كيف يمكنني إعداد هيكل التكاليف لمشروعي؟

حين طلب مني تعبئة هيكل التكاليف في نموذج الأعمال" لين كانفس" شعرت بالعجز! فحتى العنوان " هيكل التكاليف" لم يكن له أي تصور بالنسبة لي؛ غير حساب تكاليف الإنتاج، فحسب فهمي البسيط للأمر، اعتقدت أن علي حساب ثمن الكتاب الذي أود بيعه لأضع نسبة الربح المناسبة.

أو أن أحسب المواد الخام المستخدمة في تصنيع كريم الشعر الذي سأبيعه، بزيادة نسبة ربح معقولة فوق هذه التكلفة .

ولكن؛ الأمر في علم المحاسبة مختلف تماماً، حيث لا يقتصر على تكاليف الإنتاج؛ وإنما هناك العديد من المصطلحات الأخرى مثل: التكاليف المتغيرة، والتكاليف الثابتة، التكاليف التأسيسية والتكاليف التشغيلية، الميزانية، الأصول، والخصوم ... وغيرها من المصطلحات التي تشبه التعويذات والطلاسم التي أخشى قراءتها، وأبتعد عن فهمها.

لذلك؛ قمت بالاستعانة بمحاسب مختص، وهو من قام بتعبئة الخانات المالية من النموذج، ولكن شعرت بالإحباط بعد ذلك وأنا أراجع النموذج لأنني لم أفهم هذه الأرقام من أين أتت؟

فهي أكبر بكثير من التكلفة التي حسبتها بالسابق! وهنا علمت أن: علينا حساب كل شيء يدخل في المشروع، حتى ولو كنت أنا من أقوم به. فكثير منا يغفل أن يحدد ويحسب أجره الشهري لمجرد أنه مؤسس الشركة، أو يغفل عن وضع أجرة المكان لمجرد أنه يدير مشروعه أو شركته من بيته.. وهذا ما يحدث خلل مستقبلي في التسعير؛ الذي يبنى عليه حساب مدى ربحبة المشروع.

لذلك هل يمكنكم مساعدتي في فهم كيفية حساب التكاليف بدقة؟ وكيف أصنف التكاليف بين ثابتة ومتغيرة؟ 

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

كُل ليرة يمكن أن تساهم في بناء مشروعك يجب أن تدخل في هيكل التكاليف وكل أصل حتى ولو كان غير مالي أو أدوات أيضاً وحتى لو كانت مملوكة سابقاً.

طبعاً يجب أن نُفرّق بين مصطلحين، أنّ هناك بما يُسمّى بالتكاليف التأسيسية وهي التكاليف التي تُدفع فقط عند بدأ المشروع، أما التشغيلية فهي التي تساهم في تشغيل المشروع بشكل دوري،

تحت بند تكاليف تشغيلية يدخل الفرعين الذي تتحدث عنهما حضرتك بالتكاليف الثابتة والتكاليف المُتغيّرة، ليكونا:

  • التكاليف الثابتة: هي التكاليف التي يجب أن تُدفع بغضّ النظر عن كمية الانتاج، كثرت أم قلّت أم انعدمت، مثلاً: رواتب الموظفين بالتأكيد تُصنّف ضمن هذه الخانة.
  • التكاليف المُتغيّرة: كُل تكلفة قد تتغير بتأثّر كمية الانتاج وطريقته، قلّت أو كثرت، مثلاً: ورق التغليف للمنتج.

سأضيف ملاحظة مهمة قد تنفعك فعلاً في حال كنت تؤسسين لمشروعك الخاص، أحياناً وأنت تقومين بالإعداد والحساب تكتشفين أنّ هناك تكاليف كبيرة ثابتة لمشروعك، وبهذا التمييز الذي نتحدّث عنه بين متغيّر وثابت من التكاليف قد تستطيعين نقل تكاليف ثابتة لتكون متغيّرة دورية تُدفع تشغيلية حصراً لا فيالبدأ فقط وهذا يساعدك فعلاً على تقليل التكلفة الإجمالية

التكاليف الثابتة: هي التكاليف التي يجب أن تُدفع بغضّ النظر عن كمية الانتاج، كثرت أم قلّت أم انعدمت، مثلاً: رواتب الموظفين بالتأكيد تُصنّف ضمن هذه الخانة.

