هناك فرق بين ان تضع هدفًا لما تقول، وبين ما تقوله، وبين ردة الفعل التي تسببها للجمهور..

ويجب ان تكون واعيًا بها جميعًا!

شاهدت محاضرة تعطي مقدمة عن ريادة الاعمال و startups، كانت مقسمة لقسمين، الاول يعطيك مقدمة نظرية جميلة في المجال، والثاني -الذي هو محور حديثي هنا- يتطرق للاسباب التي تدفعك لتكون رائد اعمال، ..

القسم الثاني يبدأ عند الدقيقة 25 تقريباً :

من المتوقع ان القسم الثاني سيحفز الطلاب بالاسباب التي تجعلهم يرغبون بمواصلة رحلتهم في اطلاق شركاتهم او مشاريعهم، او على الاقل تجعلهم يكملون الفيديو الثاني من المحاضرة، وانا متأكدة انه تم وضعه لذلك...

ولكن!!

حدث العكس! اخذ المحاضر يعدد الاسباب التي قد تخطر ببال الجمهور ( ستكون رئيس عملك، مرونة الوقت والجدول يما يناسبك، مال اكثر) واخذ بإثبات ان كل هذا غير صحيح، وهي دوافع ستدحضها مرارة واقع الشركات الناشئة والمشاريع، فالجميع رئيسك إلا انت، من مستخدميك، افراد الفريق، المجتمع...

بالاضافة إلى أنك لا تملك جدولك! مهما حدث فعليك ان تكون على أهبة الاستعداد العقلي والنفسي للعمل حتى في وقت راحتك او اجازتك.. فقط يجب عليك انهاء العمل الذي لاينتهي..

وبالنسبة للمال الاكثر ، فقد استخدم جدولًا يقارن فيه لا اعلم بالضبط ماذا.. ولكنه يركز على فكرة ان ذلك يحتاج وقتًا طويلًا، وربما انت لن تتحمل..

لم اذكر انه تحدث عن تدهور صحته والقلق الذي يسببه هذا المجال..

المهم

حاول التقليل من كل الدوافع التي يتوقعها من الجمهور، ليريهم روعة السبب القوي الذي وضعه!

وهو "You Can't Not Do It"

لديك الشغف وهو يوجهك رغم كل تلك الاسباب التي وضعها بلا قيمة حقيقية مسبقًا، ولأن العالم يحتاج هذه الفكرة بالتالي هو يحتاجك! ومادامت لديك الفكرة فهي ستفرض نفسها على العالم... و.. و

حقًا؟!!!

هل قال في البداية انه سيتحدث عن " Why you should start a startup? "؟

حسنًا انا اعتبر انه اراد ان يضع الجمهور في الواقع، ولم يرد لهم ان يتفاجأوا عندما يواجهون تلك الصعوبات! ولكن حتى بهذا الهدف فهو لم يوفق ابدًا في طرحه في محاضرة عن انشاء الشركات وريادة الاعمال...

كان من الافضل أن يطرحها في محاضرة عن اهمية الوظائف، أو عدم المخاطرة، او كيف تعيش بدون وجع راس..

حسنًا، وجدت مؤخرًا انهم اعادوا هذه المحاضرة قبل خمسة اشهر، ولكنني لم اشاهدها بعد.. احتاج لمقارنة التغيير الذي حدث خلال سنتين، ربما غيروا الفكرة -_-!