من مشروع ناشئ إلى علامة تجارية عالمية: ماذا نعرف عن عزة فهمي؟

الحرص على التجديد وتطوير وتدريب الموظفين،

إن النقطة التي تشير إليها تعد تفصيلة مهمة بالتأكيد. لكن ما عنيته بسؤالي هو تحويل المشروع الناشئ إلى مشروع يمثّل علامة تجارية دولية، وعليه فإن مسألة تدريب الموظّفين ليست قيد النقاش نظرًا لكونها خارج إطار صفات المشروعات الناشئة. لا يمكننا أن نلزم مشروع ناشئ بتدريب الموظّفين في حين أن القائمين عليه في البداية يكونون أشخاص مبتدئين على الأقل، وقليلي العدد أيضًا ممّا لا يسعنا الحكم على المشروع من هذه الناحية إلّا في مراحل متقدّمة للغاية، وما عنيته هنا هو ما يحتاجه المشروع للوصول إلى تلك المراحل.

بالتأيكد لم أعنِ بالسؤال أن نضع سياقًا واحدًا لكل الأشكال من الأعمال المدارة، بغض النظر عن نوعها وفئتها وجمهورها وقطاعها من الإنتاج. لكنني أستهدف بسؤالي بعض الاتجاهات الإدارية الواجب علينا تبنّيها بشكل عام كي نستطيع الوصول بالمشروعات الناشئة إلى مراحل مماثلة. ما أعنيه هنا هو العقلية المتبعة في إدارة الأعمال إن صح الوصف.

الأمر الأخر هو التخطيط بعيد المدى، والتنسيق بين الإدارة والفريق، قد يبدو هذا بديهيا ولكنه يعد من أصعب الأمور التي يمكن تطبيقها في عالم الأعمال بشكل عام، وهو من الأسباب الرئيسية للفشل

أصبت يا صديقي.

من الجيد للغاية أنك أثرت هذا الموضوع يا أستاذ @MazenSafi . أشكرك.

في إطار طرحك، هل يمكنك من جهة أن تشرح لنا ما تعنيه بهذه البيئة التي تشير إليها؟ وإذا كان النجاح لبعض الشركات التي تفهم هذه البيئة، كيف يمكن لشركة أو علامة تجارية جديدة أن تعيد تشكيلها؟

إذًا الحديث الآن بالنسبة إليك يكمن في الأرضية التي تكوّنها كصاحب مشوع حول سمعة منتجك.

في هذا الصدد، هل ترى أن الأرضية الإلكترونية والترويجية تكفي، أم أن جانب العلاقات الاجتماعية والشخصية يجب أن يكون مرهونًا أيضًا بهذا الأمر، وأن من هم بجوارك يجب أن يعرفوا مدى جودة منتجك، لا من باب المجاملات العائلية والإنسانية فقط؟ فقد قرأت في مقال ما يتحدث عن ريادة الأعمال أن الشخص الناجح هو الشخص الذي يعمل على إعلام كل من حوله وكل من يعرفهم بأنه بمتلك المشروع الفلاني وصاحب النشاط الفلاني. ما رأيك في هكذا استراتيجية؟

وأيضا ومن العوامل المهمة هو تجديد في أفكار الشركة والإطلاع الدائم على ماهو منتشر في السوق حاليا وما يطلبه المشتري، يعني القيام بدراسة إحصائية علمية يتكفل بها بها فريق وتكون بشكل دوري تثبت على اداءه الشركة.

إذا أنتِ تنصحين بالاستعانة في مرحلة ما بفرق عمل أخرى لتطوير المشروع، حيث أن معظم أصحاب المشاريع الناشئة لا يمتلكون في البداية القدرات التحليلية والتقنية على تحليل الموقف بشكل علمي متعلق بالبيانات بهذه الاحترافية.

لكن في رأيك، ما هي المرحلة الأنسب للقيام بهذه الخطوة؟