير حول كيفية توفير الحوافز والمكافآت للموظفين بطريقة تحقق توازن بين احتياجات الشركة وحقوق وتوقعات الموظفين. أعتقد أن استخدام هذه البرامج من الأساس يعتمد بشكل أساسي على جذب المواهب وتحفيز الموظفين على أداء أفضل وهذا جيد بكل تأكيد وموجود بالفعل بمسميات آخرى " الموظف المثالي" ، " موظف الشهر" .. إلخ. ولكن أحد السلبيات بكل تأكيد هي التكلفة الخاصة بها ولذلك تختلف هذه البرامج من شركة لآخرى اعتمادًا على الوضع الإقتصادي لها. لذلك وجهة نظري أن تطبيق هذه البرامج هو أمر مهم وتحفيزي في المقام الأول ولكن يجب أن تكون المكافآت قيمة تعكس جهودهم. برامج المزايا ليست مجرد هدر للمال، بل يمكنها أن تكون دافعاً قوياً للموظفين لتقديم أداء مميز، ويكمن التحدي في تحقيق التوازن بين تقديم القيمة للموظفين والتحكم في التكاليف وتنفيذها بشكل عادي لا يحدث أي تفاوت بين الموظفين بشكل كبير. وبالنسبة للشركات الغير قادرة على عمل هذه البرامج يمكنها تقديم بديل منصف على سبيل المثال يمكن تقديم مزايا متنوعة تتناسب مع توقعات الموظفين والتي تُعبر عن قيمتهم للشركة كتقديم برامج تطوير مهني وتدريب تساعد في نمو الموظفين داخل الشركة. في النهاية، الأمور معقدة ولا يوجد حلاً مثاليًا واحدًا، الأهم هو أن تكون البرامج متوازنة وعادلة وتعكس قيمة الموظفين وتساهم في تحقيق أهداف الشركة.

الشركات حين تدفع هذه الأمور تدفع مبالغ باهظة الثمن، اعتماداً على نوع المزايا المقدمة طبعاً، يمكن أن تضيف ما يصل إلى جزء كبير من التكاليف الإجمالية للشركة، لأضرب مثال، يعد التأمين الصحي أحد أغلى المزايا التي تقدمها الشركات بكل تأكيد، لماذا أقول هذا الكلام، لإنّ هذه الفوائد لا تؤدي دائماً إلى تحسين الإنتاجية، يعتقد بعض الناس أن الفوائد ليس لها تأثير حقيقي على إنتاجية الموظف، الموظفين منتجين بنفس القدر سواء كانت لديهم مزايا أم لا.

يمكن للمزايا جذب الموظفين والاحتفاظ بهم لكنها لا تجعلهم سعداء بالضرورة/ يعتقد بعض الناس أن الفوائد مهمّة فقط لجذب الموظفين والاحتفاظ بهم، يجادلون بأنه بمجرد تعيين الموظفين إنهم يصبحون أكثر تحفيزاً من خلال عوامل أخرى مثل التعويضات وفرص العمل.

بالعموم أنا لا أؤمن إلا بالكاش، بزيادة على الأقل 30% على راتبه حتى ندعوها مزيّة تحافظ على الموظف ولكن لا تزيد انتاجيته.

بالنسبة لي وبعد سنوات من الخبرة العملية، لا أفكر بما قد تضيفه الشركة من امتيازات أو برامج تدريبية، وإنما ما الذي سأقوم بتقديمه أنا للشركة، فبالنسبة لي كأخصائية تسويق بدلا من التذمر حول المكافآت والامتيازات، أقرر دائما في جعل الأمور في حياتي تأخذ منحى آخر، فمثلا بدلأً من ذلك أفكر بأن أقوم بإضافة خط إنتاج جديد لللشركة، فأصبح شريكة بنسبة من الربح مع راتب شهري.

أو ربما أقوم بزيادة العملاء في الشركة، فيزداد راتبي من تلقاء نفسة.

أظن أن التفكير بطريقة حيادية بعيدة عن الأنا تحقق الربح للطرفين، في تقديم امتيازات جديدة تجعل الشركة تثق بي والقيام بوضعي في محل اتخاذ القرارات، ستزداد المكافآت دون أن أطلب لأنهم بحاجتي في الأساس.

المزايا تضمن بقاء الموظف اذا كان هو محل تقدير للشركة، اذا كانت الشركة تؤمن بان موظفها ثمين ويقدم اداء يجعل الشركة تربح فضمان بقاءه امر لا مفر منه. اما لو كانت شركة غير مكترثة ولا باس لديها باحضار البديل في اي وقت وتدريبه وتعليمه وعندما يبقى سنتين او اكثر ويقرر المغادرة لنت جد مشكلة باحضار جديد وتدريبه واعادة هذه الكرة الى مالانهاية فهذه الشركة لن تعطي مكافئات ابداً لكن من وجهة نظري اظن انها كذلك لن تحقق نمو

لفت انتباهي عنوان المساهمة حيث تعجبت من صياغته حتى قرأت وعرفت أنها جملة قالها رجل غالبا لا يهتم إلا لأمر شركته ونفسه فقط وأظن أنه لن يستطيع تحقيق مستهدفاته الاستراتيجية

من ضمن أهم ما يؤخذ بالأعتبار أثناء تطبيق الاستراتيجية هو توفر نظام للحوافز، ويهدف هذا النظام الى التأكد من وجود توافق بين ما يتطلبه التنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية والحاجات والمطالب المشروعة للعاملين في المنظمة، حيث يجب ان يرتبط بصورة فعالة مع الاستراتيجية على المستويات الادارية المختلفة بحيث يؤدي دورا مشجعا لمكافئة الآداء المرغوب فيه.

بالطبع أنا مع هذه البرامج وخصوصا أنها تؤكد على عمق رؤية الشركة وثقتها بتحقيق مهمتها تجاه المجتمع، وحبذا لو كانت عادلة في وضع النظام.

وأظن أن أفضل بديل للشركات التي لم تقم بتطبيق النظام هو وضع نهج متوازن بشكل سريع يتضمن تقدبم مزايا تناسب احتياجات الموظفين وتحقق التوازن بين تكلفتها وفوائدها مثل الترقيات ومرونة في ساعات العمل أو العمل عن بعد، تطوير للقدرات وتدريب مستمر

هذا البديل يركز على تحفيز ودعم الموظفين من خلال توفير فرص للنمو والتطور المهني، بدلاً من الاعتماد بشكل حصري على برامج مزايا تقليدية. بالطبع، البديل المثالي يعتمد على طبيعة واحتياجات كل شركة وصناعة.