كمدير فريق كيف تختار مساعديك ؟

أعتقد ان المتاح لدينا أثناء اختيار شركاء العمل، لا يكون في الغالب عنصر المعرفة الشخصة؛ فالاختيار يكون بناءً على ما يقدم الأفراد مثل أعمالهم السابقة أو الاختبار والتقييم، لذلك فنحن أمام حسب اعتقادي وهي التدقيق في مدى ملائمة مكوناتهم التعريفية لما نسعى إليه.

أرى أن الموظف الناج لديه مهارة التواصل الفعال التي ستجعله يعمل ضمن فريق وإن كان مختلفًا بشكل مميز، وأن تختلف المهارات أفضل من تشابهها، فهذا معنى الفريق أن يكون هناك تنوع في المهارات ليحمل كل شخص المهمات التي يكون قويًا في أدائها، وعليه ينجح الفريق في الوصول إلى أفضل النتائج.

لو كنت صاحب المشروع كنت سأنظر لمجموعة من المعايير مثل:

• الخبرة والمهارات: من المهم التركيز على المهارات والخبرات والتدريبات التي خضع لها الفرد والاختيار من بين الأفراد المتاحين الأكثر تماشيًا مع المطلوب.
• الشغف والالتزام: اختيار الأفراد الشغوفين والمستعدين للالتزام وهو ما يمكن اختباره خلال المقابلات والتحقق من سجل الخبرات الخاص بالأفراد
• القابلية للعمل ضمن فريق: من الأمور الأهم التي يجب النظر لها لدى اختيار الأشخاص لمشروع قابلية للعمل ضمن الفريق نظرا لحاجة المشاريع لتكامل الجهود من أجل تحقيق الأهداف.
• تواففهم مع ثقافة وقيم الشركة: من المهم اختيار الأفراد الذين يمتلكون قيم مثل الشفافية والمصداقية والموضوعية وغيره وقياس مدى توافق ثقافتهم مع ثقافة الشركة.
• القدرة على حل المشكلات: فريادة الأعمال دومًا ما تواجه تحديات وهو ما يفرض وجود أفراد قابلين للتكيف وإيجاد حلول فوريّة للمشكلات.
• عقليّة النمو: وهل هناك أفضل من اختيار أفراد يمتلكون عقليّة النمو ومستعدين للتطور والتعلّم المستمر؟
• الروح الريادية: من الأساسيات لاختيار العاملين ضمن فريق ما أن يكونوا يملكون الروح الريادية أي تلك التي تبادر وتفكر خارج الصندوق وتتكيف مع المخاطر وتنتهز الفرص.

أختار مساعديي كل حسب اختصاصه غالبا ببنية الشركات يختار المدير الرئيسي مساعد مثله أو حتى أفضل وأقسى منه

وكلما زاد عدد الموظفين زادت الحاجة لمساعدين أكثر.