ما الذي أدى إلى عدم استمرار هذه المشاريع؟

عند تصفحي لبعض المشاريع القديمة والتي نشرت على حسوب في السنتين الماضيتين، ألاحظ أن بعضها -رغم أن فكرته مبدعة- لم يستمر.

أتساءل عن الأسباب التي أدت إلى ذلك. وكيف أضمن استمرارية مشاريعي على الويب؟

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

عدم وجود عائد كافي

حاليا فتت ب 600 حيط لأوفر قيمة تجديد نطاق أحد مواقعي

فما بالك بمشروع به موظفين و استثمارات في الاعلانات و الاستضافة و التسويق و العائد 0 ؟؟!!

نعم هدا أيضا ماأفكر فيه بخصوص تجديد نطاقات مواقعي في المستقبل.

أرسل لي روابط بعض هذه المشاريع (روابط هنا بحاسوب).

هل تقصد بعض المشاريع التي تم نشرها ولم تستمر؟

نعم، من فضلك.

هده بعضها:

لا تستطيع الجزم بسبب واحد لكل مشروع ظروفه ، ما يهمك هو مشروعك وما الذي يتوجب عليك فعله لتأمينه وتقليل المخاطر.

هل لديك مشروع معين تحتاج التشاور بشأنه ؟

في الحقيقة لدي أفكار لمشاريع عدة أنا بصدد تنزيلها لأرض الواقع تدريجيا. وغالبيتها تستهدف إنشاء محتوى مترجم عربي.

جميل ، اجد السوق متطلب لمثل هذه المشاريع شرط تقديم قيمة حقيقية.

اظن اصعب ما سوف تواجه هو تأسيس فريق مبدع ومتماسك + در ربحية من المشروع لتحافظ عليه ، إن كنت من محبي القراءة انصحك بالاطلاع على مفهوم ومدرسة إدارية رائعة من الشرق الاقصى تدعى الاميبا يمكنك التعرف عليها عبر الرابط التالي :

نعم مادكرته هو أحد أهم المشاكل المواجهة في كل مشروع.. وقد قمت بتأجيل مشروع سابق بسبب السبب الأول الدي دكرته.

لقد بدأت أهتم بثقافة ريادة الأعمال وفنون الإدارة وسأعمل على الاطلاع عليها.

اجمل ما في الاميبا انها تفتح لك رؤية جديدة ومؤثرة فيما يخص النظام المالي المتبع + نظام الادارة الجماعية

أرى أنها مدرسة إدارية متخصصة جدا وتحتاج الإلمام ببعض أساسيات الإدارة. هل ترجح أية مصادر؟

بالفعل هي كذلك ، ما تحديدا الذي تريد البدء فيه ؟

عن نفسي تعرف عليها أول مرة بالتطبيق الفعلى في عملي وهذا ما يجعلني مؤمن بمدى فعليتها وسوف احاول اختصار الامر وبعد تحديدك عن أي جزء تريد البدء يمكنني تزويدك بمصادر بإذن الله

الأميبا تقوم على مفهوم Organization of Teams

مقعدة قليلا لكن ببساطة " انت تفعل نظامين إداريين في نفس الوقت" على نفس الافراد واكثر ما يهم هو الثقافة التي تبني عليها هذا الأساس تكون مبنية على أسس الادارة للجميع ، الكل يدير وتتم إدارته في نفس الوقت.

تبني هيكلة الشركة بالنمط التقليدي تماما كرئيس - مدير عمليات - مدير تسويق - مدير مبيعات .. إلخ وجميع ما سبق لديهم فرق بالتأكيد حتي ولو كانوا فردين في كل فريق. نفس الاشخاص ينضموا ويقسمون لنوعين من الفرق هنا تبدأ الهيكل الثاني ، هذه الفرق منوط بها التكفل بكل عمليات المؤسسة أو الشركة ويقسمون لنوعين ِCFT & TFT

Cross functional teams & Task force teams

توجد مصادر كثيرة تتناول بالتفصيل هذه الفرق والمصطلحات ، ولكن باختصار الـ CFT فرق اعضائها نواب من الإدارات الحيوية وتتمحور المهام حول الأنشطة الرئيسية للمشروع أما الـ TFT فهي فرق تشكل وقتما تستدعى الحاجة لدعم أي مهمة من مهام الفرق الرئيسية وكل هؤلاء تحت مظلة فريق واحد SMT

Strategic management team وهذا يتضمن المؤسس وكبير التقنيين و كبير القطاع التجاري

كل فريق يدار بشكل فريق مكون من أعضاء و رئيس فريق و مدير مشروع و مستشار من الفريق الرئيسي بالاضافة للاعضاء طبعاً يتناوب الجميع على كافة الأدوار والبدايات فقط تكون بالتصويت او التذكية الادارية. ولكل فريق اسلوب تقارير معد بشكل يدعم إعلاء المسؤولية والقيادة لدى الجميع مثل تطبيق RACI MODEL مثلاً .

هذا النموذج رائع وفعال للفرق الابداعية وفعال للغاية مع السلطوية والروتينية السلبية إن طبق بثقافة مفعلة و إدارة نشطة للغاية.

سأحاول البحث في هده الأمور أكثر.

هل ترى من السليم الانتساب إلى فريقين في نفس الوقت خصوصا في البداية.

