هل نرفع من كفاءة الموظّفين عن بُعد أم نبحث عن بديل أكثر كفاءةً؟

هل نرفع من كفاءة الموظّفين عن بُعد أم نبحث عن بديل أكثر كفاءةً؟

على حسب المشروع والمستوى الذي وصل إليه، لا يمكننا إعادة تدريب موظفين ونحن في مشروع مبتدئ ربما حتى الخبرات من اليد العاملة التي ستساعدنا في تدريب هذا الموظف تكون غير موجودة وسنتكبد أمر التدريب من جهات خارجية وبهذا تكون هذه مصاريف إضافية، البحث عن الأكثر كفاءة في هذه الحالة يكون أفضل.

لو كنا شركة خبرة في المجال ومتواجدين من فترة ولدينا عمال ونحتاج لتوسيع فريق العمل في هذه الحالة يمكننا الاستعانة بعملية تدريب الموظفين وتعليمهم ومنحهم الفرصة للتطبيق طبعا مقابل هذا الأسعار تكون منخفضة على حسب العمل الذي يقومون به وهم تحت المتابعة، معادلة رابح رابح، هم يربحون الخبرة والتدريب ونحن نربح فريق عمل وتطور ومدرب تحت أيدينا والسعر المنخفض.

الأمر يبدو لي أنّهُ لا يعنى أبداً بموضوعة عن بعد أو لا، بقدر ما يعني أصلاً الشركة بذاتها، من الأسئلة الأساسية التي أعتقد أنها تقرّ كل شيء وتحدد كل شيء وببساطة ومن البداية، حين تسأل الشركة نفسها: ما الذي أكوّنه حتى الأن؟ ما هي المهام التي أحتاج أن أقضيها بشكل روتيني؟ ما هي المهام وما هي المشاريع وتقسيم الامر وفرزه، ثُمّ ما هي قدرتي المالية ومستقبلي من حيث التنمية والنمو، هل أستطيع تحمّل ذلك؟

كل ذلك يحدد لنا ما الذي على الشركة أن تفعله، أنا أكاد أجزم بأنّ كل الشركات تقريباً ليست بحاجة دائمة لموظفين دائمين، عقود المستقلين، مشاريع جديدة مكدّسة حتى للأعمال الروتينية هو أمر أفضل، أحدد الإدارة الثابتة معي في كل السنين القادمة، أقلل من عددهم، وكل ما عداهم متغيّرون، وذلك لسبب واحد ومهم جداً، أنّ التغيير أتٍ لا محالة، سيتغير الموظف حتى لو أنفقت ألاف مؤلفة من الدولارات على كفاءته، سيذهب ليتابع مشوار تطوّره وحياته، لذلك أنا ميّال للمشاريع، في حال فقط كانت الشركة تحمل كثيراً من العوامل المساعدة لذلك، كأنظمة الامتياز مثلاً والتعاون والثقافة الصلبة والسياسات الواضحة للعمل.