تجربتى فى العمل داخل شركة تمتلك إدارة، ولكن لا تمتلك القيادة

إن مفهوم القيادة شيء مهم للغاية في عالم ريادة الأعمال. ولعل تجربتي المهنية في شركة من شركات خدمات الشركات قد منحتني فهمًا عميقًا بعض الشيء لهذه الجزئية. فمع بدايات عملي، ونظرًا لأن العديد من الأشخاص لا يصلحون إلى هذه الأدوار القيادية، فقد عاصرتُ العديد من الأنواع من البشر في هذه الفترة، وهذه النوعيات تختلف فيما بينها على أساس قدرتها على القيادة.

من خلال هذه التجربة، ونظرًا لتدوير بعض الكفاءات الوظيفية الذي لم أكن أفهمه في البداية، أدركتُ أن الأشخاص الذين يستمرون في أدوارهم أو منصابهم القيادية هم الأشخاص الأقدر على جمع الموظفين من حولهم، لا القادرين على زجرهم ولومهم طيلة الوقت، وبالتالي فأنا أرى أن الشركة لا يمكن لها أن تخلو من القيادة بشكل عام. لكن نوع وهيئة هذه القيادة واستراتيجياتها هم من يحكمون الأمر.

حجر الأساس في بناء أي مؤسسة هو التعاون بين الإدارة والموظفين وشعور الثقة المتبادلة بينهم، وبالتأكيد لن تستطيع الشركة الإكمال على هذا المنوال بسبب إدارتها السيئة، وعدم إحترامها لحقوق موظفيها، وجعلهم يقومون بأعمال ليست من ضمن عقودهم وهذا أمر غير مقبول قضائيًا!

أنا كنت أعمل مع منظمة غير ربحية في منطقتي، وقد كنا نقوم بنشاطات تفيد المجتمع، أو دورات تعليمية للشباب، وكانت تأتي حوافز للمنظمة بين كل فترة والأخرى، ولأن الثقة متبادلة بيننا وبين الإدارة كنا نقدم كل جهودنا دون السؤال عن أي حوافز أو مبالغ مالية منهم وذلك لأننا على علم أن المؤسسة توزع الأموال التي تحصل عليها على المتطوعين في الوقت نفسه ومن دون تمييز المدير عن طاقمه.

اعتقد ان الشركة لن تنجح لانها لا تساعد العاملين على إدراك احتياجاتهم ومواجهتها وإشباعها ، فالعاملون هم الدعامة الحقيقية التي تستند إليها الشركة لتحقيق غاياتها وأهدافها، لأن هؤلاء العاملين هم أفراد يحتاجون إلى التقدير والتقبل والتشجيع والمكافأة بأنواعها المختلفة،

فالقيادة من أهم عناصر نجاح اي شركة، إذ من شأنها أن توجه الموارد كافة نحو تحقيق الأهداف، فعند توفر الموارد المادية مع عجز قيادي غير قادر على توجيه الموارد البشرية وتنظيمها و تنسيقها فإنه لن يكتب النجاح لتلك الشركة في تحقيق أهدافها. ويتناسب مستوى تحقيق الأهداف مع مستوى قوة القيادة في الاستفادة من طاقات العاملين من خلال إثارة دافعيتهم

اتذكر عندما كنت عضو في منظمة روتاري كنا نتحاور حول مشروع ولكن كان عن بعد لكن المنظمة اعطتنا الشفافية المطلقة

منحت الموظفين الإذن بالوصول للبيانات والمصادر المتعلقة بالمشروع، وهذا ما جعل الموظّف أكثر ثقة بالمنظمة وجعلتنا نفهم أثره على العمل. يُعزز دور المنظمه في الشفافية عن طريق القدره على عرض البيانات والإحصاءات المتعلقة بالمنظمة أثناء اجتماعتنا مع المرؤوسين عن بعد.

قدمت لنا المنظمة الدعم والصلاحيات المناسبة للموظفين لتنفيذ المهمة

ومن هنا عرفت ان القياده لها التأثير التي تمارس في المنظمة لتوجيه العاملين عن طريق قنوات الاتصال لتحقيق أهداف معينة في بيئة فعالة

من التجارب أرى أن هذا النوع من الشركات يمكن أن يحقق نجاحات ولاكن على المدى القصير

أما عن استدامة واستمرارية النجاح فلابد من وجود بيئة عمل تعزز ولاء الموظفين لان بالنهاية نحاج الشركة ينبع من نجاح وشغف القائمين بمهام الشركة وهم الموظفون