رجل يرصّ الطوابيق، وآخر يبني كاتدرائية

لولا وجود الجواب الأول لما شعرت بأفضلية الجواب الثاني يا حمزة، وهذا تمامًا ما ينبغي لنا استيعابه. البشر ليسوا مثاليين، وليس على جميعنا أن نمتلك الأحلام أو الأهداف ذاتها، أو التفكير ذاته، بالعكس فرؤيتنا المختلفة لكل صغيرة وكبيرة هي ما تخلق هذا التوازن الطبيعي للحياة. وأجد أن الضغط علينا كأفراد في المجتمع للتفكير بالطريقة ذاتها وتحقيق الأمور من منظور إيجابي أو طموح للغاية هو أمر صعب التحقيق ويضعنا تحت التوتر دائمًا. فلا مشكلة لدي إن كنت أرص الطوابيق أو لنقل أبني الكاتدرائية!

هذا ما يسميه رواد الأمال الرؤية الاستراتيجية و التنفيذية و قد يعتقد البعض أن الأولى خاصة بالمدراء و القادة و الأخرى خاصة بصغار الموظفين و هذا ليس صوابا ...

في المجتمعات الأكثر تحضرا تجد أفراد المجتمع يفكرون بشكل كلي استراتيجي يعنى المجتمع الياباني مثلا يهتم بالنظافة و النظام حتى لو أدى هذا إلى فقده بعض المنافع العاجلة و لكنه يدرك الصورة الكلية لثمرات التزام المجتمع بالنظافة و النظام

و عندنا مثال قطر التي لما نظمت المونديال لم تتعامل مع المهمة تنفيذيا فقط و إنما فكرت استراتيجيا بأن جعلت هذا الحدث متعدد المنافع منها مثلا الاستفادة القصوى في تسويق الثقافة و القيم العربية و الإسلامية و محو الإسلاموفوبيا

هذا هو تحدي حقيقي لقادة الأعمال أن يستمروا في زرع تصورات كلية وأهداف طويلة المدى في عقول الجميع

أخالفك في الرأي وهذا تماماً ما أختلف فيه حتى مع أصدقائي، فأنا مثلاً حين يسألوني عن حلمي في مجال الكتابة، يستغربون بأني أقول لهم: أن أكتب. يقول الواحد منهم: هذا الفعل، ماذا عن الرؤية والحلم؟ - وأنا برأيي هذه الأسئلة التي تريد النتيجة والصورة الأعم هي صورة إنسانية طماعة لا تريد أن تكتفي بما لديها، يمكننا أن نصبح رسامين بمجرّد أن نرسم، وكتّاب بمجرّد أن نكتب، هذه النتائج النهائية والتصوّرات التي تؤطّر حياتنا تمنعنا من أمرين هامّين جداً:

• أن نستمتع ونحقق أحلامنا بسرعات قياسية وقصيرة، هذه التصوّرات تنغص عيش أي إنسان بأن تقول له كل شيء يحتاج منك إلى عمر كامل
• الأهم طبعاً هذا البند، في أن التصور النهائي يمنعنا من تصوّر أعظم وأهم، يقفل مساحات الإبداع والطموح ولا أسوء على الإنسان السليم من هذا الأمر.

لعل المقصد هنا هو الرؤية الشاملة للامور وبواطن النوايا لدينا في أي عمل مهما بدا صغيرا، ولكن دعني أسجل إعجابا شديدا بجملتك الأخيرة...

ماذا لو ذهب الوزير إلى عامل ثالث، وسأله نفس السؤال فأجاب: أنا أتعبَّد!

حقا هذه هي النقطة الرئيسية والهدف الأسمى من حياتنا عموما، الام عندما تطبخ فهي تتعبد بالطهي لإنشاء أفراد أصحاء قادرون على الطاعة، والطبيب عندما يعمل فهو يداوي لينقذ الأرواح من الهلاك ابتغاء كلمة الله "ومن أحياها فكأنما أحيا الناس جميعا"، والمهندس عندما يبني فهو ييسر للناس منازل الراحة ليتمكنوا من العبادة.... وغيرهم في كل المهن!

لو أن هذه هي الدوافع والرؤية الكبرى لكل فرد فينا لما وجدنا كل تلك المشاكل الناتجة عن الغش أو انعدام الضمير او حتى الطمع وغيره من موبقات النفس البشرية التي طغت في عصرنا ونعاني جميعا من تبعاتها.

هى بالفعل ملهمة ، وما أستلهمته منها التخطيط الإستراتيجى ، حيث أن التخطيط الإستراتيجى هو الفارق الوحيد بين المدير الناجح بعيد النظر وبين المدير الفاشل قصير النظر . وهذه القصة تحثنا على ذلك بعد النظر فى الأمر والتخطيط للمستقبل لتحقيق النجاح .

المفارقة تكمن في أن العاملين معا يقومان بالعمل ذاته، إلا أن الأول له نظر قصير، وضع نفسه كمن أومر بأمر وهو سائر في تنفيذه دون وعي بالصورة كاملة. والثاني أعطى لنفسه الحق أن يكون جزءا من المشروع ككل، وأضفى على عمله قيمة بأهمية العمل الشامل بوعي وبعد نظر.

هذا الاختلاف هو طبيعة البشر بشكل عام، الإختلاف في الدوافع يبني الحياة. لو عشنا جمعنا مثلًا مثل الشخص بنظرته الكاتدرائية سنعيش في عالم مثالي ولا أرى أن المثالية عند الجميع أمر يمكن حدوثه فهذا يخل بتوازن الحياة.

لهذا نرى شخص يعمل من أجل قوت يومه، وآخر يعمل من أجل الوصول للثراء. والأثرياء يساعدون في توفير عمل للآخرين وهكذا.

ماذا لو ذهب الوزير إلى عامل ثالث، وسأله نفس السؤال فأجاب: أنا أتعبَّد!

وهذا النوع أيضًا موجود بأن هدفهم من العمل هو الرضا وفعل ما تحبه. جميعها استراتيجيات فعالة ولا تتغلب أحدهم على الأخرى ولكل منهم ايجابيات وسلبيات، العمل على المدى القصير تحصل على نتائج فورية ممكن لأن هدفك سيختلف بعد فترة، أما استراتيجية العمل على المدى ستحصل بها على نتائج أفضل ودائمة.

تذكرت عندما كانوا يسألون في الإبتدائية ماذا نريد أن نصبح عندما نكبر وأغلب الاجابات طبيب، مهندس، صحفي،و.. إلخ. إذًا من سيعمل في باق مهام التنظيف والخياطة والمبيعات لو جميعنا فكرنا بنفس النظرة؟