في مرحلة ما، يجد العديد من المستقلين أنفسهم عند مفترق طرق حيث يجب عليهم أن يقرروا ما إذا كانوا سيستمرون في العمل المستقل منفردين أو يأخذون الخطوة ويبدأون في إدارة فريق مستقلين خاص بهم. ويعد هذا قرارًا كبيرًا يتطلب منا تغيير جوانب مختلفة من حياتنا المهنية ولكنه يوفر فرصًا لا حصر لها للنمو. على عكس الموظفين بدوام كامل، الذين يعرفون بالضبط متى سيتلقون الراتب القادم، تعتمد الأعمال المستقلة بشكل كبير على مشاريع العملاء الجدد. وقد يدفعنا هذا الشعور بعدم اليقين إلى القيام بالمزيد من المشاريع حتى تصبح أكثر من أن نستطيع التعامل معها. وإذا وصلنا لهذه النقطة فقد يكون الوقت قد حان لتوسيع نطاق عملنا المستقل والبدء في بناء فريق للتعامل مع المزيد من الطلبات من عملائنا.
لكن بصراحة من الصعب بالنسبة لي التعامل مع هذه المهام المتعددة كموظف مستقل، ولكن هذا النوع من الفرص أعتقد أني لا يجب أن أفوته، وكان الحل بالنسبة لي هو توظيف مستقلين يتمتعون بالمهارات المطلوبة مني بحيث يساعدوني في الاحتفاظ بالعملاء وتلبية حاجاتهم. وأحد أهم النقاط هنا كانت هي الحفاظ على العلاقات مع العملاء الحاليين والسابقين حتى يحيلوا المزيد من المهام والمشاريع إلينا كفريق في المستقبل. وكذلك كان علي الحرص على توسيع قاعدة عملائي وجذب المزيد من العملاء على المنصات المختلفة.
فهل مررتم بهذه التجربة من قبل؟ وما الذي تنصحوني بفعله لتنفيذ المشاريع التي تصلني من شبكة عملائي؟
التعليقات