إذن مصاريف الإيجار والتسويق والتأمينات والرسوم، هنا أليس كذلك؟

سأضيف ملاحظة مهمة قد تنفعك فعلاً في حال كنت تؤسسين لمشروعك الخاص، أحياناً وأنت تقومين بالإعداد والحساب تكتشفين أنّ هناك تكاليف كبيرة ثابتة لمشروعك، وبهذا التمييز الذي نتحدّث عنه بين متغيّر وثابت من التكاليف قد تستطيعين نقل تكاليف ثابتة لتكون متغيّرة دورية تُدفع تشغيلية حصراً لا فيالبدأ فقط وهذا يساعدك فعلاً على تقليل التكلفة الإجمالية

هل تقصد أنني لو كنت أدفع مثلاً إيجار سنوي 6000$ علي أن أقوم بتقسيمها على 12 وأضيفها على التكاليف المتغيرة 500$ ايجار الشهر بدلًا من أن أحسبه بالسنة؟

إذن مصاريف الإيجار والتسويق والتأمينات والرسوم، هنا أليس كذلك؟

الإيجار يدخل ضمن هذا طبعاً، لكن التسويق وكل ما يمكن أن تتغير قيمته كل فترة لا.

هل تقصد أنني لو كنت أدفع مثلاً إيجار سنوي 6000$ علي أن أقوم بتقسيمها على 12 وأضيفها على التكاليف المتغيرة 500$ ايجار الشهر بدلًا من أن أحسبه بالسنة؟

الموضوع يتلخّص بالتالي، اكتشفت أنّ لديك تكاليف ثابتة بمبلغ 500 دولار كل شهر لموظف في المشروع، وتريدين نقل هذا البند لتكاليف تشغيلية لتستطيعي التوفير أكثر، تعتمدين حينها على المستقلين مثلاً والمشاريع لمتابعة كل ما تحتاجينه شهراً بشهر وفقط في حالة العمل، هذا سيجنّبك تكاليف ثابتة ب500 كل شهر ليصير الأمر تكاليف تشغيلية متغيّرة كل شهر وقد تكون أقل فعلاً.

لو أمكن التوضيح بمثال يا عبير حتى أفهم بشكل أفضل .

شكرا لك

أتذكر بأننا درسنا مساق كامل لمحاسبة التكاليف 1و2 على مدار فصلين وهو من أعقد المواضيع التي يواجهها صاحب المشروع أثناء التنفيذ.

يُسمى حساب هيكل التكاليف بمصطلح cost structure وعلى حسب تعريف جارتنر فإنه مجموع الأنواع المختلفة من التكاليف، الثابتة والمتغيرة، التي تشكل مصاريف الأعمال "الإجمالية والتي تستخدمه الشركات لتحديد الأسعار وتحديد المجالات التي يمكن فيها تقليل النفقات الناجمة عن تشغيل وتطبيق خطة العمل، والناتجة من قرارات أصحاب المشاريع فيما يخص الموارد، الأنشطة، والشراكات الرئيسية.

لتحديد هيكل التكلفة، تحتاج الشركات أو أصحاب المشاريع التجارية إلى تحديد كل تكلفة يتم تكبدها فيما يتعلق بمكونات التكلفة. ومن العناصر الرئيسية لهياكل التكلفة:

  1. هيكل تكلفة المنتج، وتكون التكاليف الثابتة فيها عبارة عن العمالة المباشرة، والنفقات العامة للتصنيع. اما التكاليف المتغيرة فهي المواد المباشرة، العمولات، لوازم الإنتاج، وأجور كل قطعة تُستخدم في الإنتاج.
  2. هيكل تكاليف الخدمات، تكون تكاليفها الثابتة عبارة عن النفقات الإدارية العامة، والتكاليف المتغيرة هي أجور الموظفين، المكافآت، ضرائب الرواتب، السفر، والترفيه.
  3. هيكل تكلفة خط الإنتاج، تُعد النفقات العامة الإدارية، النفقات العامة للتصنيع، والعمالة المباشرة من التكاليف الثابتة، والمواد المباشرة، العمولات، ولوازم الإنتاج من التكاليف المتغيرة.
  4. هيكل تكلفة العملاء، ويتضمن النفقات الإدارية العامة لخدمة العملاء ومطالبات الضمان كتلفة ثابتة، وتكاليف المنتجات والخدمات المباعة للعميل، عوائد المنتج، الائتمانات المأخوذة، وخصومات الدفع المبكر المأخوذة كتاليف متغيرة.

وتساعد المعرفة بمستويات القدرة المرتبطة بهيكل التكلفة الثابتة الحالي يمكن أن تسمح للشركة بزيادة أرباحها عن طريق خفض الأسعار بشكل كاف لزيادة استخدام بند التكلفة الثابتة إلى أقصى حد.