الخوف من الفشل قد يجعلك تخطط أكثر مما تنفذ

أؤيد فكرة أن إنجاز المشاريع والتطبيق الواقعي هو أفضل معلم يكتسب المستقل من خلاله خبرة كبيرة، لكن في نفس الوقت ما ذنب العميل؟ برأيي لا مانع أن يكون المستقل غير جاهز بشكل كامل أو ليس لديه خبرة في بند معين من بنود العمل، لكن في الوقت ذاته لا بد من إعلام العميل بالأمر حتى لا يتعرض لتوقعات غير واقعية أو يشعر بالإحباط بعد النتائج، فالشفافية والوضوح هما أساس بناء علاقة ناجحة مع العميل، وهذا يعزز الثقة بين الطرفين ويساعد في تجنب المشاكل المستقبلية.

بالتأكيد، وهذا يشير إلى حقيقة أخرى، وهي أن التجهيز المفرط أو التأجيل قد يؤدي إلى تعطيل الفرص. أحياناً نعتقد أن الإعداد المثالي هو مفتاح النجاح، لكن الممارسة الحقيقية تعكس ما نحتاج إلى تعلمه. فمن خلال المواقف الحقيقية والتحديات التي تطرأ على الطريق، يمكننا تحسين أدائنا، بدلاً من البقاء في مرحلة التحضير التي قد تكون بلا نهاية.

صحيح وهذا يعكس فكرة مهمة جداً، وهي أن الفشل في البداية يمكن أن يكون درس مهم. صحيح أن التخطيط يساعد في توجيهنا، لكن الدروس الأكثر قيمة تأتي من مواجهتنا للمواقف الحقيقية. من خلال التجربة، نكتسب المهارات بشكل أسرع وأكثر فعالية، كما أن التحديات الحقيقية تجعلنا أكثر استعداداً لتطوير أنفسنا.

أما التعلم والتجهيز فهو استثمار ناجح. إذا تعلمت مهارة مطلوبة في السوق ستدرك أهمية استثمارك لاحقا، لكن لا تضيع وقتك في تعلم مهارة غير مطلوبة.

فعلاً كما ذكرت، استثمار الوقت في تعلم المهارات المطلوبة هو أمر أساسي بلا شك. ولكن لدي سؤال: هل من الأفضل التركيز على المهارات الأكثر طلباً اليوم، أم أن التميز في مجال فرعي قد يمنحك فرصة لتكون الخيار الأول للعملاء في المستقبل؟

فهل تأخيرنا نابع من الخوف؟ أم من غموض الرؤية؟

أعتقد أن التأخير في الغالب يكون ناتجاً عن غموض الرؤية أكثر من الخوف. عندما تكون الرؤية غير واضحة، يصبح من الصعب اتخاذ خطوات محددة، سواء كانت سريعة أو مدروسة. أما الخوف، فيمكن أن يكون جزءًا من السبب، لكنه غالبًا ما يأتي نتيجة لعدم اليقين بشأن الوجهة أو الهدف.