علاقة الادارة المرنة والرشيقة بفشل الشركات الكبيرة أمام الشركات الناشئة

الادارة الرشيقة باختصار هي اتاحة الفرصة للموظفين لكي يقدموا افكارا ابداعية وابتكارية وان يكون لدى الادارات العليا تفهم محاولة المخاطرة في اعمال الموظفين مع المراقبة والمتابعة والا تكون الامور مركزية بصورة مفرطة ولكن يجب ان يكون هناك اشراك للموظفين كفريق عمل جماعي مع الادارات العليا في جمع وتحليل ومعالجة البيانات والمشاركة في صنع القرارات وهذه هي العمود الفقري في الادارة الرشيقة.

الادارة المرنة: فهي تعمل على مواكبة المتغيرات والتطورات التكنولوجية والتقنية بحيث يمكن ان تساعد في رفع مستوى الانتاجية، وهذه الادارة المرنة لا يمكنها أن تصمد طويلا لانها بحاجة الى التعليم المستمر للموظفين لتستمر مواكبتهم لكل جديد وكذلك ان يكون هناك التقاء بين هؤلاء الموظفين وليس تباعد .

ان الادارة في الشركة الناشئة تدمج بين الادارتين المرنة والرشيقة وتستفيد من محدودية عدد الموظفين وامكانية توزيع المهام عليهم ومتابعتهم واشراكهم في صنع القرار . وهذا من غير الممكن من في الشركات العملاقة التي لا تعتمد على انسجام الموظفين بقدر ما تعتمد على توفير الدعم اللوجستي والتقنيات الحديثة.

كما ان الفرق بين الادارة في الشركات الناشئة والعملاقة، أن الأولى تهتم بالعملاء وتستهدفهم وتتابعهم وتنجز معهم دراسة جدوي بطرق بحثية وتسويقية مختلفة الادارة الرشيقة (Agile)، بينما تهتم الشركات الكبرى بالمنتج دون الاهتمام بالعميل او الزبون المحتمل او الدائم مثلما تفعل الشركات الناشئة ولهذا نجد ان الشركة الناشئة يمكنها ان تطرح اصنافا في السوق وتبدع فيها بما يسمى تريند تسويقي بينما في المقابل تفقد الشركات الكبرى الجمهور الذي يبحث على من يشرح له ويثقفه قبل ان يشتري المنتج او الخدمات.

محتوى رائع اشكرك على دعم موضوعي التفاعلي به. وبالفعل ان الصراع والمرونة يعنيان ان هناك صراع في الشركات حول البقاء والتطور والقدرة التنافسية وان كلمة السر تكمن في المرونة سواء كانت المرنة او الرشيقة.

والشركة التي تتجاهل موظفيها ولا تشركهم او تفوضهم او تمنحهم المهام الرئيسة في الأعمال والادارة وصنع القرار سوف ينتهي بها الامر الى عدم انتماء الموظف للعمل وهذا سوف يؤثر على الابتكار والابداع والانتاجية.

وكذلك فإن تجاهل متطلبات وتساؤلات الجمهور وعدم التعامل معه من باب التثقيف والاهتمام والاستماع له والاخذ برأيه على محمل الجد على بند التغذية الراجعة، سوف تفقده والتراكم هنا يعني ايضا تأثر التسويق والمبيعات مما يؤثر على حجم الانتاجية المطلوبة لاحقا.

لهذا يجب على اي شركة سواء كانت عملاقة او ناشئة ان تهتم عمليا بالمرونة بشقيها والا تترك فجوة في بيئة العمل او لدى الفئات المستهدفة من الجمهور.

اتفق معك اختي شفيقة ان الشركات الكبرى والتي لا تجدد مهارات موظفيها وترفع من مستوى كفاءاتهم وتراعي وتستقطب الموهوبين والعمل على اشراك الموظفين في القرارات وايضا تحديث المعرفة التقنية لديهم ومواكبة المتغيرات في اساليب التسويق والبحث العلمي وثقافة المؤسسة والعلاقة مع الجمهور واستقطابهم وليس فقط الاعتماد على طرح المنتج او الخدمات بالسوق والاعتماد على البصمة التجارية المكتسبة وفق ظروف مغايرة. لأن عامل المنافسة سيكبر مع تطورات طبيعة رغبات واحتياجات الجمهور ونوعية الاسواق وطبيعة الترويج والاندفاع والتنبؤ التسويقي.