متى تقرر شراء منتج بديل عن المنتج الرئيسي الذي تبحث عنه؟

أردت شراء هدية لابنتي بمناسبة عيد ميلادها 12 عشرة سنة، الهدية أردتها آلة تصوير فوتوغرافية ليس احترافية وانما تكون عادية، لأجل السعر المرتفع لآلة التصوير الاحترافية.

تصفحت المتجر الذي يبيع هذه الآلات لكن للأسف الآلة المناسبة لي من حيث المواصفات والسعر نفذت من المخزون، طلبو مني ترك البريد الإلكتروني بأعلامي عندما تتوفر.

من أيام تم ارسال بريد لي يتضمن مجموعة من الاقتراحات لكاميرا مماثلة للتي أبحث عنها أو مشابهة لها، دخلت لتصفح المنتجات لكن لم أجد ما يناسبني خاصة من ناحية السعر وفي النهاية لم أقم بالشراء من المتجر.

التوجيه نحو منتجات بديلة هو استراتيجية تسويقية حيوية تهدف إلى تلبية احتياجات وتطلعات العملاء في حالة عدم توفر المنتج الرئيسي. يعتمد هذا النهج على القدرة على تقديم بدائل فعّالة وجذابة للعملاء، مما يسهم في الحفاظ على رضاهم وبناء علاقات تجارية قوية.

عندما يتعذر توفير المنتج الرئيسي للعملاء، تأتي استراتيجية التسويق هذه للمساهمة في تلبية احتياجاتهم. هذا يتطلب من الشركة أن تكون مرنة ومستعدة لاستجابة سريعة لاحتياجات العملاء وتوفير حلاً بديلاً يناسبهم.

نجاح الاستراتيجية يعتمد على عوامل عديدة، مثلا في حالتي لم تنجح الاستراتيجية ولم أشتر من المتجر لأني لم أجد ما يناسبني من ناحية السعر.

في رأيكم ما هي العوامل والخطوات التي يعتمد عليها المتجر لينجح أكثر في تطبيق هذه الاستراتيجية؟ ومتى تختار شراء منتج بديل عن المنتج الرئيسي الذي تبحث عنه؟

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

اعتقد ان احد اكثر العوامل التي يعتمد عليها المتجر هي تحديد احتياجات وتطلعات وسلوكيات العملاء. هذه الخطوة تتطلب إجراء دراسات سوقية وتحليل بيانات وإحصاءات عن العملاء وأفضلياتهم وشكاويهم وآرائهم. هذه المعلومات تساعد الشركة على فهم ما يبحث عنه العميل في المنتج، وما هي المشكلات التي يواجهها، وما هي المنافسة التي تشكل تهديدًا له.

كما أن تطوير منتجات بديلة جذابة وفعالة تتطلب إظهار قدرة الشركة على ابتكار وابداع منتجات جديدة أو محسنة، تقدم حلا لمشكلة العميل، أو تضيف قيمة لحياته. هذه المنتجات يجب أن تكون مختلفة عن المنتجات الموجودة في السوق، وأن تبرز مزاياها وفوائدها بشكل واضح.

في الاخير يمكنني أن أختار شراء منتج بديل عن المنتج الرئيسي. على حسب مدى حاجتي إلى المنتج. إذا كان المنتج ضروريًا بالنسبة لي، ولا يمكن تأجيل شرائه، فقد أختار شراء منتج بديل في حالة عدم توفر المنتج الرئيسي.

و أيضا مدى قبولي للمنتج البديل. إذا كان المنتج البديل يقدّم نفس الفائدة أو القيمة التي أبحث عنها في المنتج الرئيسي، أو يفوقه في بعض المزايا أو السعر، فقد أختار شراءه.

تحديد احتياجات وتطلعات وسلوكيات العملاء

صحيح المتجر أو الشركة قبل تقديم منتجات بديلة لابد أن تقوم بدراسة عميقة للمستهلك حتى تتمكن من استهدافه وجذبه للمنتجات الجديدة، وهذه العملية تتطلب خبرة وأدوات، هل تعرف بعض الأدوات التي يمكنها مساعدتنا في عملية دراسة الجمهور سواء بطريقة رقمية أو تقليدية؟ وما الأكثر دقة بالنسبة لك لجمع البيانات، الطلرق الرقمية أو التقليدية؟

اعتقد ان احد اكثر العوامل التي يعتمد عليها المتجر هي تحديد احتياجات وتطلعات وسلوكيات العملاء...

