باعتبار أن الأداء هو المحدد الرئيسي لإنتاجية الموظفين، وباعتبار أن تلك الانتاجية هي من تعتمد عليها المؤسسات من أجل استمرارها ، فكيف يمكن للمؤسسة خاصة جديدة العهد أن تأثر على أداء عمالها؟

تعرف إدارة المواهب بأنها عملية تقوم بها الشركة من أجل جذب واستقطاب المواهب أصحاب الكفاءات العالية، وتعتبر من بين عمليات إدارة الموارد البشرية بل هناك من يعتقد بأنها مندمجة تماما معها، فهي استراتيجية متكاملة تقوم إضافة إلى الاستقطاب بتطوير تلك المواهب، لذلك فإن إدارة المواهب تتم وفق مجموعة من الخطوات نذكر منها: - جذب الموهوبين​ من خلال استقطابهم وإغرائهم من أجل العمل. - وضعهم في اختبار للموهبة للتأكد من كفاءتهم. - ثم تقييم النتائج وإظهار إذا ما كان متوقع من

يحدث في شركات عديدة عملية تسريح للعمال أو ترك العمال لوظائفهم وهذا الأمر يخلق لها بعض الثغرات التي قد تستطيع السيطرة عليها أو يصعب عليها ذلك، وتسمى هذه العملية بدوران العمل والذي يقصد به " ترك بعض العاملين للعمل داخل الشركة أو تسريحهم وإحلال آخرين جدد محلهم، ويشير إلى ظاهرة التغيير في العمال كنتيجة للالتحاق بالخدمة أو انتهائها" وهو يتضمن مجموعة من الأنواع نذكر منها: - الترك الطوعي: وهو ترك الفرد للعمل لأسباب معينة. - الترك الإجباري: وهو تسريح الفرد

من المعلوم أن البيئة التنظيمية للشركة هي عبارة عن كل ما يحيط بالشركة من قوى مأثرة تجعلها مستقرة أو غير مستقرة، وقد يتبادر إلى أذهاننا كيف يمكن للشركات أن تسيطر على بيئتها وتجعلها أكثر استقرار ، ومن وجهة نظري فإنه يمكن للشركات السيطرة على بيئتها التنظيمية بطريقة عديدة مثل الإجراءات التنظيمية الداخلية والاستراتيجيات والإدارة المتجددة وكذلك والتحليل الداخلي والخارجي للشركة. - الإجراءات التنظيمية الداخلية تتضمن الإجراءات التي تضعها الشركة لتحديد الأداء الذي يجب إنجازه ويجب على الشركة التأكد من أن

نجد أن العديد من المؤسسات تسعى إلى تطوير ذاتها وتحسين منتجاتها أو خدماتها من أجل تحقيق أهدافها ومواكبة المنافسة التي تشتد يوما بعد يوم، لذلك نجدها تعتمد على استراتيجيات معينة من أجل النمو، ويعتبر تدريب الموظفين أحد هذه الاستراتيجيات المهمة التي تسلط عليها أغلب المؤسسات الضوء لأنها تراها مصدرا للرفع من كفاءة موظفيها سواء كانت مؤسسات صناعية أو خدماتية أو تعليمية، مثلا تخصص المؤسسات التعليمية فترة تقارب 6 أشهر لتدريب الموظفين الجدد من أجل احتراف مهامهم، وطبعا التدريب لا يهم

في الآونة الأخيرة بدأت الملاحظة حول ظاهرة إغلاق المشاريع الصغيرة والمتوسطة، وعدم استمرارية هذه المشاريع في السوق، وأغلب هذه المشاريع نجدها تتكبد الخسائر وتنسحب من السوق من دون محاولة في إعادة السيطرة على المشروع، وطبعا السبب الأول والأخير في غلق المشروع هو خسارته أو إن صح التعبير فشله في الاستمرار، كما توجد أسباب أخرى مهمة تساهم في غلق المشاريع نجد من بينها: وجود فروقات بالسعر بين المشاريع الصغيرة والشركات الكبيرة نتيجة القدرة المالية الكبيرة لهذه الشركات، مما أدى إلى عزوف

على الصعيد الاجتماعي وحتى الشخصي يتمنى كل منا أن لا يحدث له تصادمات مع أي كان، لكن هذا لا يحدث غالبا لأننا قد نواجه على طول اليوم أشخاص بسلوكيات وبشخصيات مختلفة تدع الاصطدام يقع عاجلا أو آجلا . ومع التطور العلمي وخاصة علم النفس كتب العديد من المفكرين حول إمكانية قراءة الشخصيات بأشكال مختلفة، ويقصد بالشخصية مثل ما ذكرها مورتن برنس بأنها مجموع ما لدى الفرد من دوافع وغرائز بيولوجية، وما عنده من نزاعات واستعدادات مكتسبة. بينما تحليل الشخصية فهي

نحن نعلم أن الشركات لا تقوم إلا بوجود قانون عمل يحكمها، ومن بين القوانين التي أحدثت جدلا واسعا هو قانون إجازة الأمومة وهو حق قانوني موجه لحماية الأمومة والذي يمنح لكل امرأة عامل في فترة الحمل وما بعد الولادة براتب، حيث يحق لها أخذ إجازة تتراوح حسب القوانين المسنة في كل بلد من 3 إلى 6 أشهر وذلك بعد الوضع مدفوع الأجر، لكن أعتقد أنه في أغلب الدول العربية تأخذ إجازة قدرها 3 أشهر فقط، بينما في دول كثيرة حول

آخر أخبار الشركات العالمية وخاصة المتعلقة بشركات الهواتف النقالة تقول بأن شركة سامسونغ ترتفع حصتها السوقية عن حصة أبل لتصبح 22% للحصة الإجمالية في العالم لسنة 2022، ويشير نفس المصدر إلى أن جميع شركات الهواتف النقالة خسرت ما عدى سامسونخ وآبل اللذان ارتفعت مبيعاتهما بنسبة 2%، ومن خلال هذا قد يبادر لنا تساؤل حول كيف يمكن لهذه الشركات أن تحافظ على ريادتها وارتفاع مبيعاتها؟ والجواب هو ببساطة أنها حريصة على تطوير مخزونها المعرفي واستغلاله بشكل كفئ. إذن ماهو المخزون المعرفي؟