في ظل التغيرات السريعة والمستمرة التي يشهدها سوق العمل، يجد العديد من الأفراد والشركات أنفسهم في حاجة إلى التكيف والابتكار في طرق العمل. واحدة من هذه الطرق هي تعيين موظفين مستقلين أو حرين بدلا من موظفين بدوام كامل. فما هي الفوائد والتحديات التي ترتبط بهذا الخيار؟ وما هي العوامل التي تحدد متى يتم تعيين موظف مستقل مقابل موظف بدوام كامل؟
متى يتم تعيين موظف مستقل مقابل موظف بدوام كامل؟
يعتمد تحديد ما إذا كانت الشركة تريد تعيين موظف مستقل أو موظف بدوام كامل على عوامل مختلفة، بالإضافة إلى الاحتياجات المحددة لعمل كل موظف. فيما يلي بعض الاعتبارات الرئيسية والفوائد والتحديات المرتبطة بكل خيار:
العمل المعتمد على المشروع: إذا كان لدى الشركة مشاريع قصيرة الأجل أو لمرة واحدة تتطلب مهارات متخصصة ، فقد يكون توظيف موظف مستقل هو الأنسب.
المرونة: يوفر العمل الحر وتوظيف المستقلون المرونة حيث يمكنك توظيفهم على أساس الحاجة، وتوسيع نطاق مشاركتهم أو خفضها اعتمادًا على عبء العمل.
المهارات المتخصصة: إذا كان المشروع يتطلب خبرة محددة غير متوفرة داخل فريق الشركة الحالي ، يمكن أن يكون العامل المستقل الذي يتمتع بمهارات متخصصة موردًا قيمًا.
التكلفة: يمكن أن يكون العمل المستقل أو الحر أكثر فعالية من حيث التكلفة بالنسبة للمشاريع قصيرة الأجل لأن الشركة تدفع فقط مقابل العمل المنجز ، دون فوائد إضافية أو التزامات طويلة الأجل، بالإضافة إلى أنه غالبًا ما يكون توظيف المستقلين أكثر فعالية من حيث التكلفة من تعيين موظفين بدوام كامل لأن الشركة لا تحتاج إلى توفير مزايا أو مساحة مكتبية أو معدات.
فما هي الفوائد والتحديات التي ترتبط بهذا الخيار؟
- التزام محدود: قد لا يتمتع المستقلون بنفس مستوى الولاء أو التفاني طويل الأجل لشركتك مثل الموظفين بدوام كامل.
- التنسيق والاتصال: قد تكون إدارة المستقلين عن بُعد صعبة ، وتتطلب اتصالًا واضحًا ونطاقات محددة جيدًا للمشروع.
- التوافر والموثوقية: الاعتماد على المستقلين يعني أنك بحاجة إلى التأكد من توفرهم عندما تحتاج إليهم ويمكن الاعتماد عليهم في تقديم عمل جيد في الوقت المحدد.
لا نستطيع أن نجزم بأن العمل الحر هو الأنسب في كل الحالات، أو الاستعانة بموظفين بدوام كامل، فلكل مقام مقال.
أتفق معك في أن الاختيار بين تعيين موظف مستقل أو موظف بدوام كامل يعتمد على الحالة الخاصة بكل شركة ومشروع. لكني أود أن أضيف بعض الأمور التي قد تساعد في جعل هذا الاختيار أسهل:
- تحديد الأهداف والمتطلبات: قبل تعيين أي شخص، يجب على الشركة تحديد ما تريد تحقيقه من خلال المشروع وما هي المهارات والخبرات والمسؤوليات التي تحتاجها من الموظف.
- التقييم والمقارنة: بعد تحديد الأهداف والمتطلبات، يجب على الشركة التقييم والمقارنة بين المرشحين المستقلين والبدوام الكامل من حيث الجودة والسعر والتوافر والثقة.
- التجربة والتغذية الراجعة: قبل أي التزام طويل الأجل مع أي شخص، يمكن للشركة إجراء فترة تجربة قصيرة مع المستقل أو الموظف بدوام كامل لتقييم أدائهم والحصول على تغذية راجعة منهم ومن فريق العمل.
بالفعل، وأود أن أضيف أمر هام جدا لكل ما ذكرت وهو القيام بتحليل مالي قد يسهل الاختيار أيضاً.