بالطبع ذلك صحيح ولكن انا اعتقد ان كل هذا مطلوب قبل توفير المنتج البديل بحيث انه يجب تواجدة للتسويق للمنتج الاساسي ولهذا أظن انه ليس عامل يزيد من نجاح إستراتيجية لتسويق منتج بديل ولكن اعتقد بانه عليهم دراسه السلعة ذاتها وايجاد اقرب منتج للمنتج الاساسي من جميع النواحي مثل الفاعلية والخدمه التي يقدمها والسعر.

متى أختار شراء منتج بديل عن المنتج الرئيسي الذي أبحث عنه؟

أعتقد أن هذا يعتمد على عدة عوامل، مثل:

مدى الحاجة إلى المنتج الرئيسي، ومدى الاستعجال في الحصول عليه. إذا كان المنتج ضروريًا وعاجلًا، فقد أقبل على شراء منتج بديل يؤدي نفس الوظيفة. مثلاً، إذا كنت بحاجة إلى شراء دواء معين ولم أجده في الصيدلية، فقد أشتري دواء آخر يحتوي على نفس المادة الفعالة.

مدى التشابه بين المنتج الرئيسي والمنتج البديل، ومدى توافقهما مع توقعاتي وميزانيتي. إذا كان المنتج البديل يحقق نفس الغرض والجودة والسعر من المنتج الرئيسي، فقد أفضل شرائه. مثلاً، إذا كنت أرغب في شراء قميص من ماركة معينة ولم أجده في المحل، فقد أشتري قميصًا من ماركة أخرى له نفس اللون والمقاس والخامة.

مدى ثقتي في المتجر وفي المنتج البديل، ومدى رضائي عن خدمة العملاء. إذا كان المتجر يحظى بسمعة طيبة ويقدم ضمانات ودعمًا للعميل، فقد أكون أكثر ميلًا لشراء منتج بديل منه. مثلاً، إذا كان المتجر يوفر خيارات للاستبدال أو الإرجاع أو التوصيل المجاني أو التخفيضات، فقد أشعر بالأمان في تجربة منتج جديد.

مدى الحاجة إلى المنتج الرئيسي، ومدى الاستعجال في الحصول عليه

كنت أنزل للجلوس مع جيراني في السوبر ماركت التي تحت منزلنا، أنزل لكي أتسلّى معهم وأقضي بعض الوقت، حين كنت أنزل لا زلت أذكر كل تلك الأسئلة التي يسألونها الزبائن عنده، حيث يقولون دائماً هذه العبارة: متى تحضر هذا ومتى تحضر ذاك؟ - وهو يقوم بقطع الوعود الكثيرة لهم بأن يومين وبعد بعد غد والأسبوع القادم وبالفعل يدخل زبائن غيرهم ويقول لهم: أحضرت لكم طلبكم كذا وكذا وأحضرت كذا ويبيع، هكذا يقضي اليوم تقريباً، مما يعني أنّ هناك نسب كبيرة من الناس برأيي تلك التي ترفض أن تستبدل أي منتج بمنتج آخر، الغريب طبعاً بما كان يحصل مع والدي، حيث طلب منه الطبيب مرة إحضار دواء كذا فنزل إلى الصيدلية فقال الصيدلاني بأنّ الدواء غير موجود ولكن بديله موجود بذات التركيبة ورفض أبي!

هذا شيء غريب، من المستحيل أن تتغير التركيبة، ما الذي يجعله يرفض فعلاً؟ أعتقد أنّ هناك نوع من الوفاء نابع من ممارسة الحياة.

لا اظن أنها مسألة ولاء، لأنه بالكاد يعرف الشركة المصنعة للمنتج الأصلي، ولكن تكمن المشكلة ان الطبيب من أخبره، ولا يريد أن يحضر شيء قد لا يفيده.

ولكن تكمن المشكلة ان الطبيب من أخبره، ولا يريد أن يحضر شيء قد لا يفيده.

