أعتقد أنَّ أكثر المواقف الّتي تكسر الإنسان وتحبط عزيمته ربّما هي وصفه بالغبي، هذا الحكم المطلق والجاهز الّذي يبدو أنّه يقضي على أيِّ تغيّرٍ مستقبليٍّ ممكن...
الغباء بحسب الفيلسوف ساشا غولوب، لا يعني أنك «غير قادر على الفهم» تمامًا وإطلاقًا، بل أنك تستخدم أدوات ذهنية غير مناسبة تمنعك من الوصول إلى أهدافك.
الحكم هنا نسبيّ: قد تكون ممتازًا في مجال ما، لكنك تفشل في مجال آخر، ليس لأنك ضعيف ذهنيًا، بل لأن المفاهيم أو العدّة التي تعتمدها لا تخدم الغاية التي تسعى إليها.
كيف يظهر هذا النوع من الغباء؟
غياب المفهوم المناسب أصلا،
أو عجز عن استخدام المفهوم الصحيح في اللحظة الحرجة: كمهندس يعرف كيفية حل مسألة معقدة لكنه يرتبك أمام عميل مهم فيعرض أفكارًا خاطئة أو غير مترابطة.
عندها، تُختل قدرتنا على قراءة الواقع:
مثل المدير الذي يفسّر انخفاض المبيعات بموسمية السوق فقط، بينما السبب الحقيقي هو ضعف استراتيجية التسويق.
أو متابع الوسائل الرقمية الذي يعتقد أن كل ما يحصد آلاف الإعجابات «صحيح وموثوق»، بينما الحقيقة أحيانًا ضائعة وسط الضوضاء الرقمية.
هنا على سبيل المثال يظهر ما يمكن أن نسميه «الغباء المفهومي الرقمي» استخدام أدوات القياس الخاطئة تجعلنا نضل الطريق، ليس بسبب نقص في الذكاء، بل بسبب ضيق الإطار الذي نحلل به الأمور.
لماذا لا نلوم الأفراد؟
لأن الغباء غالبًا عدوى بيئية،
تنتشر عبر العائلة والمدارس ووسائل الإعلام، ومن خلال اللغة التي تصيغ مفاهيم مغرية لكنها محدودة.
نكبر داخل هذا الجو دون أن نعي ضيق المفاهيم، لذلك لا يكون الفرد هو المسؤول الوحيد، بل البيئة التي تعيش فيها الأفكار...
والأولى هو محاولة إصلاح البيئة.
.
كيف نتجنب الوقوع فيه؟
-وسّع أدواتك المفهومية، ولا تعتمد على إطار واحد للتفكير.
-وازن بين الغايات والوسائل، تأكد أن الطريقة التي تختارها تناسب الهدف الحقيقي.
-تواضع معرفيًّا ولا تنخدع بالرائج، فقد تكون الأفكار القديمة أو البسيطة هي الحل الأمثل.
💡 قاعدة ٣×٣ قبل أي قرار مهم:
:
1. سُمّ المشكلة بثلاث تسميات مختلفة.
2. حدّدها بثلاث صيغ.
3. انظر إليها من ثلاث زوايا متباينة.
بهذه الطريقة تتحرّر من سجن المفهوم الواحد، و ربّما تستعيد قدرتك على الفهم واتخاذ القرار الصحيح.
--
أحيانًا كل ما نحتاجه هو نفَسٌ مفهومي أوسع لنرى الطريق بوضوح.