هل تتخذ قرار له تأثير سلبي على المدى القصير لكن له كثير من الفوائد على المدى الطويل؟

الأمر أشبه بأن تقول لا لحظتها ليعود عليه الأمر بالفائدة في المواقف المقبلة، ولكن الأمر يتطلب الكثير من الشجاعة هذه من جهة ومن ناحية أخرى لابد من التنبؤ بأن الاجابة السلبية ستكون لها فائدة على الشخص في حياته المستقبلية، مثلا عندما أرفض الذهاب لمركز تدريب خارج الوطن بسبب أنني أملك تصور بأنه لن يفيدنا في الوقت، من يؤكد لي هذا الأمر ربما يكون الأمر عكس ذلك.

أحيانا أخد أحكام مسبقة أو الاجابة بذاتية تؤدي بالشخص الى التهلكة، لذلك لابدد من دراسة الموضوع من عدة زواية وبعدها يتم الاجابة بالرفض.

أحد مقولات السياسي الأمريكي عزرا تافت بنسون: «أنت حر في الاختيار، لكنك لست حراً في تغيير عواقب قراراتك». 

أتفق مع هذه المقولة، فالأمر أشبه بالسبب والنتيجة، عواقب قرارتنا تأتي بسبب اتخاذنا لقرار معين.

على سياق القرارات، ماذا عنكم لو كنتم في مواقف مشابهة وحتى وتعين عليكم اتخاذ القرار ماذا ستختارون؟ 

يمكن أن أذهب الى تغيير الاستراتجية اذا كان فيها فائدة ولكن شرط أن أقوم بدراسة مسبقة التي تفيد أن تغيير الاستراتجية هو المفيد لشركتي وليس العكس.

يجب دراسة الموقف والقرارات والأشياء الناتجة عنها أولا كي يكون لدي تصور مبدئي لما سوف يقع لمعرفة الحلول وتفادي المشاكل، ويجب مراعاة الحالة الحالية، هل هي على استعداد لهذه التغيرات أم لا؟ هل فوائد هذا القرار سيكون له إضافة كبيرة أم الخسائر ستكون أكثر؟

مررت بتجربة مشابهة الا ان مدير الشركة احتفظ بالنشاط الاساسي الذي كان يستخدم فيه فريق بيع على الارض و قرر ان يستخدم التسويق الالكتروني و يصنع منصة تشبه امازون لبيع منتجات طبية و مكملات و الاكثر من ذلك انه لما امتلك فريق صغير من المطورين قرر ان يكون النشاط الجديد ليس فقط تسويق الكتروني و انما ان تصبح الشركة الجديدة صانعة للبرمجيات ... كان مجلس الادارة معترض و متخوف لانه لا يمتلك اي خبرة في هذا المجال و لكن بعد مرور عام فقط زادت المبيعات عن طريق المنصة كثيرا و هو يستعد الان لاطلاق تطبيق رعاية طبية شامل ... المدير شخص جرى بالفعل و مطلع بشكل كبير على فرص الاستثمار الجديدة و اتصور انه سيحقق نجاحا كبيرا ...

نعم كان الامر في اوله لا يبشر بخير و لكن على المدى الطويل كانت النتاىج رائعة

اتخاذ القرار الصحيح ليس مضمونا في عالم يتغير من حولنا أسرع مما نظن، ورغم أننا نحرص جميعا وندقق في اختياراتنا وقراراتنا إلا أن الفرص تنسحب من تحت أقدامنا، فنندب الحظ والظروف والمواقف والأشخاص أحيانا. هذا ولم يعط بعضنا المساحة الحقيقية لنفسه لفهم طبيعة الاختيارات والقرارات، خصوصا القرارات الكبرى.

وقد تتداخل الاستراتيجيات والأنماط في نتائجها، ويعرف نمط اتخاذ القرار أنه الأسلوب المتكرر الذي يفكر به الإنسان ويحركه خلال عملية اتخاذ القرار؛ فهو تركيبة داخلية فطرية للشخصية الإنسانية، ليس فيها نمط أسوأ أو أفضل من نمط آخر في كل الأحوال، بينما الاستراتيجية تميل على أنها طريقة أو آلية التنفيذ التي توضح لك خطوات اتخاذ القرارات، وهناك استراتيجية أفضل من غيرها. وتعد الأنماط والاستراتيجيات لاتخاذ القرارات وجهان لعملة واحدة.

وأعتقد أن مدير شركتك إن قام بالتصرف لحل المشاكل القائمة فقط ، فحينها يكون قد إتخذ منحي النمطية في إتخاذ القرارات وحينها قد ينم الأمر عن قصر نظر كبير تؤدى إلى مشاكل أكبر في المستقبل من حيث عدم القدرة على مواكبة المنافسين في نفس المجال ، أو خسارة الكثير من العملاء ، أو غير ذلك .

لكن بما أنه قد إتخذ قرارات إستراتيجية فذلك ينم عن بعد نظر في قدرات شركته ومهارات موظفيه ، والقدرة علي إستغلالها علي النحو الأمثل ، وذلك سيفيد الشركة بالتأكيد علي المدى الطويل .

المرونه والإستجابه أصبحت واحدة من أهم العناصر التى لابد أن يتمتع بها القائد الناجح ، نحن نعيش فى مجتمع يشهد جديد ليس كل يوم ، بل كل ساعه ، لذلك فالتغيير يكون فى أوقات كثيره هو الحل الأمثل ، على سبيل المثال ، يمكن أن تتسب أنباء ع حدوث تعديلات أقتصاديه فى تغير ما فى سعر العمله ، فى هذه الحالة ربما يكون من الأفضل أن نسارع فى القيام عمليات شراء كان من المقرر لها أن تحدث بعد 6 أشهر ، ولكن إذا أنتظرنا فالأسعار ربما تزيد إلى 20 أو 25 % ، هنا سنكون قد قمنا بالضغط على أنفسنا على المدى القصير ، ولكن على المدى الطويل ، قمنا بتوفير 25 % من النفقات.