إذا أردت إنشاء مشروعك الخاص فلا تشارك أحدا

تذكرت قول الله تعالى (وإن كثيراً من الخلطاء ليبغي بعضهم على بعض إلا الذين آمنوا وقليلٌ ما هم)

ما حدث كان نتيجة لعدة أسباب، ومن أهمها أن الدور الذي سيمارسه كل فرد في الشركة لم يكن مكتوباً في عقد الشركة،

فالأفضل أن يتم كتابة ما سيفعله كل شريك في عقد التأسيس للشركة،

والسبب الثاني هو عدم تحديد ساعات للعمل، فمن خلال ما كتب أعلاه اتضح لي أن العمل لم تكن له ساعات محددة،

لذلك أرى لو أن هذين السببين قد تم التعامل معهم بجدية من بداية تأسيس الشركة، لكنا قد تجنبنا العديد من الصدامات والمشاكل التي أدت في النهاية إلي خسارة الشركة.

رغم أنه لا يمكن تعميم أي تجربة شخصية, ولكنني أوافقك بشكل عام فإن كثرة الشركاء الذين يتطلب منهم إنجاز المهام أمر جد سيء, دائما ما يحدث تواكل على الشركاء النشطاء. أظن أن المشروع يجب أن لا يتجاوز شريكين أو ثلاثة على أقصى حد.

لدي تجارب سيئة مثلك مع الشركاء, آخرها "صديق" سرق أموالي وترك العمل قبل أشهر :)

اقترحت على صديق آخر أن يكون شريكا لي بالعمل دون أي نسبة من رأس المال من جهته فالتمويل خارجي, لكنه لظروف تخصه رفض واقترح أن يعمل معي دون أي عقد بنسبة الأرباح المقترحة..أي أنه يعمل معي مادمت مخلصا للوعد الذي قطعته له, فإذا أخلفت وعدي وأصابني الطمع تخلى عني بكل سهولة دون مشاكل.

تجربة جديرة بالمتابعة .. وسأدخل مباشرة الى حيثيات الاجتماع .. أنا أعتقد أن وضع الجميع في صورة الربح والخسارة واستشراف وضع الشركة في المستقبل ووضع الأمور التي حدث فيها انتكاسة وتسمية المسؤول عن تلك المهمة التي أثرت على الربحية والانتاجية، كان يمكن أن يعمل على وضع النقاط على الحروف.

ان وضع أكثر من خيار هو أمر واقعي، ولكن الخيار الأكثر واقعية كان هو منع انهيار الشركة واعتماد آلية تنفيذ للمهام بحيث تكون الزامية وليست اختيارية ..

يبدو أن عامل الألفة بينكم هو الذي أثر على مسار الانتاجية والربحية، ولذلك فإن الفلسفة الادارية هنا تحتم حسم الأمور وتوقيع أوراق مكتوبة وقانونية ومن خلال اعتماد قانوني للشركة يلزم الجميع بتقديم كشف أعمال إداري وبالتالي يترجم الى كشف مالي. وهنا يظهر الخلل بين شريك وآخر.

هذا يتوقف على نوع المشروع الذي تقوم به + عقلية الشركاء

هناك نماذج كثيرة لشركاء كانوا قدر المسؤولية و تحملوا عبئ مشاريعهم وتمكنوا من نجاح ساحق بفضل التعاون... أرى أن المشكل ليس في الشراكة نفسها إنما أخلاقيات الشركاء في العمل ونسبة تحملهم للمسؤولية. شركاءك كان من اللازم أن لا يتركوا أعمالهم عليك لذلك ضاع توازنكم برأيي

من كلامك ... استشرف ان المشروع كان بالنسبة للمؤسسين مجرد مشروع هامشي ... لم يكن مصيري ...

وأيضا لم يستثمرو به أموال ( كما نقول ... استثمر دم قلبه )...

الشركة التي اعمل بها . اسسها ٥ مهندسيين ... نجحو في ادارتها ١٧ عام حتى الان ... السبب الرئيسي أن دخلهم الشهري الوحيد من عملهم ( ٨ساعات يوميا ... طوال السنة )...

شخصيا مررت بتجربة مشابهة لقصتك مع شركائك . كنا ثلاث . ولكن محاولة العمل وحيدا على مشروع ايضا فشلت ...

نحن بحاجة الى شركاء جديين ... فأين نجدهم...

بالمناسبة هل من طريقة ترسل لي رابط مشروعك ... عندي فضول معرفة حجم العمل المتحقق خلال عامان ... وربما نصبح شركاء! !

كلامك صحيح هنالك العديد من التجارب التي جعلتني انصح اي شخص بعدم الشراكة بالتوفيق

الشراكة مع الأصدقاء نقمة في هذه الأوقات، كوننا بشر متعاطفين قد نتغاظى عن بعض الأخطاء التي تتعلق بالعمل فقط لأننا أمام شريك تربطنا به صلة الدم أو الصداقة، وكما قال نبينا المصطفى "استعينوا على قضاء حوائجكم بالكتمان فإن كل ذي نعمة محسود".