في مثل هذه الحالات في عملية الاستهداف يكون علينا التركيز على صاحب القرار في الشراء، في استراتيجيات التسويق للمنتاج الصيدلية من المهم التركيز على الطبيب أكثر من التركيز على المريض لأنه فعليا هو صاحب القرار.

كان يحصل مع والدي، حيث طلب منه الطبيب مرة إحضار دواء كذا فنزل إلى الصيدلية فقال الصيدلاني بأنّ الدواء غير موجود ولكن بديله موجود بذات التركيبة ورفض أبي!

هذا يظهر مدى وفائه للعلامة التجارية والمنتج. هذا يمكن أن يكون نتيجة لتجربة إيجابية سابقة مع المنتج أو اعتقاد في جودته. يعتبر الوفاء للعلامة التجارية أمرًا هامًا للعديد من العملاء الوفاء للعلامة التجارية يمكن أن يشير إلى الثقة في المنتجات والعلامة التجارية. الثقة هي عامل مهم في اتخاذ القرارات الشخصية بشأن المشتريات.

ما الذي يجعله يرفض فعلاً؟ أعتقد أنّ هناك نوع من الوفاء نابع من ممارسة الحياة

هذا الأمر شائع جدا بالفعل، وبجانب الوفاء أظنه نابع أيضا من عدم الثقة برأي الصيدلي، أما لو أخبر الطبيب أحدنا بضرورة تغيير دواء ما لفعله دون نقاش، لكن أن يقترح الصيدلي حلول بديلة فهو ما لا يقنع معظمنا، ذلك رغم أن معرفة الصيدلي بالأدوية وتركيباتها مفترض أنها أوسع من معرفة الطبيب نفسه!

ومدى الاستعجال في الحصول عليه.

ما هي المنتجات أو المجالات التي يمكننا تحديد هذه الميزة فيها حتى نستغلها في عملية التسويق والترويج للمنتجات؟

ومدى رضائي عن خدمة العملاء

هل تعتبر خدمة العملاء ميزة يمكن الاعتماد عليها والاستثمار فيها لاقناع العميل بالمنتجات البديلة، مثلا في حالتي لو تم التواصل معي من خلال خدمة العملاء واقناعي ومعرفة مشكلتي وحتى تقديم عروض أو قسائم للخصومات ممكن أن يتم اقناعي بشراء منتج بديل؟

هل تعتبر خدمة العملاء ميزة يمكن الاعتماد عليها والاستثمار فيها لاقناع العميل بالمنتجات البديلة، مثلا في حالتي لو تم التواصل معي من خلال خدمة العملاء واقناعي ومعرفة مشكلتي وحتى تقديم عروض أو قسائم للخصومات ممكن أن يتم اقناعي بشراء منتج بديل

خدمة العملاء برأيي هي المكان المناسب لحل مشكلات العميل، لا للتضييق عليه وإجباره على شراء منتج ما.

لكن يمكن الإعتماد على أساليب أخرى باستخدام خدمة العملاء لإقناع الزبون بشكل غير مباشر.

وإجباره على شراء منتج ما.

نحن لا نقوم بالضغط عليه ليشتري، نقدم له البدائل والفوائد وممكن حتى التعامل بطريقة ودية هو ما يقنعه في الشراء وليس المنتجات المرسلة، خدمة العملاء نقطة قوة للمتاجر التي تتقنها وتعتمد عليها في سياستها الاستراتيجية.

هل نقدمها له دون أن يطلب منا ذلك، أنا متخوف من مسألة التسويق العكسي عبر خدمة العملاء، فينفر عنا العملاء بسبب ذلك.

هل نقدمها له دون أن يطلب منا ذلك، أنا متخوف من مسألة التسويق العكسي عبر خدمة العملاء، فينفر عنا العملاء بسبب ذلك.

تحمل هذه المخاوف قيمة ومنطقية. لكن هناك طرق يمكن أن تساعد في زيادة رضا العملاء من خلال خدمة العملاء:

يمكنك دائمًا تقديم معلومات إضافية للعملاء إذا كانوا يظهرون اهتمامًا بذلك. على سبيل المثال، بعد الإجابة على استفسار العميل الأساسي أو تواصله مع خدمة العملاء للسؤال عن المنتج ومتى يتوفر، يمكنك أن تقدم معلومات إضافية عن المنتجات أو الخدمات ذات الصلة إذا رأيت أن العميل مهتمًا بها.

