عند تصفحي لبعض المشاريع القديمة والتي نشرت على حسوب في السنتين الماضيتين، ألاحظ أن بعضها -رغم أن فكرته مبدعة- لم يستمر.
ما الذي أدى إلى عدم استمرار هذه المشاريع؟
عدم وجود عائد كافي
حاليا فتت ب 600 حيط لأوفر قيمة تجديد نطاق أحد مواقعي
فما بالك بمشروع به موظفين و استثمارات في الاعلانات و الاستضافة و التسويق و العائد 0 ؟؟!!
لا تستطيع الجزم بسبب واحد لكل مشروع ظروفه ، ما يهمك هو مشروعك وما الذي يتوجب عليك فعله لتأمينه وتقليل المخاطر.
هل لديك مشروع معين تحتاج التشاور بشأنه ؟
في الحقيقة لدي أفكار لمشاريع عدة أنا بصدد تنزيلها لأرض الواقع تدريجيا. وغالبيتها تستهدف إنشاء محتوى مترجم عربي.
جميل ، اجد السوق متطلب لمثل هذه المشاريع شرط تقديم قيمة حقيقية.
اظن اصعب ما سوف تواجه هو تأسيس فريق مبدع ومتماسك + در ربحية من المشروع لتحافظ عليه ، إن كنت من محبي القراءة انصحك بالاطلاع على مفهوم ومدرسة إدارية رائعة من الشرق الاقصى تدعى الاميبا يمكنك التعرف عليها عبر الرابط التالي :
نعم مادكرته هو أحد أهم المشاكل المواجهة في كل مشروع.. وقد قمت بتأجيل مشروع سابق بسبب السبب الأول الدي دكرته.
لقد بدأت أهتم بثقافة ريادة الأعمال وفنون الإدارة وسأعمل على الاطلاع عليها.
اجمل ما في الاميبا انها تفتح لك رؤية جديدة ومؤثرة فيما يخص النظام المالي المتبع + نظام الادارة الجماعية
بالفعل هي كذلك ، ما تحديدا الذي تريد البدء فيه ؟
عن نفسي تعرف عليها أول مرة بالتطبيق الفعلى في عملي وهذا ما يجعلني مؤمن بمدى فعليتها وسوف احاول اختصار الامر وبعد تحديدك عن أي جزء تريد البدء يمكنني تزويدك بمصادر بإذن الله
الأميبا تقوم على مفهوم Organization of Teams
مقعدة قليلا لكن ببساطة " انت تفعل نظامين إداريين في نفس الوقت" على نفس الافراد واكثر ما يهم هو الثقافة التي تبني عليها هذا الأساس تكون مبنية على أسس الادارة للجميع ، الكل يدير وتتم إدارته في نفس الوقت.
تبني هيكلة الشركة بالنمط التقليدي تماما كرئيس - مدير عمليات - مدير تسويق - مدير مبيعات .. إلخ وجميع ما سبق لديهم فرق بالتأكيد حتي ولو كانوا فردين في كل فريق. نفس الاشخاص ينضموا ويقسمون لنوعين من الفرق هنا تبدأ الهيكل الثاني ، هذه الفرق منوط بها التكفل بكل عمليات المؤسسة أو الشركة ويقسمون لنوعين ِCFT & TFT
Cross functional teams & Task force teams
توجد مصادر كثيرة تتناول بالتفصيل هذه الفرق والمصطلحات ، ولكن باختصار الـ CFT فرق اعضائها نواب من الإدارات الحيوية وتتمحور المهام حول الأنشطة الرئيسية للمشروع أما الـ TFT فهي فرق تشكل وقتما تستدعى الحاجة لدعم أي مهمة من مهام الفرق الرئيسية وكل هؤلاء تحت مظلة فريق واحد SMT
Strategic management team وهذا يتضمن المؤسس وكبير التقنيين و كبير القطاع التجاري
كل فريق يدار بشكل فريق مكون من أعضاء و رئيس فريق و مدير مشروع و مستشار من الفريق الرئيسي بالاضافة للاعضاء طبعاً يتناوب الجميع على كافة الأدوار والبدايات فقط تكون بالتصويت او التذكية الادارية. ولكل فريق اسلوب تقارير معد بشكل يدعم إعلاء المسؤولية والقيادة لدى الجميع مثل تطبيق RACI MODEL مثلاً .
