لماذا ترفض بعض الشركات العمل مع Gen Z

أعتقد أن هذه مشكلة كل جيل في توافقه مع الجيل الذي يليه، فدوماً هناك تباعد وعدم تفاهم، لكن مع التكنولوجيا تتسع هذه الهوة وهذه الفروق بين الأجيال بسرعة كبيرة.

من المهم فهم هذا الجيل وفهم طباعه وتوليته مهمات تتفق مع مواهبه وميوله، كما أن من المهم تعيين مدير لفريق من Gen Z يقترب من سنهم حتى يستطيع توجيههم والتفاهم معهم.

لكن لا يمكننا الاستغناء عن الأجيال الجديدة إذا أردنا التقدم للمستقبل.

لا أخفيك سر، كلما زادت تجربتي في العمل مع هذا الجيل، وكلما اقتربت من حداثة السن، تزداد بشاعة المشهد! جيل Gen Z لا يعترف بالمكاتب المغلقة، يطالب بـالمرونة المطلقة، ويتعامل مع المواعيد النهائية كأنها مجرد اقتراحات قابلة للتفاوض! أما الاجتماعات فحدث ولا حرج… نصفها ينتهي بنقاش حول الصحة النفسية، والنصف الآخر بتبادل الـ memes على Slack

هذا الجيل يمتلك جرأة استثنائية في التعبير عن رأيه، ولن يتردد لحظة في إخبار المدير أن سياسات الشركة فاشلة و غير ملهمة وإذا سألته عن رأيه سيستعين ب شات جى بى تى– وكل ذلك بروح مرحة وإيموجي مناسب 🙃

كما أنهم مهووسون بالبحث عن معنى أعمق في وظائفهم، فلا تتوقع أن يتحمسوا لمجرد الراتب، بل سؤلت ذات مره هل لدى شركتك رسالة سامية؟ وإلا فاستعد لرؤية استقالاتهم !

لا أنكر ذكائهم التقني وإبداعهم، بالرغم من عدم رؤيتى لعباقرة كما كنت أتوقع, لكن عموماً إدارتهم تحتاج إلى مزيج سحري من الدبلوماسية، والمرونة، وكمية لا بأس بها من الصبر. 

وبين الرأي والرأي الأخر أخبروني عن تجاربكم في العمل مع الجيل الجديد، ومدى اتفاقكم واختلافكم مع وجهات نظره ورؤيته للحياة العملية؟

التعامل مع الجيل الجديد في بيئة العمل يعكس اختلافاً في الأولويات وأسلوب التفكير. أرى أنهم أكثر جرأة في التعبير عن آرائهم وأقل استعداداً لقبول بيئات العمل التقليدية التي تفتقر إلى المرونة. لديهم قدرة عالية على التكيف مع التكنولوجيا، لكن في المقابل، يفضلون التنقل بين الوظائف بدلاً من الالتزام طويل الأمد، مما يجعل بعض الشركات تتردد في توظيفهم. في رأيي، التحدي الأساسي ليس في اختلاف الرؤى، بل في قدرة المؤسسات على خلق بيئة تتناسب مع هذه المتغيرات، لأن أساليب الإدارة القديمة لم تعد فعالة بنفس الدرجة مع الأجيال الجديدة.

أنا أحارب الجميع، أعتقد ذلك يظهر لي إلى أي درجة ينطبق عليا الوصف.

بصراحة لا أحب تجارب العمل معهم، لا أرى عيب في تعليمهم أو خبرتهم بقدر ما اعيب تشتتهم أو سطحية نظرتهم وارتباطهم بالعمل، فبطريقة ما يخشى هؤلاء أن تفوتهم النجاحات فيهرولون هنا وهناك وهذا لا أراه سعي لكن أراه تشتت ولا انتماء.

ومشكلتهم أيضاً كما رأيت تكمن في الاكتفاء السريع والثقة التي سرعان ما تظهر عليهم فيظن أغلبهم أنهم وصلوا صقف التطور أو التمكن وهذا يجعل العمل على تطويرهم وتنمية مهاراتهم صعب للغاية

أعتقد أن المشكلة لا تقتصر على الجيل وحده، بل تمتد أيضا إلى بيئات العمل التي لا تزال تتبنى أساليب تقليدية في الإدارة ولا تتكيف سريعًا مع التغييرات الحديثة. هذا الجيل نشأ في عصر السرعة والمعلومات المتاحة بسهولة، لذلك من الطبيعي أن يرفض الأساليب القديمة التي تعتمد على التسلسل الهرمي الصارم أو غياب الشفافية في بيئة العمل.

أما مسألة تغيير الوظائف المتكرر، فأراها نابعة من رغبتهم في إيجاد بيئة عمل تتوافق مع قيمهم وأسلوب حياتهم، وليس بالضرورة عدم التزام كما يراه بعض المديرين. وإذا أرادت الشركات الاستفادة منهم حقًا، فعليها أن تركز على توفير بيئة مرنة تُقدّر المجهود والإبداع، بدلاً من الاكتفاء بالمطالبة بالامتثال.

في النهاية، لكل جيل نقاط قوة وضعف، ولكن الأهم هو أن تتعلم الشركات كيفية التكيف مع احتياجات الأجيال الجديدة، بدلًا من الاكتفاء بانتقادهم.