مشروع ميزانيته أقل مما يستحق، ولكنه مستمر، أقبل أم أرفض؟

أعتقد أن الأمر لا يتعلق فقط بطاقتنا ونشاطنا أو وقتنا المتاح، بل يرتبط أيضًا بميزانيات المشاريع التي نقبلها، على سبيل المثال نجد أنفسنا أحيانًا نعمل على مشروعين أو أكثر بميزانيات منخفضة لا تتناسب إطلاقًا مع الجهد المبذول فيها، وهذا يشعرنا بالإرهاق النفسي والجسدي، حتى لو كنا نملك الوقت والطاقة. شخصيًا هذا هو السبب الذي يجعلني مترددة في قبول المشروع، لا أحب إهدار وقتي وجهدي في عمل لا يحقق قيمة مادية أو معنوية تستحق بذل الجهد.

عندما نتقبل ميزانية غير مناسبة، قد نفتح المجال لنمط عمل يجعلنا نشعر بالتقليل من قيمتنا. قد تؤدي هذه التجربة إلى عدم رضا أو إحباط، وهذا يؤثر سلبًا على أدائنا في المشاريع القادمة.

لكن بالرغم من ذلك أرى أن هناك استفادة من تلك المشاريع ذات الميزانية المنخفضة وهي التقييم الجيد، وتعزيز معرض الأعمال بأعمال جديدة ومميزة، هذه الأشياء تزيد من فرصنا كمستقلين في الحصول على مشاريع مستقبلية تتناسب مع خبراتنا السابقة، ولا أعني بذلك أن نقبل بالمشاريع من هذا النوع طوال الوقت، بل ينبغي أن تكون تلك المشاريع مجرد بداية بحيث ننتقل منها لمشاريع أكبر تناسب الوقت والجهد المبذول فيها.

برأيي أيضًا أن المشاريع من هذا النوع تصلح بشكل أكبر في حالات الركود لملء الفراغ المهني وفي نفس الوقت اكتساب الخبرة، كما تصلح للمستقلين الجدد مع الحذر التام من تحول هذا الأمر إلى أسلوب دائم في العمل، فمن المفترض أن يتم تقدير المستقل حسب جهوده بطريقة عادلة.

الأفضل عدم التخلي عن هذا المشروع حتى تتمكني من الحصول على فرصة لمشروع أفضل من ناحية السعر والاستمرارية.

صحيح وأعتقد أن بعض المشاريع ذات الميزانية المنخفضة تفتح لنا الابواب لمشاريع أخرى مميزة في المستقبل طالما أننا قمنا بإنجاز المشروع على الوجه الأمثل، وقد صادفت بالفعل بعض المستقلين ممن قبلوا بمشاريع صغيرة بميزانيات محدودة وتمكنوا بعد ذلك من الوصول لعلاقات عمل طويلة المدى وزيادة في أجورهم مع مرور الوقت.

أهم شيء ألا تكون ميزانية المشروع منخفضة لدرجة ألا تتناسب مع الجهد المبذول والوقت الضائع أثناء التنفيذ، لأنه لا فائدة من راتب ثابت إذا كان لا يوجد تقدير مادي ومعنوي مناسب للمستقل لأنه في هذه الحالة ستتأثر صحتنا بشكل سلبي بسبب المجهود الذي لا يتناسب مع الأجر.

مقولة: "القليل الدائم خير من الكثير المتقطع."

بالرغم من أن هذه المقولة صحيحة إلا أنني أراها لن تصلح في جميع الحالات خاصة في عملنا كمستقلين، لأنه احيانًا تكون الفرص الكبيرة المتقطعة أفضل بكثير من الفرص الدائمة ذات الميزانية المنخفضة، فقد تساعدنا الفرص المتقطعة الكبيرة على تطوير مهاراتنا بشكل أسرع من غيرها، كما أن ميزانياتها الكبيرة قد تساعدنا على عمل مشروع صغير وتؤثر بنا بشكل إيجابي على المدى الطويل، وقد لا نجد ذلك في المشاريع الصغيرة الدائمة، لذلك أرى أن تلك القاعدة لا يمكن تعميمها.

رأيك مخالف لآراء كثيرة في هذا الموضوع، لأن أغلب المستقلين يعطون أولوية للمشاريع ذات الميزانية الكبيرة خاصة التي تنتهي خلال أيام، أعتقد أنه في هذه الحالة لا مانع من قبول المشروعين معًا، فمن الممكن أن تجعل جدولك يتضمن إنجازها أولًا لتحقيق الاستفادة المادية واكتساب الخبرة، وبعدها يمكن استكمال العمل في المشروع الدائم الثاني خاصة إذا كان الأول لن يستغرق الكثير من الوقت، أو يمكنك تقسيم وقتك يوميًا على المشروعين لحين انتهاء أيام المشروع الأول.