كيف يمكننا صناعة الترند؟

الترند هو المجهول بحد ذاته فنحن لا نصنع التريند بل نحن نستخدمه، بإمكاننا العودة إلى أي ترند وستجد به عوامل مشتركه وأهمها غرابة الفكرة المطروحة فكلما كانت مثيرة للاهتمام وبلا معنى واضح فتتحول إلى ترند عن طريق الشخصيات المشهورة أو الصفحات أو منصات إعلامية حينما تعيد استخدامها أو التحدث عنها، ويمكننا أيضا مراقبة بعض الأشياء التي ظهرت كترند بعد أعوام بالفعل من وجودها على الانترنت إذا الترند ليس وليد اللحظة ولا التخطيط بل هو وليد إعادة الاستخدام والحظ،

هل يمكن التنبؤ بما يجل المحتوى رائجا ومن ثم صناعته؟

التنبؤ ممكن لو كانت هنالك دراسات عن المجتمع المراد نشر الترند فيه ومعرفة طبيعة سلوكة وكيفية تصرفه في المواقف المعينة وهذا بالفعل ما يحاوا فعله الإعلام للترويج لفيلم ما أو ألبوم موسيقي فغالبا ما ترى ألبوم عمرو دياب مرتبط بالصيف على سبيل المثال فيرتبط سماعه بالبحر والشمس وعلى قدرة التنبئ بهذا ولكن ألا ترى أنه لا يمكن لكل مغني أن يصبح الترند فاللذي جعل عمرو دياب ترند في الأساس هو حملته التسويقية والمستخدمين الذين شاركوا بها وما يحدث كل عام هو إعادة استحادم هذا الترند.

هو ليس مؤامرة، ولكن هناك حالات يكون الترند فيها مخطط له من صاحبه، وهناك حالات لا، وليس بالضرورة أن تكون شخصية مشهورة هي التي دفعت لكون شيء معين أصبح ترند، بل أن العديد من الأشخاص يصبحون مشاهير بعد أن صنعوا ترند معين ولم يكن يخطر على بالهم أن يهتم لهم الناس. أكثر الأشياء التي تصبح " ترند" هي تلك التي تعبر عن حالة ووضع جمهور كبير من الناس، أو تلك المضحكة أو السخيفة برأيي، فمعظم "الترندات" لا يكون لها أي معنى أو قيمة، مجرد محتوي هزلي أو عبثي، ولهذا يثير انتباه الناس، حتى وإن استفزهم! فهناك استراتيجية يتم اتباعها لدى الكثيرين وهو "المحتوى المستفز" الذي يستفز الأخرين ويغضبهم، فيثير سخرية الملايين ومن هنا يكثر الحديث عنه وتداوله وها قد أصبح ترند بسهولة.

أتفق معك في أن الترند هو ظاهرة مثيرة للاهتمام ويستحق البحث والدراسة. لكني أختلف معك في أن الترند هو وليد تخطيط وليس صدفة. أعتقد أن الترند هو نتيجة لتفاعل بين المحتوى والجمهور والظروف، ولا يمكن التحكم فيه بسهولة أو التنبؤ به بدقة.

فمثلا، لو كان الترند هو مجرد نتيجة للغرابة أو الانسجام أو التأثير، فلماذا لا يصبح كل محتوى غريب أو متماشٍ أو مؤثر رائجًا؟ ولماذا يصبح بعض المحتوى العادي أو المخالف أو الغير مؤثر رائجًا؟ أعتقد أن هذه العوامل هي مجرد مساهمات وليست شروط. فقد يكون هناك عامل آخر مهم هو الحظ أو الصدفة، الذي يجعل بعض المحتوى يصل إلى جمهور كبير في وقت مناسب، ويحصل على ردود فعل إيجابية تزيد من انتشاره.

ليس بالضرورة أن يكون التريند حدثًا مخططًا له، فكم من مقطع راج بين الناس، ثم نال استحسانهم أو رغبوا بتجربته من باب الفضول وانتشر في كل العالم بطريقة سريعة وغريبة وغير مخطط لها، وربما أحيانًا يكون مخططًا له، لا أحد يستطيع أن يحكم على الأمر بشكل مطلق، ولكن دعونا نتفق أن التريند غالبًا يكون مقطع أو جملة غالبًا ما تكون قصيرة يسهل تناقلها بين الناس وغريبة بحيث تجذب الناس لأن يرغبوا بتجربتها ولكن على طريقتهم ليلاقوا استحسان الناس.

أحيانًا يكون التحدي عاملًا لنشر التريند، أتذكر مرة رقصة أدتها ميريام فارس، ثم طلبت من المتابعين أن يقوموا بها على طريقتهم، وبالفعل صار لها رواجها، إلا أننا لا ننسى أن الشهرة هنا عامل مهم في مثل هذه الحالات.

فهل يعني ذلك أن الترند ليس وليد صدفة بل هو وليد تخطيط؟

لا أعتقد ذلك، ليس كل ما راج كان مخططًا لرواجه، المثير من أصحاب المقاطع الرائجة يتفاجؤون بما وصلت إليه مقاطعهم، والبعض الآخر يبذل جهود مضنية في سبيل الانتشار ولكن لم يُكتب له ذلك.

قد يدخل في صناعة الترند الكثير من الصدفة لكن التنبؤ بها ممكن في كثير من الأحيان، ففي حالة Netflix لم يكن لديها سوى جزء صغير من الحصة السوقية مقارنة مع شركة Blockbuster في مجال مشاهدة الأفلام والمسلسلات، لكن ما فرق هو هذا التوقع أو التنبؤ من خلال إشارة ضعيفة بان الشعبية المتزايدة للإنترنت وتكنولوجيا البث المباشر ستؤثر على هذا السوق. فاستثمرت Netflix في تطوير منصة البث عبر الإنترنت الخاصة بها، بحيث تسمح للعملاء بمشاهدة الأفلام والمسلسلات التلفزيونية على الفور على أجهزتهم دون انتظار وصول أقراص DVD عبر البريد. وعلى العكس لم تقرأ Blockbuster هذه الإشارة، وركزت على متاجرها الفعلية، مما أدى إلى تكبد تكاليف عالية للعقارات والنفقات العامة. ونتيجة لذلك، عندما أصبح البث المباشر هو الشكل المهيمن للاستهلاك في هذا السوق، لم تتمكن Blockbuster من التكيف بالسرعة الكافية وتقدمت بطلب للإفلاس في عام 2010. وفي الوقت نفسه، أصبحت نتفليكس اللاعب المهيمن في الصناعة، مع أكثر من 200 مليون مشترك في جميع أنحاء العالم.