اسمح للعملاء بالقيام بالمحادثة بناءً على احتياجاتهم. إذا طلبوا معلومات إضافية أو توجيه حول المنتجات أو الخدمات، فاستجب بإيجابية دون الانتقال إلى مواضيع أخرى دون سبب.

تأكد من أن موظفي خدمة العملاء لديك مدربين بشكل جيد على كيفية التعامل مع العملاء بشكل فعال وتقديم المشورة بدون الضغط عليهم.

هو بعيدًا عن متى أقرر أنا فلنجعل السؤال عامًا مثل متى يقرر العميل؟ من واقع دراستي وممارستي للتسويق وبحسب قرائاتي فإن عملية الشراء تأخذ ٥ مراحل هي:-

١- الاحتياج.

٢- البحث.

٣- المقارنة.

٤- الشراء.

٥- ما بعد الشراء.

في الخطوة الأولى يشعر العميل بالاحتياج لشئ ما، وينبع هذا الاحتياج من تحفيز إما داخلي كالجوع والعطش وإما خارجي كالإعلانات وحملات التسويق.

في الخطوة الثانية يبحث العميل عن ما يشبع هذا الاحتياج لديه، وهنا يجد الكثير من المنتجات او الخدمات التي توفّر له احتياج، وهنا ينتقل للخطوة الثالثة وهي المقارنه بين هذه المنتجات.

وبناء على قوة تسويق كل منتج لنفسه يقرر العميل أنه سيتخذ هذا المنتج بعينه، إلى هنا لم يتخذ العميل أي قرار بشراء منتج آخر.

تبدأ عملية تغيير قراره بالشراء في هذه المرحلة الرابعة وهي مرحلة الشراء، فيجد أن المنتج غير متوفر، أو أن سعره عالي.

ولكن سنفترض أن المرحلة الرابعة تخطاها، ودخل في المرحلة الخامسة، هنا ان وجد العميل انه لم يتحصل غلى قيمة حقيقية من دفع امواله فهنا سيبحث عن البديل.

كل ما قمت بطرحه أوافق عليه، وهذه الخطوات هي لرحلة العميل لشراء المنتجات واتخاذ القرار بالشراء، وأنت علقتي على توجه العميل لمنتجات أخرى منافسة يعني العميل ضاع منا، من نفسه قرر البحث على منتجات أخرى، لكن أنا اريد أو اوجهه لمنتجات متوفرة عندي وأحافظ عليه وأنال استحسانه ورضاه بمنتجات مماثلة لما يبحث عنه؟ كيف يمكنني القيام بذلك والنجاح فيه؟ ما هي الاستراتيجيات والخطوات المساعدة في ذلك؟

من المهم أن يتعرف المتجر على احتياجات واهتمامات العملاء هذا سوف يساعدهم في تحديد المنتجات البديلة التي من المرجح أن تكون ذات صلة بالعملاء لتنجح هذه الاستراتيجية.

سوف اختار شراء منتج بديل عن الرئيسي إذا كان سعره أقل ولديه نفس المواصفات أو مواصفات أفضل من المنتج الرئيسي، بالإضافة إلى وجود الكثير من المراجعات الإجابية.

سوف اختار شراء منتج بديل عن الرئيسي إذا كان سعره أقل ولديه نفس المواصفات أو مواصفات أفضل من المنتج الرئيسي،

هذا في حالة لم يكن لك ولاء لعلامة تجارية معينة، العديد من الطلبات المرفوضة تكون بسبب الولاء لبعض العلامات التجارية، فحتى لو كان البديل جيد يبقى ينتظر المنتج من ماركة معينة.

يجب الانتباه من سلوك قد يسبب فقدان الثقة بالمتجر ..

كنت أبحث عن شراء عربة اطفال قبل موعد ولادة زوجتي... ووجدت بأحد المتاجر عربة مناسبة وسعرها أقل ب ١٠٠ دولار عن أي موديلات مشابهة وأي متجر أخر ...

