لماذا عليك أن تركّز على العميل المفيد فقط؟

ستاربكس وآبل شركات ناجحة، لكن هل يمكن ان تنمو وتنجح اكثر؟

بيتر فيدر، أستاذ التسويق وصاحب كتاب Customer Centricity يتحدّث عن سلوكيات الشركات، ويقول أن العديد من الشركات تعامل زبائنها بشكل جيد، لكنّها لا تركز على أوفى العملاء وأغلاهم.

تعني حسن معاملة العملاء التعامل الجيد مع جميع العملاء، بلا استثناء أو اختلاف!

أمّا التركيز على العملاء فهو أمر مختلف، فهو يخصّ أفضل العملاء بالمعاملة الحسنة ومنحهم الاهتمام إضافي، لأنّهم هم الذين يحققون قيمة أكبر لنشاطك التجاري.

لم افهم، لماذا هو مهم؟

ليس أسهل عند العميل من أن ينتقل إلى منافس آخر إذا لم تقدِّم له احتياجاته بشكل يرضيه، عندما تركّز على العملاء الأكثر قيمة، يمكن للشركات من توطيد علاقات دائمة مع العملاء، بشكل يضمن استمراراهم.

عادي ومعقول صحيح؟

الأمر المخفي في هذه المعادلة، هو أنّ العميل القيِّم الراضي عن شركتك، سيكون أداة تسويقية جذّابة جدًا لمنتجاتك!

أفضل من يسوِّق لمنتجك ليس أنت، بل العميل المثالي الذي يستخدمه بالطريقة الصحيحة ويستخلص منه أكبر فائدة.

كيف تعثر على العميل القيِّم؟

هناك طريقة يُحسب من خلالها العميل القيِّم، وهو لا يعني العميل الغني إن كنت تفكّر في ذلك!

كل شيء محسوب بالرياضيات، هناك مقياس يسمّى القيمة الإجمالية للعميل customer lifetime value

لحسابه بشكل صحيح:

1- حدد متوسط ​​الإيرادات لكل عملية شراء: احسب إجمالي الإيرادات من العملاء وقسّمه على عدد المعاملات.

لنفترض أن إجمالي الإيرادات من العملاء هو 10,000 دولار وعدد المعاملات 100 معاملة. لذا متوسط الإيرادات لكل عملية شراء = 10,000 / 100 = 100 دولار.

جاهز للخطوة الثانية؟

2- حدد متوسط ​​عدد المعاملات في السنة: احسب عدد المرات التي يتعامل فيها العملاء مع شركتك خلال السنة واحصل على المتوسط.

لنفترض أن العميل أحمد يتعامل مع الشركة مرتين في السنة. لذا متوسط عدد معاملاته معنا في السنة = 2

3- احسب متوسط ​​مدة العميل: حدّد متوسط ​​فترة زمنية يظل فيها العملاء مع الشركة.

لنفترض أن متوسط فترة زمنية التي كان فيها أحمد معنا عميلًا للشركة هي 5 سنوات.

الآن أنت جاهز لحساب قيمة العميل مدى الحياة، اضرب الارقام الثلاثة 5*2*100= 1000$ قيمة للعميل.

ومن هنا نبدأ بالمقارنة بين جميع العملاء.

فهمتها؟ عندك سؤال؟ شاركنا بالتعليقات :)

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

بالرغم من أهمية هذه الطريقة في الحفاظ على الزبائن الذين يحققون الأرباح للشركة إلا أنني أرى أن لهذه الاستراتيجية العديد من السلبيات مثل إهمال الجوانب الإبداعية للعمل نتيجة وضع هدف أساسي وأوحد وهو : تلبية حاجات العملاء . ونتيجة لذلك تنمو أعمال الشركات المنافسة فتفقد الشركة ميزتها التنافسية أمام منافسيها . بالإضافة إلى ذلك فإن التركيز بشكل كبير على احتياجات العميل تتطلب قدرا كبير من الموارد وهو ما يسبب هدرا كبير فيها لتلبية هذه الاحتياجات. وألا تجدون أنها أيضا تسبب هدرا في الوقت وذلك ريثما يتم خلق منتج يتماشى مع احتياجات العملاء وهو ما قد يعجبة أو لا يعجبه. كما أنها تسبب ضعفا في تنظيم أولويات الشركة وضعفا في الوفاء في التزاماتها نتيجة التركيز الكامل على العميل.