هذا النموذج رائع وفعال للفرق الابداعية وفعال للغاية مع السلطوية والروتينية السلبية إن طبق بثقافة مفعلة و إدارة نشطة للغاية.
سأحاول البحث في هده الأمور أكثر.
هل ترى من السليم الانتساب إلى فريقين في نفس الوقت خصوصا في البداية.
الفريق الأول مخصص للإدارة المالية وسوف تتعرف عليه اكثر بعدما تتعمق في النظام المحاسبي للاميبا وفي نفس الوقت هو واجهة خارجية لابد منها و اكثر الحمل بيكون فعليا على فريق الإدارة الوسطي وهذا المستوى تحديدا تحتاج فيه عناصر مميزين ذة قدرات عالية قياديا للمواكبة بينك وبين النمط الآخر
أفكر في إنشاء موقع شبيه بـ stackoverflow نسخة عربية ، ما رأيك ؟ هل يمكن أن يحقق نجاح وسط المحتوى العربي ؟
أعلم أن الأمر يعتمد بشكل كبير على المظهر العام و الآداء بالإضافة الى التسويق، لكن ما هي وجهة نظرك ؟
هذا ليس مشروع عزيزي ، هذا عدة مشاريع في بعض :)
ويصعب جداً در ربح سريع من محتوى مماثل بالاضافة إلي انه اصبح هناك بديل عربي فعليا " موسوعة حسوب " ومشروع مثل هذا لا يتمحور حول الشكل أو التسويق بقدر ما يدور حول اي ايكو سيستم سوف يخدم وهل يوجد احتياج حقيقي يساوي قيمة مادية لهذا السوق ام لا ..
الايكو سيستم هو عبارة عن شبكة من المؤسسات والمنظمات - بما في ذلك الموردين والموزعين والزبائن والمنافسين والوكالات الحكومية وغيرها، جميع الكيانات التي تشارك في تقديم منتج معين أو خدمة معينة من خلال المنافسة والتعاون على حد سواء.
مثال : هاتفك المحمول يخدم من مزود الخدمة ومزود الخدمة لا يمكنه العمل بدون موزعين ولا نقاط بيع و عقود مع مصنعين هواتف و وجود لسوق هواتف فعال و كل هؤلاء تحت مظلة الحكومة بالتنسيق معها هذا كله ايكو سيستم يخدم قطاع الاتصالات ومن تحته العديد من الخدمات والكيانات المستفيدة.
عدة مشاريع .. انت نفسك قلت انا اقصد قسم الاسئلة والاجوبة فقط ، ماذا عن المرجعية ، ماذا عن تحديث كافة اللغات ودعمها ، انت لا تدير شبكة مساهمين فحسب الامر متشعب للغاية وفي النهاية اهم شئ لمشروع وليد بدون وفرة مالية هو من فعليا سوف يهتم ويجد قيمة فيما تقدم ويدفع مقابلها مالاً لكي تدر أنت هذا المال على المشروع من جديد .. هذه هي الاحجية الاولى بالاهتمام دائما.
- نقص الحماس مع الوقت، ستتحفز في الأول لإنجاز مشاريعك ثم مع مرور الوقت تفقد ذلك الحماس.
موضوع مهم:
نقص التمويل، أغلب المواقع تتوقف بسبب عدم وجود المال من أجل تغطية تكاليف الدومين والاستضافة كمثال.
توقف عجلة التطوير، الكثير من المشاريع تبقى بنفس الواجهة ونفس الخدمات ونفس الفكرة دون تطوير ودون إضافات مما يجعلها تقدم مع مرور الزمن ويعلو عليها الغبار كلما سابق التطور الموقع.
برأي من الاسباب المهمه التي حكمت على الكثير من المشاريع بالفشل هي عدم وجود ثقافه عند العرب بالتجارة الالكترونيه وخير مثال على منتصه اسناد
التعليقات