”كان العبها شقلبة“
ضربت أمثلة في المجال التقني بسبب متابعتي له وما أراه على تويتر. خبر عزل مؤسس أوبر قبل أشهر وأزمة شركة ساوندكلاود التي انتشرت قبل أيام. نفس الفكرة تطبّق على أي مجال آخر وعربياً، على السياسة تحديداً لكني أفضل ألا أخوض بها. لدينا ما يكفي من المتشقلبين.
لكن ممكن أحياناً أن يكون من خارج الملعب يرى الصورة أوضح من اللاعبين فعلاً
متفق معك، لكن ان كان هذا المتفرج يتوقع أن "يتشقلب" اللاعب بهذه البساطة فأتوقع منه، بالحد الأدنى، أن يجيد تسديد الكرة بالاتجاه الصحيح.
نحن نقول بلهجتنا " المتفرج فارس" ، فحين تشاهد سباق الخيل من خارجه و تسمع تعليقات المتفرجين تظنهم فرسانا.
يمكن إسقاط هذه المقارنة على جميع المجالات لكن أحيانا قد يكون للمتفرج فكرة تفيد الشركة لذلك بعضها تولي عناية لما يقولون .
شكراً لاهتمامك. مازلت أعمل عليه لكن ببطئ. فضلت أن يتأخر الكتاب على أن يكتب بسرعة.
كل تأخيرة فيها خيرة
انشالله يكون التأخير بيضيف قيمة وجودة اعلى للكتاب
بالتوفيق إن شاء الله نحن بالإنتظار
الفكرة بها قليل من مغالطة الاحتكام إلى السلطة، افتراض أن شخص ما على حق فقط لأنه كان على حق سابقا افتراض غير معقول، وأنا متأكد أن كثير من "الأشخاص العاديين" ولو بشكل عبثي وعشوائي رأيهم أنجح من رأي "شخص خبير" في كثير من الحالات ببساطة لأن الواقع ليس بذلك البساطة والتوقعية.
الأفضل أن يتم تفنيد الرأي نفسه، عوض تفنيده بالتشكيك في أهلية صاحبه...
أي على شكل "الشقلبة من هذا الحيز غير ممكنة" عوض "من قال لي تشقلب حصل على 1,5/20 في مادة الرياضة".
المثال الذي طرحته يختلف عن مغالطة الاحتكام للسلطة. "الشقلبة" في المثال الذي طرحته ربما كانت بالفعل ممكنة، أخطاء مدير أوبر ربما كان ممكن تفاديها، ربحية ساوندكلاوند ربما كان من الممكن تحقيقها قبل حصول أزمتها، لكن هذا لا يعني أن أي مما سبق أمور سهلة ليفترض متفرج بديهيتها.
استاذنا الفاضل والكريم ,........
أعتذر عن أزعاجك ولكن هذه هى الطريقة الوحيدة للتواصل معك شخصياً, ولا اشاء ان ان أزعجك على حساب تويتر
بالتاكيد ان تشارك بل تتاخذ جميع القررات الحاسمة بشأن منصات حسوب
بالنسبة لموقع خمسات , الموقع يتجه إلى الأسفل ويفقد رونقه!!!!!
لماذا تتغير اساسيات الموقع, فى البداية:
1- تغير ظهور الخدمات: الأن عندما يكون لدى طلب جارى تنفيذه تختفى كل خدماتى وعند الانتهاء منه و تسليمه تهبط خدماتى الى الاسفل هل من المعقول انى كلما اجتهدت تقل قيمتى فى الموقع ؟؟؟ وهل من المعقول ان تكون واجهة الموقع تعج بالباعة المبتدئين؟؟
2- المبدء الأساسى لتصنيف البائعين هو الخدمات المباعة: مع التحديث الأخير اختفت الخدمات وحل مكانها عدد العملاء!!!
حاولت بجهد ان افهم السبب ولكنه بلا مبرر, خاصة وان عدد العملاء يظهرون تحت كل خدمة, وكانت عدد الخدمات شئ يعطى البائعين امل او هدف يطمحون للوصول إليه , اما الأن فماذا سنفعل أو إلى ماذا سنطمح ؟؟؟ وكيف سيتم تصنيف البائعين الأن؟؟
لماذا تغيرون و تحدثون ما لم نطلبه وكل الطلبات التى نطرحها غير مجابة وهى مطروحه منذ سنوات!!!!!!!!!!!!