فاطمة ما تتحدثين عنه ينسجم مع الـ mimimum viable product وهو ان تقدم الشركة منتجا مقبولا فيه اقلّ القليل الذي يمكن ان يُنافس في السوق ويلبى الاحتياجات.

هذا في البداية، عندما تريد ان تضع اسمك في السوق.

لكن بعدها للاستمرارية على المدى الطويل، عدم وجود خطة واضحة تركز على القيمة ستؤذي حظوظ المنافسة.

ولماذا تجدين أن هذه الطريقة تلغي الجوانب الإبداعية وتضع على كاهل الشركة عبء هدر الموارد وفقد الميزات التنافسية؟

هل الاهتمام الإضافي الذي أشار إليه زميلنا حمزة متوقف على تصنيع منتج بمواصفات مثالية لكل فرد على حدى؟

لا أظن ذلك، بل إن مراعاة العملاء الأكثر وفاءً هي ميزة تنافسية كبيرة في حد ذاتها.

لأننا دائما عندما نضع الشكل والقالب المعين الذي يريد فيه العميل الخدمة أو المنتج فإننا نضطر إلى الخضوع لما يريده رغم أننا نكون بشخصيات مرنة ونحب الانطلاق بدون أطر معينة. فعندما نحدد نضطر إلى الخضوع لما يريده العميل كالمصمم الذي يصمم الأزياء وفق ذوق الزبون. وهناك مصمم آخر مبدع يصمم حسب دائرة إبداعة وابتكاره أي أنه لا يضع اي قيود لعمله. أنا لا ألغي أهمية وضع العميل قبل أي شيء آخر ولكن ذلك يجب أن يتوازى مع اهتمامات أخرى.

أنا لا ألغي أهمية وضع العميل قبل أي شيء آخر ولكن ذلك يجب أن يتوازى مع اهتمامات أخرى.

اهتمامات أخرى في سبيل ماذا إذا كان الوصول لولاء العملاء هو هدف علم التسويق من الأساس؟

كيف تعثر على العميل القيِّم؟

إذن بعد احتساب قيمة العميل لديك، الأفضل أن يكون هذا العنوان كيف تحتسب قيمة العميل لديك.

لكن مع اختلاف استراتيجيات التسويق المختلفة وإدارة العملاء الفعالة سواء من توفير خدمة عملاء ممتازة أو خدمة ما بعد البيع والاهتمام برحلة العميل من بدايتها لنهايتها، ما الجديد الذي يمكنني تقديمه للعميل بناء على معرفتي بقيمته.

يعني في مثالك وضحت أن قيمة أحمد كعميل 1000 دولار، ما الذي يفيدني كصاحب مشروع، وما الذي سيختلف لو كانت قيمته أكثر أو أقل؟

لا يهم كثيرا الرقم بمفرده، يعتمد على نوع تجارتك.

لكن عندما تفعل هذا على كل العملاء

ستحصل على عميل قيمته 1000 و 500 و 750 وهكذا وحينها تستطيع ان ترتّبهم حسب قيمتهم للشركة.

جيد، وماذا سأستفيد من الترتيب؟

سيكون لك تصنيفات حسب القيمة.

عملاء مستوى اول 800-1000

عملاء مستوى ثاني 600-800

وهكذا

تركز على المستوى الاول وترى احتياجاتهم وما يريدونه من خدمات.

 أوفى العملاء

لا اعتقد انه يوجد عميل وفي بهذا المعنى، لا يوجد وفاء تام بالمعنى الحرفي في مجال البيع والشراء، العميل سخي مع نفسيه ووفي لها وليس لاي منتج او خدمة، واذا وجد من يعوضها سوف ينطلق اليها بكل اريحية، قرأت قبل مدة حوار حول فكرة العميل الوفي، يقول المحاور ان العميل الوفي ليس هو من لا يأكل في مطعم غير مطعمك مثلا، بل هو من يأكل في كل المطاعم لكنه يتردد اليك أكثر منبقية المطاعم وهذا مذهل علا وواقعي تماما، فالانسان بطبعه فضولي ويحب ان يكتشف ، ويستحيل ان يبقيس نفسه بمعزل عن بقية الخيارات بداعي الوفاء فقطـ.