لماذا على رائد الأعمال المبتدىء تقليد فكرة موجودة مع بعض التحسينات بدلا من فكرة جديدة؟

هذا في حال كان هدف الشخص أن يكون رائد أعمال وكفى!

لا يمكن لشخص هدفه الأساس أن يصير رائد أعمال أن يعصر خلايا دماغه ليبتكر فكرة من العدم لم يسبقه إليها أحد, الحال أن الابتكار يكون وليد سنوات من التخصص الدراسي سواء الأكاديمي أو الذاتي, هناك من يكون مثلا شغوفا بالبرمجة منذ الصغر فيبتكر فكرة تطبيق جديدة تصلح فكرة مشروع ناجح حتى, هناك طلبة جامعيين باحثين في مجال من المجالات يبتكرون ابتكارا أو يكتشفون اكتشافا يصلح فكرة مشروع, مثلا بعض زملائي بالدراسة كانوا باحثين في خصائص بعض أنواع النباتات التي يمكن الاستفادة منها استهلاكيا, وقد نجحوا في ذلك وتبنى بعضهم فكرة مشروع إنتاج تلك النباتات وتسويق منتجاتها.

الاقتداء بنموذج عمل موجود وإضافة بعض التعديلات أو التحسينات يمكن أن يكون خطوة هادفة، إذ يمكن للمرء تحقيق استفادة من الخبرة والتجارب التي جربها الآخرون في مجال معين، بالإضافة إلى استهداف جمهور مستهدف قد تم تحديده بالفعل، لكني مع ذلك لا أشجع أن يكون جميع رواد الأعمال بهذا الشكل، فعلى الرائد أن يسعى دائما للابتكار والتطور، حتى وإن بدأ بنموذج مقلد، حيث يمكن أن تنشأ الفرص لتحسين وتطوير الفكرة بمرور الوقت لتميزه عن المنافسين وزيادة جاذبيته للعملاء، فكما نرى اليوم أن أغلب الأفكار تم تطبيقها بالفعل في دول غربية وحتى عربية متقدمة ولا ضرر في تقليد الفكرة ونقلها لمجتمعات أخرى وإنجاحها والعديد من النماذد بدأت بهذا الشكل لكن يجب عليها أن تتكيف وتتطور مع البيئة التي فيها.

​وهناك الكثير من رواد الأعمال المقلدين في الشرق الأوسط يقوموا بجلب الأفكار الناجحة في أمريكا وتطبيقها كما هي وأكثر مثال هو شركة سوق التي كان نموذج أعمالها هو عبارة عن نسخ لنموذج عمل شركة أمازون وشركة كريم التي نسخت نموذج أوبر مع إضافة بعض التعديلات علي التسعير والجودة؛ وبالطبع هناك من الأمثلة من يقلد الفكرة مع بعض الابتكار في تطبيقها مثل نموذج شركة سويفل Swvl.

أتفق معك يا صديقي في ذلك؛ فليس علينا كرواد أعمال مبتدئين أن نخترع العجلة من أول و جديد أو نأتي بمنتج أصيل مائة بالمائة لأن ذلك صعب جداً لاسيما في البدايات. ولكن أختلف قليلاً فيما أوردته من أمثلة على الشركات التي تبنت أفكار مشاريع قلدتها في الشرق الأوسط. فليس من الشرط أن تصح فكرة في أمريكا فتصلح لدينا وأعتقد أن أصحاب تلك الشركات درسوا حاجة السوق و الناس إلى تلك الأفكار قبل أن يطبقوها على أرض الواقع تجنباً للخسارة لأن بعض الأفكار و المشاريع تكون بنات بيئتها أو تنجح في بيئتها فقط تماماً مثل الزروع أو الشتلات التي لا يمكن استنباتها في بئة غير بئيتها فمنها من يصلح لبيئات أخرى ومنها ما لا يصلح إلا في موطنه الأصلي تبعاً لظروف الماء و الحرارة و الجو. وأتفق معك في أن رواد الأعمال في بداياتهم لا يجب أن يتقيدوا بالأفكار الإبداعية الأصيلة لأنها ستأخذ وقت في التطبيق و ستكون غريبة على الناس وربما لا تنجح وهو ما لا يتحمله مبتدئ.

ولكن الشركات التي ذكرتها تحديدا تم شرائها في النهاية من الشركات الكبرى التي تملك نفس الخطة والاستراتيجية ولم نسمع بعدها عن رواد الأعمال أصحاب هذه الشركات لأنهم بالفعل لم يقدموا شيئا سوى تحقيق ربح عن طريق الوساطة لفترة من الزمن ومن ثم بيع أصول شركاتهم وهذا هو عيب التقليد أو الاقتباس في بداية عملك لأنه بعد ذلك لن يقدم جديدا هذا الرائد -لو صح تعبير رائد عليه- فبرأي أن تبدأ بفكرتك الخاصة وتأخذ الكثير من الوقت أفضل من الاقتباس ومن ثم بيع أصول شركتك وبعدها تصبح من الأغنياء فقط، لو كان هذا هدف صاحب المشروع من البداية فهذا قراره ولكنه لن يكون رائدا يقدم أفكار يمكنه أن يطورها وينمي مشروعه بشكل دوري.

هذا ما نسميه التفكير خارج الصندوق أو التفكير بكل قديم من زاوية جديدة. أصلا الدخول في مجالات جديدة ينطوي على مخاطر عالية نتيجة عدم وجود معرفة سابقة بالكيفية التي يستقبل فيها السوق المنتج الجديد، فهل سيقبله؟ أم يرفضه؟ الأمر يذكرني بتحديثات واتساب المتواصلة. فواتساب بين الحين والاخر يطلق ميزات جديدة تحل مشكلة قديمة وهو ما نسميه (Bug fixes ). الأمر شبيه لنا كرواد أعمال، فنحن علينا ان ننطلق من فكرة قديمة عبر التعرف على ثغراتها ومحاولة حل إحداها وهو ما نعرفه بالابتكار. ففلان يفتح مشروع يقدم حلويات شهيه جدا. فلان آخر يفتح مشروع بعد مدة يقدم فيه حلويات شهية جدا ولكنها ملائمة لمرضى السكري.