لكن ما يجعلنا نعتمد على الشراكة أو حتى البوح بمخططاتنا هو الإستعجال في رؤية مشروعنا قبل ولادته طبيعيا، نستعجل في قراراتنا قد نبوح في لحظة فرح لا وعي منا بما نتلفظ به، لذلك كما قلت من الأفضل أن نبدأ بوسائل محدودة ثم نتوسع في المشروع، والأهم هو الصبر ثم الصبر، لأنه لا يمكن أن ننجح من اول خطوة.

لا توجد خسارة فأكيد ربحت التجربة ،كذلك تعرف من هو صديقك ،فحين تتاجر مع شخص أو تسافر معه تعرف من هو ...

ولم تم كتابة (عقد المحاصة) بين الشركاء اي كان نوعهم :

شريك بالمال

شريك بالعمل

شريك بالعمل + المال

ونسب توزيع الارباح والخسائر

لما وصلتم لهذه المرحلة .

مرحباً مجهول،

أعتقد أن الشراكة صعبة في كثير من الأوقات، ولكنها ليست مستحيلة. أي أنها قد تجدي نفعاً في حال كان أصحاب المشاريع لا يستطيعون البدء بمشروع مستقل مادياً. كذلك، إن تم بناء الشراكة على أساس صحيح وتوثيقها بمستندات في ضوء معايير وشروط معينة تضمن التزام كل من الشركاء بالقيام بمهامه وواجباته على أكمل وجه.

من جهة أخرى، قد يقوم كل من الشركاء بأعمالهم المطلوبة ولكن لا يتفقون حول كيفية إدارة المشروع. فالأفراد يمتلكون أساليب متنوعة في العمل مما يؤدي إلى عدم التفاهم بين الأطراف.

لذلك، إن كنت قادر على بناء مشروع مستقل، فابدء بعملك دون مشاركة أحد. وإن كنت لا تستطيع إنشاء مشروع خاص، احرص على أن تكون واعياً بكل تفاصيل العمل وشروطه قبل البدء به.

أخبرني أحد الحكماء يوما

إختيار الشريك أصعب من اختيار الزوجة.

منذ كنت طفلة سمعت جدتي تقول: " الشركة هلكة" بمعنى الشراكة هلاك، و لاحظت ذلك في مشاركة البحوث المدرسية فقد كنت من أقوم بها بمفردي و البقية يأخذون النقاط على حسابي، لكن هذا لا يعني أن الشراكة شيء سيء، لكن في نظري يجب أن لا تتجاوز اثنان فقط و البقية يتم توظيفهم و يخضعون للقانون الداخلي للمؤسسة.

يوجد سوء تنظيم وفشل في الادارة فقط

الحل المثالي هو اعادة ضبط الامور وفق رؤى ادارية صحيحة، او الانسحاب ودعوة افضل المشاركين معك لاعادة انتاج مشروع اخر جديد قد يكون افضل من المشروع الحالي والتخلي عن كل حصصكم في هذا المشروع لغيركم بما انه شبه ميت وهذا يحتاج لقوة ارادة في اتخاذ القرار

لا أتفق معكَ إطلاقًا يا صديقي، فالمشاركة والشركاة الإدارية واحدة من أهم الاستراتيجيات المتبعة في عالم الأعمال. لا أعني بقولي أنها واحدة من ضروريات إنشاء المشروعات. لكنني أعني بذلك أنها واحدة من أهم الاستراتيجيات المعنية بإنقاذ خطط حكم عليها بالفشل لعدم توافر ظروف قد تتوافر بالشراكة، مثل:

• قلة رأس المال.
• الصعوبات الإدارية التي تحتاج إلى أكثر من شخص.
• الأعمال المتعلقة بالعلاقات العامة التي قد تحتاج إلى أكثر من شريك.
• الصعوبات الإجرائية التي تحتاج أحيانًا إلى شركاء.

لا يُمكن تعميم تجربتك واعتبارها قاعدة دائمة عندما نتحدث عن الشراكة في العمل، يبدو أنني أتفق مع ستيف جوبز عندما قال: " الأشياء العظيمة في عالم الأعمال لم يصنعها شخص واحد، بل فريق متكامل".

كما أن الكثير من رجال الأعمال والأدباء يشتركون مع جوبز في ذلك، فمثلًا أن الأديبة هيلين كيلر قالت في هذا الصدد:" لكننا معا يمكننا أن نفعل الكثير جدًا".

لربما بمساهمتك بدأت أتساءل، هل بدون الشراكة، يمكنني إدارة المشروع بشكل جيد؟! مع من سأتقاسم العبِ، أدرك ما حدث معك وتفانيك في العمل، لكن تأكد هذا ما يحدث نادرً!، أيضًا الا يمكن من خلال الشراكة تكوين قاعدة من العملاء! والأهم من كل ذلك، أليس من خلال الشراكة نصل إلى المعرفة والمهارات والخبرة في هذا العالم التنافسي ونستطيع اتخاذ قرارات صائبة بدون تردد!ووو

أعرف فريق من فتيايات جامعات أسسن مشروع خاص بهن ونجحن في تطبيق فكرته على أرض الواقع وذات صيتهن في ذلك الوقت، وأصبحن نموذج يحتذى بهن.