كيف لموظف أن يحترق في ظل وجود قائد ناجح؟

صحيح أن دور القائد كبير جدًا في استقرار فريق عمله وإنتاجيتهم، ولكن الموظف كذلك يجب أن يتمتع بالوعي الوظيفي الكافي الذي يمكّنه من تحقيق التوازن بين عمله واحتياجاته النفسية وعلاقاته وحياته عامة، فيعرف متى يعمل ومتى يرتاح ومتى وكيف يرفض الأعمال الإضافية التي يخجل عادة من رفضها.

لقد عاصرتُ عددًا من علاقات التوظيف الفاشلة يا فاطمة، والتي كان السبب في الكثير منها الموظّف نفسه. إنه نموذج متداول في مختلف المؤسّسات والشركات الرأسمالية، حيث أنني وجدتُ فيهم أن الوظيفة غاية، لا وسيلة، وأنهم لا يفكّرون بشكلٍ جدّيٍ في الخروج عن هذا المسار التقليدي الذي يتقل فينا مختلف أشكال الإبداع، إنهم حتى ينظرون إلى النماذج المتكثّلة في قادر الفرق والمساعدين الذين يسبقونهم بخطوة مهنية واحدة على أنهم أبطال. هذه الرؤية القاصرة المقتصرة على الراتب الحالي هي بالتأكيد السبب في الرئيسي في هذا الاحتراق، ولن يغيّرها أن يكون بيل غيتس هو قائدهم.

هو نفس ما قد صادفه أحد زملائي يا فاطمة. هو يعمل مثلي بالتعليم ويعمل أوقاتاً طويلة وعلى الرغم من أنه كان في البداية يحب المهنة جداً ومتحمساً للغاية أصبح يتأفف منها! أحسست أنه يذهب إلى العمل وكأنه مرغماً عليه لا يجد النشاط و الحماس اللازمين ليؤديه كما في البداية. قال لي أنه يريد أن يترك تلك المهنة. علمت حينها أنه يمر بما تقولين به وهو الإحتراق الوظيفي. كنت أسمع عن هذا المصطلح وما زلت ولكن لم أكن أعرف ما يعنيه. ولكن كانت نصيحتي الخاصة له أن لا يرهق نفسه أكثر من اللازم؛ فلابد لأحدنا أن يحب ما يعمل ولو قليلاً حتى يستمر فيه. صنحته أيضاً أن يجد وقتاً يستجم فيه ويستمتع بهوياته الحميمة التي كاد أن ينساها مع زحمة الحياة. و بالطبع لا مجال هنا للكلام عن قائد او مدير يحسن من كفاءة من يعملون تحته فهذا فرط تفاؤل وخاصة في المجالات التعليمية.