قد نختلف. ولكن رأيك يحترم ويقدر. شكراً لك :)

وفيك أخي. شكرا لك.

تعديل: تم إضافة اقتراحك للموضوع تعمقت في الأمور التقنية ونسيت أهم العناصر. شكرا على التذكير مهندس بهاء.

جماعة الخير أعتذر عن سوء الفهم الذي حدث. ما أقصده هو أن المستقل سيبيع القالب على حسابه في ثيم فورست لأن القالب سيكون ملكية خاصة له وحده. الفرق فقط هو أنني سأقوم بدفع تكاليف القالب قبل أن يضع سطراً برمجياً واحداً. بهذه الآلية أحقق 3 أهداف رئيسية: 1. ضمان جودة الكود البرمجي لأن ثيم فورست معاييره عالية جداً 2. ضمان التحديثات المجانية للقالب على المدى البعيد لأنه سيكون مصدر رزق للمطور 3. أي مطور محترم لن يقبل هذا النوع من

عزيزي نسيم، مبارك لك التطبيق الجديد وأحييك على هذه الخطوة. هناك الكثير من الطرق لحل مشكلتك. عليك بتحديد ميزانية إعلانية لتسويق التطبيق بالشكل الكافي، فالإعلان هو الحل الأسرع إن كنت تعلم صفات المستخدمين المحتملين لتطبيقك. أقترح أن تجد شريك تسويقي لذلك، أو يمكنك توظيف مسوق حر بنظام الساعة. فقط أتمنى أن يكون تطبيقك جيد كفاية وفيه أبسط مقومات النجاح من الخدمات والفوائد. كل التوفيق

كيف يمكن الوصول إلى بث كاميرا مثبتة بالشارع؟ أو على الأقل صور ثابتة بشكل دوري؟

> فترة تجربة شهر عزيزي، أنت في حاجة لاستشارة خبير تسويق قبل طباعة هذه الجملة. أقل مدة لترى خلالها نتائج الجهود التسويقية هو 3 أشهر. إلا إذا قررت التوجه للإعلانات المدفوعة فهي أسرع وفي أغلب الأوقات نتائجها لحظية. تقبل مروري

[@mkhatib] شكراً على اهتمامك محمد، كيف أشترك في خلاصات تصنيفات محددة مثل "إعلام وتسويق"؟

عفوا، ماهي القيمة المضافة في المثال الذي تفضلت بطرحه أخي؟

ليتك تشاركنا بأسباب عدم مقدرة الفكرة على النجاح في منطقتنا أخي. أكون جدا شاكر. بالنسبة لاستثناء السوق السعودي فهو لأنه أكثر الأسواق العربية اهتماما بتقديم اللغة العربية على الويب. بالنسبة لباقي الدول العربية فستجد أن مواقع الشركات الصغيرة والمتوسطة فيها هي بالإنجليزية فقط في أغلب الأحيان. هنا بالإمارات تجد أن ما يقارب 90% من المواقع التجارية هي بالإنجليزية. وبالرغم من مبادرات دعم و اعتماد لغتنا العربية -كان أهمها مبادرة على يد الشيخ محمد بن راشد- إلا أن تأثيره انعكس على

نسيت التعليق على جزئية استهداف 15 ألف شركة. معك حق، فلا شيء سهل في عالم الأعمال، و إلا لأصبحنا فاحشي الثراء في ليلة وضحاها. ولكن حسب سنوات خبرتي الخمس المتواضعة في السوق الإماراتي والسعودي وجدت أن هناك أمور تحجم الصعاب وتحد من الوقت والمجهود مثل حجم الاستثمار المناسب مع الاستراتيجية، مدة مرحلة نشر الوعي، واستراتيجية الاستثمار في تحسين معدلات التحول وتجارب a/b ، والنموذج الربحي قبل التوسع لأسواق جغرافية جديدة. أمور أخرى مثل خدمة مابعد البيع وإدارة السمعة وبرامج الإحالة

مرحبا حسام، تعليقك يعنيني جدا، هناك تشابه كبير في القطاع المستهدف والفكرة الأولية. كما أن خبرتك بالتأكيد لها ثقلها ومن الجميل رؤية ريادي عربي يتجه لهذا التوجه. أتفق معك أن الطرح كان على أساس احتساب حصة من السوق فقط ليس سليما. لهذا ذكرت في النقطة السابعة "التكاليف" أن هذه الجزئية لن أبدأ بها دون وجود شريك تقني. هذه الدراسة مبدئية ولا تحتوي على أي تكاليف بعد. هناك الكثير من الخبايا التقنية التي ستؤثر بالتأكيد على تكلفة المشروع كاملا وبالتالي على

بالتأكيد إن شاء الله يتم ذلك حال الانتهاء من البيتا، أركز حالياً على الخطوات الأساسية لمرحلة الاستثمار وإنشاء الشركة وفريق العمل.

