لا تتلقى راتبًا على الساعة، ولكنك تتلقى الراتب على القيمة التي تضيفها على هذه الساعة

"لا تتلقى راتبًا على الساعة، ولكنك تتلقى الراتب على القيمة التي تضيفها على هذه الساعة."

لكن ماذا إذا كانت الادارة ظالمة؟ أو غير مقدرة للموهبة و غيرها مثل الظروف الشخصية؟ هل ألقي براتبي و ما أتقاضاه تحت رحمة العامل النفسي للمدير؟

لا أجد هذا منطقيًا، فمثلًا تحضرني قصة أختي الكبرى كانت تعمل لدى أحد الصيدليات، ثم أصيبت بمشكلة صحية و اضطرت للخضوع لعملية جراحية بسيطة و تطلب الوضع غيابها عن العمل لمدة أسبوع، و هذه الاجازة طبية قانونيًا و لا تقتضي قص جزء من الراتب، و بالرغم من ذلك تم قص جزء منه! فلماذا تبنى المعاملات المادية على الأساس النفسي؟

أجد أن وقوع المظالم بات أسهل بهذه الطريقة، فكري كذلك بالعكس، ليس بمنظور الموظف إنما المدير، ألن يفضل المدير زميلتك في العمل لأنها ابنته أو أحد أقربائه أو صديقته حتى؟ فتتلقى هي الترقيات دون شقاء و على طبق من ذهب، و ستحظى بمناصب ليست من حقها و علاوات في الراتب لا أساس لها لمجرد وجود العامل النفسي.

ستزيد المظالم و كل الطرق تؤدي إلى روما ، سواءً بمنظور الموظف أم بمنظور المدير!

لكن بالنسبة لطريقة أخرى، فلا أجد أفضل من دعم الموهوبين بالفعل لما سيضفيه تأثير وجودهم على التطوير الجماعي ( بما أن النجاح معدٍ ) و كذلك تطور المؤسسة ككل.

ماذا عنكم، هل تتفقون مع رولز في تفكيره الريادي بأن يكون المردود يتناسب مع قيمة العمل أم تفضلون تقاضي راتب مقابل ساعات عملكم؟ وهل برأيكم يوجد طرق أخرى لإضافة قيمة للشركة؟

الأمر يرتبط بشكل أين أنت بمسيرتك المهنية أو بمستوى مهارتك الحالية لو كنت في بداية الطريق الامر سيكون منصف لو أخذت راتباً مقابل ساعات العمل او بالأحرى سيكون لصالحك لأن مهاراتك مازلت في البداية انت بحاجة لتطوريها وتحسينها أنت تعمل وتجنى المال وتتعلم في ذات الوقت ..

ولكن بعد مرحلة معينة تزيد مهارتك وعندما تصبح محترفاً سيصبح الأمر مرهون تحت إشارتك فأنت من تحدد بكم سوف تعمل بالساعة وتبعاً لمهاراتك فستدفع لاشركة لأنها بحاجة لك .

ولكن لو كنت مبتدأً وقلت سأتقاضي على الساعة 20$ ما الذي سيدفع المؤسسة لتمسك بك والحال أنها تستطيع أن تجلب 4 موظفين بذات القيمة والأداء

على سبيل الترفيه كان قبل عدة أيام حفلة في دبي وتم استضافة مغنية أجنبية لا اريد ذكر الاسم وأعلنت صفحات الأخبار أنها تلقت عرضا ب 20مليون دولار مقابل الساعة .. هل صوتها تغير عما كانت تقدمه مقابل 5$ بالساعة لأ وهنا يظهر أن حين يكون لك اسمك السوقي هذا يرفع من قيمة أجرك لساعة وليس القيمة الفعلية هي من تحدد .

نعم ولكن ليس دائمًا، أتفق من رولز فقط إذا كانت الشركة تعرف قيمة ما يفعله الموظف المُتقن، لكن بعض الشركات لا تعتمد على التمييز بين الموظفين بقدر ما تعتمد على الإنتاج الكلي، مما يساوي بين الموظف ذو الكفاءة، وغيره من الموظفين.

في رأيي أن دول الغرب تهتم بشكل أكبر بأمر القيمة، أما في بعض الدول العربية يتم التركيز على عدد ساعات العمل، فتجد الموظفين يعدون الدقائق التي يتحررون منها من العمل ويعودون لبيوتهم وروتينهم أو قضاء بعض الوقت قبل نهاية اليوم ثم المعاودة لنفس نفس الشيء في اليوم التالي.

فإذا سعى الموظف للتغيير وبذل موجود أكبر ثم لم يجد المقابل سرعان ما يشعر أنها أهلك نفسه، بل كان في محرقة لنفسه ظنًا منه أنه ينير الضوء للجميع.

بسم الله الرحمن الرحيم

بشأن رولز فأنا معه وبشأن الطرق الاخرى لإضافة قيمة للشركة منها وضح لإحة تأمين إجتماعى وصحى لأفراد الشركة ونسبة من الأرباح