إذا كنتُ صاحب شركة أو أي نشاط تجاري مثلًا، فأنا أمام خيارين للتوظيف؛ إما أن أُوظِّف موظفًا بدوام كامل في مقر الشركة، وإما أن أُوظِّف مستقلًا بدوام جزئي عبر العمل الحر، وعندما صنَّفتُ المهام التي يحتاجها مشروعي، قررت أن أُوظِّف بعض الموظفين بدوام كامل للمهام المستدامة طويلة الأجل، وكذلك أُوظِّف بعض المستقلين بدوام جزئي للمهام المحددة قصيرة الأجل. وفي الحالتين ستوجب عليّ إدارة كلا الفريقين بكفاءة للوصول إلى النتائج المطلوبة.

وبما أن أغلبكم قد جرَّب كُلا من الوظيفة التقليدية والعمل الحر، فلا بد أن تلك التجارب ستساعدنا اكتشاف الفرق بين إدارة المستقلين وإدارة الموظفين، خاصة وأن كثيرًا من أصحاب الأعمال يجد نفسه أمام مسؤولية إدارة النوعين، لكن ليس جميعهم يدركون أن كثيرًا مما ينطبق على النوع الأول لا ينطبق بالضرورة على الثاني.