حالياً أنا في مرحلة التفاوض مع المستثمر الرابع (إماراتي) التجربة حتى الآن ممتعة، ولكن لا يوجد عرض واحد بأسلوب رأس المال المخاطر. على ما يبدو أن المستثمرين في المنطقة تقليديين جداً ويميلون لطلب ضمانات بنجاح المشروع أو تحمل نصف ما تم إنفاقه في حال لا قدر الله لم ينجح لأي سبب كان. أمور أخرى تعجبت لها * المستثمرون دائماً يرغبون في 50-51% حصة من الشركة * لا يوجد وعي بما يسمى استراتيجية الخروج إن وجدت * يميل المستثمرون إلى الأفكار

اقتراح رائع، الباب مفتوح لأسئلتكم من الآن :)

شكراً خالد :) لسيت صفقة استحواذ ليتم التكتم عليها، هذا مجرد تحديث حي للتطورات ولبث الأمل في شبابنا العربي. كما أن امتناني لهذا المجتمع الرائع كان هو دافعي الأوحد. أتمنى الخير لكم جميعاً

جزاك الله خيراً أخي، كان ليكون لي الشرف. كتبت تحديثاً منذ دقائق بهذا الخصوص. لم أجد أي إهانة في تعليقك، أنت رجل راقي، شكراً على اهتمامك. أرجو مطالعة التحديث هنا http://qtj.me/1KmwxYJ تقبل تحياتي أخي

عزيزي، المشاريع تبنى على أساس التوقع والمغامرة المحسوبة بكل تأكيد، فلو بنينا المشاريع بناء على "عدم التوقع"، ما تقدمنا خطوة في حياتنا. يمكنني إقناعك إن لم يكن ردي واضحاً. بالمناسبة .. 15 ألف شركة ليس صعباً أبداً إن كنت تمتهن مجال إدارة الأعمال والتسويق في أحد أسواق دول مجلس التعاون الخليجي. كل ما تحتاجه هو الخبرة ومعرفة "من أين تؤكل الكتف؟" .. تحياتي :)

ما شاء الله كم أنت سريع! حمستني :) > تكلفة انشاء مثل wix و weebly تكلف آلاف الدولارت (اذا كان بسيط) او اكثر اذا كان متقدم و مدعوم بقوالب متخصصة كما ذكرت في الدراسة أتفق معك تماماً وقد تصل تكلفة المشروع للملايين حسب الخواص والمميزات والتقنيات > هنا يدرس المستثمر العائد من هذا الاستثمار أتفق معك، المستثمر يدرس العائد المستقبلي إذا استثمر في إنماء الشركة من 3 سنوات فما فوق حسب الرؤية والاستراتيجية التسويقية والتطويرية بعيدة المدى > الشركات المذكورة

شكرا لك. رأيك له كل التقدير أخي، ولكن دعني أوضح نقطتين * الدراسة مبدئية، و طرحها للجميع من شأنه رفع مستواها و تطويرها. ومداخلتك بالتأكيد هي الغاية * الأرقام المذكورة للباقات مبنية على نماذج أعمال موجودة بالفعل، هناك أكثر من 50 خدمة مشابهة مبنية بشكل مباشر بهذا الأسلوب في التسعير مثل wix و weebly و squarespace. يأتي هنا دور الشريك التقني للمشروع الذي يحدد التقنيات و يحسب التكاليف التي تتماشى مع النموذج الربحي بالتعاون مع الشريك الإداري. شكرا لك مرة

وإذا لم يكن بنفس الجودة وكثرة الدورات ولكنه بديل "عربي" فقط، ماهي الخيارات الموجودة؟

فعلا الخاصية موجودة، أنت رائع، شكرا لك!

شكرا على اهتمامك، دمت بخير أخي

شكراً عبد المهيمن، كنت واثق من حرصك على تواجدك هنا وإعادة الموضوع إلى سياقه الأصلي بتقديم إجابة شافية ومباشرة. إن إطلاعنا على رؤيتك هو دليل على حرصك الدائم لإبقاء العلاقة صحية بين حسوب ومحبيها، ونحن بدورنا يجب أن ندعمك. كل التوفيق لك ولجميع مشروعاتك. ممتن لك :)

يا جماعة الخير، الرجل لم يقصر في شيء وأنا شخصياً ممتن له هذه المبادرة الطيبة والمجهود الكثيف والإخراج الذي يستحق الثناء، والمشروع ماشاء الله ناجح من يومه الأول، لم أكتب الموضوع لإجبار عبد المهيمن أو غيره من أصحاب المواقع على عمل شيء يخلاف الرؤيا الخاصة للمشروع. أرجو أن نركز على التساؤل الأساسي: هل يحق للمساهمين والقراء أن يطالبوا مؤسس المشروع أن "يشاركهم رؤيته المستقبلية" بشكل واضح تماماً وأن يخبرهم بما لا يمكنه أن يعد به مستقبلاً حين يتم الاستحواذ على