طلبتها والتسليم بعد اسبوعان ... ولكن بعد بضعة أيام تصلني رسالة بتعثر الشحن و تم اقتراح مجموعة موديلات بديلة . جميعها كان أغلى وبفارق كبير .

شخصيا اعتبرت الموضوع نوع من الاحتيال ... فهو قدم منتج لايملكه بالمستودع بسعر مغري جدا بحيث كسب زبون بمنافسة غير شرعية مع باقي المتاجر. ثم يقوم باقتراح بدائل .

ارجعت مالي واخبرتهم بأن تصرفهم يرتقي للابلاغ عنه لهيئة المنافسة الغير مشروعة.

شخصيا اعتبرت الموضوع نوع من الاحتيال ... فهو قدم منتج لايملكه بالمستودع بسعر مغري جدا بحيث كسب زبون بمنافسة غير شرعية مع باقي المتاجر. ثم يقوم باقتراح بدائل .

المفروض كان على المتجر تقديم الاعتذار مع تخييرك بين ارجاع المبلغ لك أو عرض عليك منتجات اخرى موجودة في المتجر وتكون من نفس السعر والمواصفات ممكن من علامات تجارية مختلفة.

المتجر كذك لديه مشكلة في إدارة المخزون، كيف يبيع منتج غير متوفر في المخزن، هذا الأمر يتسبب في فقد الثقة بين العميل والمتجر.

شخصيا اعتقد أنها مقصودة ...

متجر يملك ١٠ انواع عطورات مثلا ( لانه سيحتاج لرأس مال اكبر لاضافة المزيد من الانواع )

يقوم بشكل متعمد باضافة ٣ انواع اضافية مشهورة ( وهو لا ولن يمتلكها ) ثم يعرضها بسعر أقل من السوق ب ٢٥%

الان سوف سجذب عشرات الزبائن الباحثين عن افضل سعر لتلك الاصناف المشهورة .. وسيعطي إيحاء خاطء أنه متجر يقدم ارخص الاسعار...

١- زبون قد يجد السعر مغري فيشتري مجموعة عطورات . ولكن عند الشحن سيستلم الانواع العادية بدون العطر المشهور ... وحتى لو المتجر أعاد ثمن ذالك العطر سيكون بالفعل باع بضع من عطوره ... ( باستخدام هذا الاسلوب )

٢- فكرة طرح البديل كما تحدثنا سابقا ...

نجاح المتجر في استراتيجية المنتج البديل تعتمد على فهم المتجر لعملائه، فبناءً على فهمه لطبيعة العملاء، فهو سيفهم جيدًا ما المنتج البديل المتناسب معهم وسيجهزه لهم، أيضًا لابد من أن يفهم عيوب منتجاته التي على أساسها سوف يتجه إلى شراء المنتج البديل.

وصراحة أعتقد أن هذه الاستراتيجية قد تكون خبيثة في بعض الأحيان، فقد يوفر المتجر منتجات أغلى سعرًا كمنتجات بديلة بحجة أنها أعلى جودة.

لذلك لابد من أن يكون العميل على وعي تجاري بطبيعة السوق، حتى لا يتم خداعه.

أنا أظن انه يجب دراسه السلعة ذاتها وايجاد اقرب منتج للمنتج الاساسي من كل النواحي.وانا اعني ان لا يتم الترويج للسلعة البديله بشكل مستقل أوكقطعه مختلفة عن الاصلية بل كقطعه مرتبطه بالقطعة السابقة ومشابهه جدا لها ولكن اذا تم الاعتماد على هذه الاستراتيجية التسويقية فيجب ان تكون الشركة (او المتجر) قادرة على تقديم قطع بديله قويه وجيده وان يكون لديك استراتيجة منفصله لإقناع العميل بان هذه السلع مترابطة ومتشابهه .

وكذلك انا اظن ان عرض السلعة البديلة يجب ان يكون في وقت طلب العميل للمنتج وليس بعدها بفترة لانني لا أظن بانني ساصدقهم بعد إنقظاء مده ولكن ستكون الاستراتيجية اكثر تأثيراً في ساعة طلب المنتج

فما رأيك؟