الكل يريد أن يكون رائد أعمال فهل ريادة الأعمال تتسع للجميع؟!

لا أظن أن الأمر موهبة، بل هو مكتسب على الأكثر، وقابل للتعلم. وبرغم هذا فلا يمكن للجميع أن يتعلم الأمر؛ حيث أنه يتطلب أشخاص بصفات معينة حتى يتمكنوا من المواصلة والنجاح. وهذا لا ينفي كون إمكانية دخول الجميع للمجال، مع اعتبار أن كل شخص سيختلف فيما يحتاجه عن الآخرين، فالبعض يعد ذكيًا وموهوبًا وبالتالي لا يحتاج مساندة أحدهم في البداية، وآخر كما ذكرت ليس لديه أي صفة من الصفات المطلوبة للإقدام على هذا، وبالتالي سيحتاج إلى مساندة ممن هو يملك هذه الصفات وهكذا.

من الأمور التي اظن أنها تحدد نجاح الشركة والذي أراه متحكمًا كذلك في كون الشخص مؤهلًا لريادة الأعمال أم لا هو الهدف الذي يسعى لدخول هذا المجال لأجله، هل لأجل التخلص من أعباء الوظيفة، وتحقيق ربح مادي عالي، أم أن له هدف أعم وأشمل وأكبر من هذا. من رأيي أن من ينظر إلى الربح المادي من بداية الطريق يسقط سريعًا، على عكس من يسعى لبناء مؤسسة ضخمة ومشروع ناجح، يعرف أنه سيتعب كثيرًا وقد يخسر الكثير من المال، ولكن في النهاية سيكون هو الرابح.

أيضًا مدى دراية الشخص بإمكاناته، وما ينقصه، وقدرته على الاستعانة بمن هم خير عون لإنجاح الفكرة.

دراسة الجدوى الجيدة، رأس المال أيضًا يتحكموا في نجاح الفكرة من عدمها، ورأس المال تحديدًا هو ما يقع عليه العبء الأكبر في هذا، حيث أن مقدرة الشخص على تحديد رأس المال الذي يحتاجه بحق، والمصروفات الضرورية، وما يمكن الاستغناء عنه في البداية كلها أمور غاية في الأهمية.

وقد عاصرت مشروعات رائعة، وذات تخطيط جيد، ولكن بسبب بذخ أصحابها في البداية، وتضييع رأس المال على أمور كان يمكن الاستغناء عنها في البداية فشل المشروع.

على سبيل المثال أحدهم افتتحت روضة أطفال، وقد اشترت كم كبير جدًا من الألعاب، هذا جيد، ولكن السيء أنها اشترت ألعابًا تحتاج إلى مصاريف من حين لآخر لأجل الصيانة، على عكس أنواع أخرى من الألعاب التي لا تحتاج لهذا. والنتيجة أنها كانت تنفق كل ما يأتيها في بداية المشروع، والذي كان قليلًا على هذه الصيانة. والنتيجة أظن معروفة

ريادة الأعمال لا تحصر فقط في إنشاء مشاريع خاصة بالمعنى النمطي الشائع الذي نراه.

نعم أرى أنّ ريادة الأعمال فطرية لكن كلٌ في مجاله وحسب ميوله فالأم التي تدير مصاريف بيتها وتربي أطفالها وتقوم على شؤون بيتها هي رائدة أعمال لكن بطريقتها، والفلاح الذي لديه مشاريع غرس خضر وفواكه

تجده يعيل أهله ويبيع لأهل منطقته ويعيش ميسورا وليس لديه براند على مواقع التواصل الإجتماعي لكن تفاحه يعرفه كل من في القرية.

هذا ما يقصد به الكاتب أننا رواد أعمال بالفطرة، لكن ريادة الأعمال أصبحت موضوعة ضمن قالب يراها الناس من خلاله ويعتقدون أنها ليست لهم.

أعرف سيدة تقوم على حضانة أطفال الجيران في حيها، تجمع ما يقارب العشرين طفلا تربيهم وتقوم على رعايتهم حتى بعد العصر، وقد جمعت مالا لابأس به والكل يثقون بها ويوصون بعضهم بها، وهي تقوم بإدارة المشروع بفطرتها وحسب، وكل ما تحتاجه هو معرفة القانون لتفتح روضة ويصبح مركزها الأشهر في المنطقة.

ريادة الأعمال مثلها مثل أي موهبة قد ينشأ الإنسان بارعاً فيها، مثلها مثل الكتابة والرسم والغناء، وتخضع لنفس قانون الموهبة التي تخضع له تلك المواهب، فإن لم يتعهد الإنسان قدراته القيادية وذكائه المجتمعي وإدارة الأفراد والأموال بالتعلم الذاتي والتطوير المستمر وتمرين نفسه عليها باستمرار، سيكون مثل لاعب كرة القدم الذي انقطع عن الملاعب! قد تصاب موهبته بالضمور وفي احسن الأحوال ستبقى كما هي وسيتفوق عليه من لم يمتلك الموهبة ولكنه سعى ليتعلم "ريادة الأعمال" واجتهد فيها، فالموهبة وحدها لا تكفي أبدا والناجح هو من يعمل على تنمية مهاراته بطموح ومثابرة.

أما عن نجاح الشركة الناشئة فأسباب النجاح كثيرة ولا بد من اتباعها جميعاً ومنها، "خلق جو نفسي تعاوني مع الموظفين والعمال وتبادل الأفكار والخبرات وتقسيم العمل والإعتماد على مبادئ الثواب والعقاب"، وأيضاً "الإهتمام بالتخصصات ووضع كل انسان في تخصصه الدقيق حتى تتحق أكبر إنتاجية ممكنة"، والأهم أن يكون مدير المنظمة على قدر من الوعي والمهارة ليتمكن من إدارة الأفراد والموارد.