مجهول أضف ردا

الفريق الأول مخصص للإدارة المالية وسوف تتعرف عليه اكثر بعدما تتعمق في النظام المحاسبي للاميبا وفي نفس الوقت هو واجهة خارجية لابد منها و اكثر الحمل بيكون فعليا على فريق الإدارة الوسطي وهذا المستوى تحديدا تحتاج فيه عناصر مميزين ذة قدرات عالية قياديا للمواكبة بينك وبين النمط الآخر

إدن تبقى مسألة توفر عناصر دات كفاءة وتوزيعها بشكل يتحقق به مبدأ الرجل المناسب في المكان المناسب.

أنا لدي مشروع، هل نتشاور هنا ؟

بالتأكيد أخي الهدف هو إفادة الجميع

أفكر في إنشاء موقع شبيه بـ stackoverflow نسخة عربية ، ما رأيك ؟ هل يمكن أن يحقق نجاح وسط المحتوى العربي ؟

أعلم أن الأمر يعتمد بشكل كبير على المظهر العام و الآداء بالإضافة الى التسويق، لكن ما هي وجهة نظرك ؟

هذا ليس مشروع عزيزي ، هذا عدة مشاريع في بعض :)

ويصعب جداً در ربح سريع من محتوى مماثل بالاضافة إلي انه اصبح هناك بديل عربي فعليا " موسوعة حسوب " ومشروع مثل هذا لا يتمحور حول الشكل أو التسويق بقدر ما يدور حول اي ايكو سيستم سوف يخدم وهل يوجد احتياج حقيقي يساوي قيمة مادية لهذا السوق ام لا ..

أنا قصد جانب الأسئلة التقنية، و لا أعني كل جوانب الموقع و كل الخدمات.

ماذا تقصد "بـإيكو سيستم" ؟

عدة مشاريع في بعض ؟ كيف ؟

الايكو سيستم هو عبارة عن شبكة من المؤسسات والمنظمات - بما في ذلك الموردين والموزعين والزبائن والمنافسين والوكالات الحكومية وغيرها، جميع الكيانات التي تشارك في تقديم منتج معين أو خدمة معينة من خلال المنافسة والتعاون على حد سواء.

مثال : هاتفك المحمول يخدم من مزود الخدمة ومزود الخدمة لا يمكنه العمل بدون موزعين ولا نقاط بيع و عقود مع مصنعين هواتف و وجود لسوق هواتف فعال و كل هؤلاء تحت مظلة الحكومة بالتنسيق معها هذا كله ايكو سيستم يخدم قطاع الاتصالات ومن تحته العديد من الخدمات والكيانات المستفيدة.

عدة مشاريع .. انت نفسك قلت انا اقصد قسم الاسئلة والاجوبة فقط ، ماذا عن المرجعية ، ماذا عن تحديث كافة اللغات ودعمها ، انت لا تدير شبكة مساهمين فحسب الامر متشعب للغاية وفي النهاية اهم شئ لمشروع وليد بدون وفرة مالية هو من فعليا سوف يهتم ويجد قيمة فيما تقدم ويدفع مقابلها مالاً لكي تدر أنت هذا المال على المشروع من جديد .. هذه هي الاحجية الاولى بالاهتمام دائما.

الاضافة إلي انه اصبح هناك بديل عربي فعليا " موسوعة حسوب "

موسوعة حسوب هي موسوعة بحد ذاتها، ربما تخلط بين stackoverflow و w3schools

لا عزيزي لم اخلط بينهم فقط انا مؤمن أن تطور موسوعة حسوب سيكون بهذا الشكل ونفس القيمة عربيا وممكن طبعا اكون مخطئ في تصوري

شكرا لك على بعض الملاحظات :)

  • نقص الحماس مع الوقت، ستتحفز في الأول لإنجاز مشاريعك ثم مع مرور الوقت تفقد ذلك الحماس.

موضوع مهم:

  • نقص التمويل، أغلب المواقع تتوقف بسبب عدم وجود المال من أجل تغطية تكاليف الدومين والاستضافة كمثال.

  • توقف عجلة التطوير، الكثير من المشاريع تبقى بنفس الواجهة ونفس الخدمات ونفس الفكرة دون تطوير ودون إضافات مما يجعلها تقدم مع مرور الزمن ويعلو عليها الغبار كلما سابق التطور الموقع.

نعم هدا وارد.. وهدا يحيلنا إلى الحلول التالية:

  • دراسة المشروع قبل إطلاقه.

  • توفير خطة تمويل طويلة الأمد ومرنة.

  • السعي إلى تطوير المشاريع وترقيتها على جميع الأصعدة (المواقع - الدعم - وسائل الدفع).

ahmed2018 أضف ردا

برأي من الاسباب المهمه التي حكمت على الكثير من المشاريع بالفشل هي عدم وجود ثقافه عند العرب بالتجارة الالكترونيه وخير مثال على منتصه اسناد

ظهور هده الثقافة في تطور لكن بشكل بطيء.

أهم شيء التدفق النقدي، وهو من أخطر أسباب فشل المشاريع

ثم

أن يكون فريق العمل أقل كفاءة

ثم

عدم قدر الشركة على التطوير

والله أعلم

نعم كل هده عوامل تؤدي إلى عدم استمرار المشاريع ولا تطورها.