5 شركات عائلية من أصل 6 تفشل بعد الجيل الثاني !

 برأيكم ما اهم عوامل فشل الشركات العائلية؟ كيف يمكن الانتقال بالشركة من المؤسس إلى الجيل الثاني والثالث ؟  

 فشل الشركات العائلية تتمثل في سوء الإدارة وعدم تحديد الأولويات، الامر الذي يمكن تحديدها في النقاط التالية علي سبيل الذكر لا الحصر منها :

 ‏1- مركزية القرار فى يد المؤسس، والديون والالتزامات التى تركها المؤسس، وعدم وجود حوكمة للشركة، وعدم وجود ميثاق عائلى للأسرة، وعدم كتابة دستور عائلى مقيد وملزم، وكذلك مقاومة المؤسس وجيل الأبناء للتغير، وعدم حصول جيل الأبناء على التعليم الللازم للإدارة.

 ‏2- خلط المال العام بالمال الخاص، والتحزب فى العمل، وعدم تهيئة الجيل الجديد للإدارة، وسوء إدارة الثروة، والتحفظ على دخول شركاء من خارج العائلة، وعدم وجود تخطيط للتعاقب الوظيفي، واختلاف الرؤي والأهداف بين المؤسس وجيل الأبناء والأحفاد، وانعدام الثقة فى العاملين بالشركة ، وعدم تعيين الموظفين الأقل سعرا دون النظر للكفاءة.

 ‏3- من ضمن الأسباب عدم وجود خطة مالية لمصروفات الأسرة، والترقية بناء على المحاباة والمحسوبية وليس الكفاءة، وعدم فصل الملكية عن الإدارة، وعدم وجود الضوابط والقواعد المنظمة للوصايا والمواريث والورثة القصر، وعدم وجود الضوابط العامة لتوظيف الشركاء والأبناء والأقارب، وعدم وجود تخطيط مالى للشركة، وصرف أموال الشركة على الاحتياجات الشخصية، والإدارة بالعاطفة والمحسوبية، وكذلك عدم وجود مستشارين موثوقين.

4- ايضا من ضمن الأسباب عدم وجود تخطيط استراتيجي للأعمال، وعدم تنوع المحفظة الاستثمارية للشركة، والاهتمام بشراء العقارات وليس كيفية إداراتها، وتغليف المصلحة الشخصية على مصلحة الشركة، وعدم وجود علامة تجارية مميزة للشركة العائلية والشركات التابعة، وفشل فى إدارة الأصول المالية، وضعف شبكة العلاقات لدى الجيل الثانى والثالث، وكذلك توريث المناصب بناء على الجنس وليس الكفاءة، وعدم اهتمام الجيل الثالث بتولى مسؤولية الشركة، وكذلك صعوبة الحصول على تمويل مالى، وعدم الاستفادة من التأثير العائلى فى المجتمع، وكذلك التخطيط السيئ للتعاقب الوظيفي، وكذلك انعدام مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية لدى الأبناء، وعدم وجود هيكل تنظيمي واضح للشركة.

برأيكم ما اهم عوامل فشل الشركات العائلية؟

هناك العديد من الأسباب التي تؤدي لفشل الشركات المعتمدة على العائلات أو حتى الصداقات والذي قد لا يجعلها حتى تصل إلى الجيل الثاني وهذه الأسباب مثل:

• الثقة المبالغ فيها: ثقتنا في الأفراد الأقرباء الذين نقوم معهم بشراكة قد تجعلنا نميل لتجنب توثيق بعض الاتفاقات سواء تفاديًا للإحراج أو لأننا ببساطة لا نعتقد بأهمية ذلك بين الأقرباء ويحدث بسبب هذا الكثير من المشاكل.
• الشخصنة ووصول الخلافات للمنزل: التفريق بين العلاقة العائلية والعلاقة العملية أمر صعب. فالعلاقة العائلية ثابتة ولا تتغير مكانتها بينما الشركاء قد يختلفون وقد يتشاجرون وقد ينفصلون وينهون شراكتهم وضمان عدم تأثير العلاقة العائلية على العلاقة العملية والعكس غير موجود. مما يؤثر بالسلب على الشركة وعلى حياتنا العائلية أيضًا.
• تحدي المكانة: في مثال مع صديق أو قريب يكون الطرفان في نفس المكانة ولكن في العمل قد يكون هناك مدير وشخص أقل مكانة أو عدم تساوي كامل في الحصص مما يجعل لأحدهم القرار الأكبر وهذا قد يسبب العديد من المشاكل عند تداخل العلاقتين كما ذكرت من قبل وعدم قبول هذا الاختلاف المكاني في العمل والذي يجب أن يترتب عليه صرامة قد لا نتمكن من الحصول عليها وبالتالي قيادة اسوأ.
• صعوبة الانفصال: في شراكة عادية إن بدأ المركب بالغرق فالقرار الأفضل يكون الإنفصال أو إنهاء العمل الحالي بأقل الخسائر لكن قرار كهذا قد يكون صعبًا في الشركات العائلية لما يوجد من حساسية بين الشريكين مما قد يؤدي إلى إكمالهم لوقت أكبر والحصول على خسارة أكبر في النهاية.

أظن أنه من أهم أسباب فشل أو تراجع الشركات العائلية بعد الجيل الأول هو أن الأجيال التالية عادة ما تكون أقل مسؤولية لأنها لم تمر بصعاب التأسيس وقد لا تدرك قيمة ما بين يديها. ومن جهة أخرى، الجيل الأول دخل مجالا يتقنه ويستهويه، ولكن قد لا يحمل الأبناء نفس الشغف تجاه ذلك المجال. فلنجاح الجيل التالي في الإدارة، يجب أن يتمتع بقدر من المسؤولية والشغف في مجال الشركة ويجب أن يعمل الجيل التالي الذي سيستلم العمل لفترة جيدة مع أفراد من الجيل الأول ويستفيدوا بأكبر قدر ممكن من خبرتهم.

أظن ان السبب ببساطة أنه مهما كانت خبرة او كفاءة إبن المؤسس فهو سيتولى الإدارة ولا يهم اذا كان شخص خبير ومؤهل أو لا لأنه لم يفعل شيء يستحق أن يصل لهذا المكان سوى انه ولد كإبن لمؤسس الشركة وهكذا، ومنه قد يكون الجيل الثاني عديم الكفاءة وتنهار كل ماقامت به الشركة.