كيف يمكنك اتخاذ قرار صحيح بالعمل؟

أشاركك الرأي على أنّه من المهم أن نرى المشاكل التي تواجهنا في البداية بمعزل عن الأدوات والبيانات. فالبيانات يمكن أن تكون مفيدة للغاية في عملية اتخاذ القرار، ولكنها يمكن أن تكون أيضًا مضللة إذا لم يتم استخدامها بشكل صحيح وهناك بعض العوامل الأخرى التي يمكن أن تساعدنا في اتخاذ قرارات جيدة كمستقلين وروّاد أعمال: (الوعي الذاتي - التفكير النقدي - اتخاذ مخاطر محسوبة - التعلم من الأخطاء) وهناك بعض الأقتراحات المحددة التي يمكن أن تساعدنا في عملية اتخاذ القرار:

• ابدأ بتحديد المشكلة أو الفرصة المحددة التي تواجهها. ما هو السؤال الذي تحاول الإجابة عليه؟
• اجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات ذات الصلة. تشمل ذلك البيانات والتحليلات والرؤى من الآخرين.
• اطرح الأسئلة الصعبة. لا تخف من التحديات الافتراضات أو الأفكار السائدة.
• فكر في الاحتمالات المختلفة. لا تركز على الخيار الأفضل فقط، بل فكر أيضًا في الخيارات الأخرى التي قد تكون مناسبة لك.
• استمع إلى حدسك. غالبًا ما يكون الحدس مصدرًا قيمًا للتوجيه.

من خلال الانتباه إلى هذه العوامل والنصائح، يمكننا تحسين قدرتنا على اتخاذ قرارات جيدة في عالم الأعمال سريع التغير.

وهي أنّهُ يجب أن نتعلّم أن نرى في البداية المشاكل التي تواجهنا بالعمل أو الفرص التي نريد تحقيقها بمعزل عن الأدوات والبيانات والأمور المُساعدة على اتخاذ القرار

لا يمكن عزل المؤشرات التي تمنحها لنا البيانات المجمعة والتحليلة حول العمل الذي نقوم به عن طريقة حل المشكلة واتخاذ القرار الصحيح، لأن هذه المؤشرات تعتبر مساعد رئيس في تتبع نظام العمل عندنا وكيفية تقدمه، وكذا تبين نقاط القوة في المشروع أو المنتج أو فينا نحن كمستقلين، والاعتماد على النتائج للاستمرار في النهج الذي يمنحنا نتائج أفضل، لذلك لا يمكن تجاهل البيانات في تعزز امكانية اتخاذ القرار الصحيح بل نضعها كمساعد ننظر إلى تقيماته وننظر إلى المشكلة ونضع الاحتمالات المناسبة لحل المشكلة.

عملية اتخاذ القرار تزداد أهمية أكبر بناء على المكان والزمان الذي يتم تطبيقه فيها، لكني أعتقد أن البيانات مهمة للغاية في عملية اتخاذ القرارات، خاصة حينما نتحدث عن الاستبيانات في العمل وفي مجالات مختلفة، لكني وجدت أن الاستبيانات قلّ استعمالها في الفترة الأخيرة، اليوم أصبح استعمال الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات أهم من عمل استبيانات لا يهتم بملئها أي أحد.

أرى أن تحليل المشاكل والفرص يجب أن يبدأ من خلال عيوننا العقلانية، دون الاعتماد الكامل على البيانات. إن رؤية الموقف بعقلانية في المرحلة الأولى تساعدنا في فهم جوانبه بشكل شامل قبل التفاعل مع الأدوات والأرقام.من الجوانب الأخرى، يجب أن نتذكر أن البيانات لا تشكل وجهة نظر، بل تدعمها. بدلاً من أن تكون البيانات هي النقطة البدائية، يجب أن تكون وجهة النظر والتقييم العقلي أولوية. الاعتماد المطرد على البيانات يحولنا إلى العقل الواعي فقط، ويقلل من قدرتنا على استكشاف الأفق والابتكار.

وبشكل شخصي، أجد أن التواصل مع الزملاء والمستشارين ذوي الخبرة يمثل عاملًا حاسمًا. الاستفادة من الخبرات المشابهة والنصائح القيمة يعزز قدرتنا على اتخاذ قرارات مستنيرة. كما يمكن أن تلعب الحس الشخصي والتفكير الاستراتيجي دورًا هامًا في توجيه قراراتنا نحو النجاح والتطور.

عملية اتخاذا القرار ليست بالمسألة البسيطة حتى عندما يتعلق الأمر بقضايا حياتية يومية فما بالك إن كانت قرارات مؤثرة على مسوى الشركات، وبالحديث عن العوامل وما ذكرته عن العوامل الخارجية والظروف المحيطة فمهما حاولنا استقراء تلك الظروف وتحليلها، نرى أنفسنا نخوض في علم الاحتماالات ولا شيء مؤكد فالظروف متغيرة وطارئة ولا أحد يستطيع أن يتوقع ما سيحدث خاصة في مجتمعاتنا التي تعاني تقلبات سياسية واقتصادية جعلت الحليم حيرانا لكن بالنسبة لي هناك عامل مهم جدا قي اتخاذ أي قرار وهو التجارب والخبرات: فتجاربنا السابقة وخبراتنا تسهل علينا الطريق كثيرًا نحو اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب.