من تجربتي كمستقل وكصاحب مشروع عدّة مرّات، أرى أنّ إدارة المستقلين دون الهياكل التقليدية التي تحصل في مكاتب الشركات تتطلب مسار مختلف تماماً، مسار يجب أن يكون مليء بالأدوات، مثل برامج إدارة المشاريع على سبيل المثال منصة أنا، حيث فيه القدرة على إسناد المهام لمستقل بعينه مع قدرة المستقل على رؤية الصورة كاملة لمسار الفريق ككل!

تفادي مسألة العقود والاتجاه نحو منصّة العمل الحر "مستقل" التي تشكّل وسيط آمن يريحني في بنود كثيرة لها علاقة بالإدارة، من ناحية تحديد وقت المهمة وسهولة الدفع مقابلها ووضوح التوصيف لِما أحتاج وطلبت وسهولة طلب التعديلات وتقديم مراجعات الأداء التي تنعكس أيضاً بالإيجاب على المستقل. استخدم دائماً google calendar في وضع المهام المرتبطة بتاريخ أو توقيت محدد للتعامل مع المستقل.

خبرتي ليست كبيرة كصاحب مشروع، ولذلك أتطلّع لمعرفة المزيد من الأدوات من تجارب من لديهم تجربة أو معرفة كبيرة، بانتظار مقترحاتكم!