5 شركات عائلية من أصل 6 تفشل بعد الجيل الثاني !

صحيح جميع ما ذكرت أسباب وجيهة لاندثار الشركات العائلية .

وعدم وجود ميثاق عائلى للأسرة، وعدم كتابة دستور عائلى مقيد وملزم،

من وجهة نظري هذه من اهم الأسباب الرئيسية لانهيار الشركات العائلية فعدم وجود مرجع للجميع سيجعل الكل مسؤل ويغني على ليلاه وحين يحدث ذلك سيصبح لكل منهم بوصلته الخاصة والتي من شأنها أن تأخذ الشركة في دوامة تصل بها إلى نهايتها

ولكن لو طلب منك أن تقدم نصيحة لضمان سير الشركة عبر الاجيال دون المساس بوجودها فبماذا ستنصح؟

لا شك أمنية أن جميع الأسباب التي ذكرتيها هي أسباب جوهرية لانتهاء الشركات العائلية ولكن التوثيق من شانه حل مثل هذه الأزمات فيعرف كل منهم ما له وما عليه.

صعوبة الانفصال: في شراكة عادية إن بدأ المركب بالغرق فالقرار

بالنسبة لصعوبة الانفصال فالحل الأسلم في هذه الحالة هو معالجته من خلال " الشركة القابضة" بحيث يمكن للشركاء الانفصال والعمل بشركات أخرى ولكنها تعود جميعها للشركة القابضة أي الشركة الأم وتكون هذه الشركة مؤسسة وفق نظام يعينه الشركاء أنفسهم ويحددون من خلاله كل النقاط الجوهرية التي تحكمهم وتضمن بقاء الشركة الأم وقد يستخدم المؤسس هذا الخيار في حال شعر بعجزه عن القيام بالإدارة كخطوة استباقية بحيث يحدد دور كل من بعده والنسب المئوية من الأرباح وكيفية التوزيع وغيرها من الأساسيات.

الأمر لا يعتمد بالنسبة إليّ على مشكلة تعاقب الأجيال نفسها يا ريان، وإنما يعتمد على الأزمة الحقيقية في هذ الصدد، وهي أزمة التنشئة الإدارية السليمة، حيث أن الأشخاص الذين يمنحون زمام الأمور إلى الأجيال التي تليهم في العائلة نفسها عادةً ما يظنون أن الخطوة تبدأ من هنا. لكن في الحقيقة هذه الخطوة تبدأ منذ التنشئة، حيث يجب أن يقوموا بتنشئة شخصيات إدارية تمتلك من المهارات ما يساعدها على إدارة مثل هذه المشروعات، بالإضافة إلى أهمية التخلّي عن العاطفة والأحكام المخلوطة بالمشاعر. وهذا اختبار في منتهى الصعوبة يصعب على البشر بشكل عام تطبيقه.

عادة ما تكون أقل مسؤولية لأنها لم تمر بصعاب التأسيس وقد لا تدرك قيمة ما بين يديها.

فعلًا وفي حالات كثيرة أيضًا لا تكون مسؤولية الشركة من اهتمامات الأطفال من الأساس ولكنهم يجدون أنفسهم الوارثين لها والمجبرين على تشغيلها حتى لو كان لهم اهتمام في منطقة أخرى.

أتعتقدين أنه من الأفضل أن يكون الابن في هذه الحالة هو المدير أم يمكن أن يكون هناك حلول أخرى قد تحل هذه المشكلة؟

الجيل الأول هو أن الأجيال التالية عادة ما تكون أقل مسؤولية

أرى أن الجيل الأول هو المسؤل عن هذه النقطة، فعادة يكون المؤسس هو الشخص المسيطر والذي يتعامل مع الشركة على أنها مملكته ولكنه يتناسى ان يؤهل ولي العهد لقيادتها و كأنه ضامن حياته أبد الآبدين ومن جهة أخرى في الكثير من الشركات بين الاخوة يكون الاخ الكبير هو المسيطر و احترامًا له يتراجع الاخوة الآخرين عن التدخل في سلطاته كنوع من الاحترام وليس التخلص من المسؤلية،لكن بعد ذلك ينقلب هذا الفعل عليهم ويصبح يحاسبهم على أساس أنه من عمل أكثر واجتهد ووصل بالشركة إلى هذا الحد من النجاح وهذا المثال يتكرر كثيرًا في الواقع ..

لذا اعتقد أن التوثيق في هذه الحالة وتوزيع المهمات بداية من المؤسس وتنظيم الادوار بالتراضي سيمد عمر الشركة لأطول اجل ممكن .. ولكن ما هي اقتراحاتك لذلك ريان ؟

أظن ان السبب ببساطة أنه مهما كانت خبرة او كفاءة إبن المؤسس فهو سيتولى الإدارة ولا يهم اذا كان شخص خبير 

في رأيي لو كان هذا هو السبب الوحيد لانهيار الشركة، بعد انتقالها من المؤسس لابنه؛ فإن الشركة كانت ستنهار حتما حتى في وجود المؤسس . وذلك يرجع لأن الشخص الذي لا يعرف امكانيات فريقه ولا يعرف إمكانيات من سيدير بعده أو ما مصير شركته وما خططه نحوها لن يكون قادر هو نفسه على إدارة شركته. و وصول الشركة لهذه اللحظة هو دليل على خلل في شخصية المؤسس قد يكون إداري وقد يكون ناتج عن وعكة صحية لم تمكنه من تفادي الوقوع بمثل هذا الامر.

اعرف رجلاً كبيرًا بالسن لديه شركات كبرى جعل الإدارة في يد احد موظفيه هو من يديرها حين مرض واخبر أبنائه باختياره لهذا الشخص لأنه الأكفأ منهم وشرح أسبابه ومميزات هذا الموظف ومهاراته وانه بالنهاية يعمل لديهم مدير ويتقاضى راتب ونسبة تحفيزية من الاسهم ولكنه كان يهدف من ذلك أن يضمن بقائه وخوفًا من تسلط الأبناء عليه . لذا أعتقد أن عقلية المؤسس الاول يقع على عاتقها أكثر من 60% من أسباب نجاح الانتقال من فشله . فما رأيك في ذلك ؟