ما هو الخيار الأفضل: بناء فريق عمل واحد متعدد الاختصاصات interdisciplinary أم فرق صغيرة متخصصة؟

أتفق معكم إلى حدٍّ كبير. يعني بإمكاننا القول أنّ نجاح الفكرتين يعتمد على السياق الذي نطبّق فيه الفكرة. فالأعمال الصغيرة والروتينية التي ينجزها العمّال بشكلٍ تراتبيّ أعتقد أنّه من الأفضل تقسيم الأفراد فيها إلى فرقٍ صغيره. ولكن ذلك لا يعنِ غياب الإبداع، حيث أنّ هذه الفرق الصغيرة قد تكون أحيانًا أرضًا خصبة للإبداع خاصّة عندما يجد الفرد نفسه غير محاطًا بعدد كبير من الأفراد عند طرحه فكره ما وهو ما يساعده بطرح أفكاره بشكل أسهل وأكثر مرونة.

لا اتفق معك هند ..

السوق والعالم كله يتجه نحو الخدمات التخصصية والتخصص في اي شيء اي كان حتى خارج مجال الربح والمال، لسبب واحد هو ان الناس اصبحت تبحث عن معرفة دقيقة وخدمات ذات جودة عالية، وهذا يفرض واقع تنافسي عالي جدا و خبرات جد متعمقة وكبيرة، اذا رجعت للشركات ذات الاهمامات المتعددة خصوصا في مجالات بعيدة معظمها افلست، لسبب وجيه هو صعوبة التنافس واستحالة الوصول الى التفوق او الامتياز والتفرد النوعي في ظل التشتت بين نخصصات متعددة، فالاجدى التركيز على تخصص واحد وتقديم خدمات متعددة فيه.

ولكم كما قال الأخ @islamkhaled فإنّ لكل نهج وأسلوب ظروف مختلفة. فالأعمال الروتينية والمتكرّرة يمكن فيها تقسيم الموظفين إلى مجموعة من الفرق يساعد تقسيمها إلى تنظيم المهام بشكلٍ أكثر دقّة. وأمّا المهام البعيدة عن الروتين والقائمة على الإبداع والابتكار تنجح فيها الفرق الكبيرة المتخصّصة.

يعني ما حصل في الحالة التي تتحدّث عنها تنظيم فرق صغيرة متخصّصة. ما يساعد في هذه الحالة أنّ المهام التي تقومون بها هي مهام روتينية ومتكررّة وهي نقطة مهمّة عند تنظيم فرق صغيرة ومتخصّصة لأنّها تساعد في تنظيم الأعمال الروتينية بشكل فعّال.