متاكد ان المنصة قد تصل الى اعلى المستويات بـ 1% من الجهد المبذول الأن على تحديث اشياء اقل ما يقال عنها انها بلا فائدة
يمكنكم أيقاف العمل بالمنصة لمدة يومين و الاتجاه نحو تحسين المنصة (يومين كاملين من البرمجة) , او ما يتطلبه الأمر لتعود لنا خمسات بواجه جديدة و مميزات و وظائف تنافس المنصات العالمية بقوة
ارجو منك الأطلاع على الموضوع لتعرف ان المعارضين كثير :
khamsat.com/community/general/273689
يمكننى البدء فى حملة جمع توقيعات ان كان هذا سيرضيك للعمل على تنفيذ مطلبنا او تحسين الموقع
أرجو, أرجو, أرجو, أرجو, أرجو, أن ترد على تعليقى
لست هنا ضد ابداء الرأي، لكن هناك فرق بين شخص يبدي رأيه وهو يعرف نفسه خارج الملعب، وبين آخر يظن نفسه أكثر معرفة من اللاعبين أنفسهم.
المدرب أبرز مثال..
ليس لدي معرفة كبيرة بكرة القدم، لكن المدرب يفترض أن يكون صاحب خبرة، لو لم يكن، لما أصبح مدرب ولما وثق به الفريق الذي وافق على أن يكون مدربه. ثم دور المدرب استراتيجي وليس تكتيكي، وان حصل وطلب مدرب ما من أحد أعضاء الفريق الذي يدربه أن "يتشقلب" أفترض أن هذا المدرب درّب هذا اللاعب على فعل ذلك سابقاً.
لا يحتاج الأمر إلى دكتوراه لكي يعرف الجميع أن ترافيس كالانيك بات يتصرف برعونة وهو ما هدد استقرار شركة مثل أوبر تقوم بالأساس على خدمة العملاء
عملاء أوبر ليسوا فقط من الركاب بل السائقين أيضا
لكل شخص حق إبداء الرأي ومتأكد أن القصد لم يكن حول السماح بذلك من عدمه ، لكن يبقى السؤال لأصحاب المسؤوليات الكبيرة ما هو الفيصل والحد بين المشاركة البناءة أو إبداء الرأي وبين الرفض السلطوي. على سبيل المثال يقال إن جيف بيزوس لا يجرؤ أحد علي مراسلته ببريد العمل إلا قلة من الفريق والباقي يفضلون توصيل المعلومة من خلال أشخاص أكثر موثوقية، قد يكون هذا فشل من منظور البعض ونجاح عند غيرهم.
هل الأمر يختلف من قطاع عمل لآخر ؟ هل يتوجب علي المسؤول توفير مساحة فقط للحوار؟
أم يفضل أن يكون هو الراعي لهذه المساحة بآرائه ورؤيته ؟
القصة ليست مسؤول أو توفير مساحة للحوار، فبالنهاية لا أحد يقول ممنوع أن يبدي شخص ما رأيه، لكن ان كان سيفعل، عليه أن يعرف أن المشاهدة وابدء الآراء ليست كالفعل، خصوصا ان كان سيبدي رأيه بطريقة توحي ببديهية الفعل.
اتفق معك تمام و لكن ما نصيب القراء و المتابعيين لحركه رياده الاعمال العالميه و المحليه.
ربما ليس لديهم خبره في العمل في ذلك المجال ولكن لديهم خبره من خلال مشاهده تجارب الاخرين من خلال فشل و نجاح
و من خلال تلك المعرفه يقول رايه بناءا عليها ويمكن ان يكون صحيحا و ان يكون خطأ
هل هذا المقال مقصود؟ ما أقصده هو ان هناك بالفعل من كتب مقالاً عمّا يجب ان تفعله ساوندكلاود لتخطي الأزمة.
لكن دعك من ماهية الشخص، وانظر للإقتراحات التي يقدمها، تجد بعضها منطقي جداً.. كان على أقل تقدير ان تقوم الشركة بسرد تقرير مفصل لتفادي مثل هذه الحالات.
ابحث في أخبار جوجل عن SoundCloud وشاهد النتائج بنفسك.
بالنسبة للاقتراحات، نفس ردي هنا:
ما أكثرهم، ولكن أُبشرك هم في نقصان ولكن بشكل بطيء جداً جدا.
لعل من أهم أسباب كثرتهم عدم تربية الوالدان أبناءهم بالطريقة التي يعرف فيها الإبن حجمه الحقيقي في المجتمع.
وأفضل طريقة في التعامل معهم هي بتجاهلهم ولكن بطريقة مهذبة.
مقال رائع وتوظيف جيد للقصة!
على الهامش:
تم إغلاق حسابي بخمسات من طرفكم، وعندما أعدته.. وجدت أن الشراء وشحن الحساب معطلان. يرجى المتابعة
التعليقات