بما أنني مستقل فبشكل عام، يمكنني تلخيص بعض الفوائد من تعيين موظفين مستقلين كما يلي:
الفوائد:
- التكلفة: تعيين موظف مستقل يوفر على الشركة أو الفرد الكثير من التكاليف المرتبطة بالراتب والتأمين الصحي والامتيازات والمساحة المكتبية وغيرها من المصاريف وهذا تحدّ آخر بالنسبة للمستقل.
- المرونة: تعيين موظف مستقل يسمح للشركة أو الفرد بالاستجابة بسرعة للاحتياجات المتغيرة لسوق العمل، والحصول على خبرات ومهارات مختلفة حسب طبيعة المشروع أو المهمة.
- الجودة: تعيين موظف مستقل يضمن الحصول على جودة عالية للعمل، حيث أن المستقل يعتمد على سمعته وإرضاء عميله لضمان استمرارية علاقته المهنية، كما أن المستقل غالبا ما يكون متخصصا في مجال معين.
إضافة لما ذكرته:
- المرونة: يمكن للموظفين المستقلين العمل من أي مكان وفي أي وقت، مما يوفر المرونة للشركات والموظفين على حد سواء.
- التكلفة: يمكن أن يكون التعاقد مع الموظفين المستقلين أقل سعراً من تعيين الموظفين بدوام كامل، حيث لا يتعين عليك دفع رواتب أو مزايا.
- المهارات المتخصصة: يمكن للموظفين المستقلين تقديم مهارات وقدرات متخصصة قد لا تكون متوفرة لدى الموظفين بدوام كامل.
التكلفة: يمكن أن يكون التعاقد مع الموظفين المستقلين أقل سعراً من تعيين الموظفين بدوام كامل، حيث لا يتعين عليك دفع رواتب أو مزايا.
لكن لماذا؟ برأيك.
أليس من الأجدر أن بتم التسعير وتحديد التكلفة بناء عن الجهد لا بناء على نوع الوظيفة، لماذا أسعار المستقلين منخفضة في بعض المجالات على غرار العمل وفق وظيفة!
أليس من العدل أن يتم ضبط التسعير بناء على معايير منطقية أكثر.
عند التقديم لمشروع عبر منصات العمل الحر فالأسعار ستنخفض لأن المستقلين سيتنافسون من أجل الحصول على العمل.
إذا كان المستقل ليس لديه خبرة أو مهارات عالية، فسيتقاضى سعرًا أقل من المستقل الذي لديه خبرة ومهارة عالية.
في بعض الأحيان، يمكن أن يعتبر المستقلون تحديد أسعار منخفضة في البداية للحصول على قدر أكبر من الفرص وتوسيع قاعدة عملائهم.
أعتقد أن التسعير وتحديد التكلفة يعتمدان على عوامل عديدة، مثل الطلب والعرض والمهارات والخبرة والجودة والمواعيد النهائية. لا يمكن تحديد قيمة العمل بناء على نوع الوظيفة فقط، بل يجب أن تكون هناك مفاوضات بين الطرفين للوصول إلى اتفاق مناسب.
أما بالنسبة لسؤالك عن سبب انخفاض أسعار المستقلين في بعض المجالات، فأظن أن هذا يرجع إلى المنافسة الشديدة وتوافر العمالة الرخيصة في بعض البلدان. لكن هذا لا يعني أن جميع المستقلين يقدمون خدمات رديئة أو غير مهنية. بل على العكس، هناك الكثير من المستقلين الذين يتميزون بالكفاءة والإبداع والإلتزام.
وتوافر العمالة الرخيصة في بعض البلدان. لكن هذا لا يعني أن جميع المستقلين يقدمون خدمات رديئة أو غير مهنية.
صحيح توافر العمالة الرخيصة أصبح مزعجا للغاية، لكن ما الحل؟ هل نبقى مكتوفي الأيدي أمام هذا الأمر، خاصة في مجالات كالتصميم والبرمجة، الأمر أصبح لا يطاق تماما، فمن جهة العميل يبحث عن أقل سعر وجودة مقبولة، وهذا ما يعيق أكثر بالنسبة للمستقلين في هذه المجالات بالتحديد.
أود أن أضيف شيء أخر قد يعتبره العميل شيء إيجابي، ولكن هو سلبي للمستقل وهو أن المستقلون لا يتمتعون بالضمان الاجتماعي أو التأمين الصحي أو التقاعد أو غيرها من المزايا التي يحصل عليها الموظفون بدوام كامل، وهذا يجعلهم أكثر عرضة للمخاطر والصعوبات في حالة المرض أو الإصابة أو البطالة.
التعليقات