هناك نوع من المدراء يسمى micromanager وهو الذي لة يعطي أي نوع من الاستقلالية لأعضاء الفريق، على الرغم من أن هذا النوع من المدراء يقتل إبداع الفريق، لكن إعطاء الاستقالية الكاملة قد تسبب الفوضى.
السؤال هنا، متى نحدد إذا كانت الاستقلالية مفيدة أم ضارة، وهل الأمر يختلل باختلاف شخصيات أعضاء الفريق؟؟
الإدارة الجزئية، برأيي من أسوأ أنواع الإدارات، تخيل مدير يقف فوق رأسك يدقق بكل ما تفعله، وينتقد ويسيطر على كل ما تقوم به، هو أشبه بمراقب الامتحان بالضبط، تخيل كيف سيكون أدائك بالامتحان والمراقب يجلس فوق رأسك، قلة من يمكنهم الإجابة دون إعارته أي انتباه.
بالعمل أجد هذه السياسة مضرة، تحد من الإنتاجية والإبداع لدى الموظفين، وبرأيي هي أحد الأسباب المهمة التي قد تجعل الموظف يترك العمل، فهي كسياسة ليس لها أي إيجابية.
أما عن الاستقلالية فهذا قد يكون وفق خبرة الموظف وفهمه لرؤية ورسالة المؤسسة، وفهمه الكبير للأهداف التي يعمل عليها، لست مع منح الاستقلالية الكاملة للموظف الجديد الذي ما زال في طور التعلم واكتساب الخبرة، ولكن مع منحها لمن أصبح يمتلك كل تلك الخبرات، وهي تأتي تدريجيا بالثقة، والمدير الناجح هو من يعرف متى يمنح الاستقلالية الكاملة أو الجزئية.
بالعمل أجد هذه السياسة مضرة، تحد من الإنتاجية والإبداع لدى الموظفين، وبرأيي هي أحد الأسباب المهمة التي قد تجعل الموظف يترك العمل، فهي كسياسة ليس لها أي إيجابية.
هي بالفعل من أسوا السياسات الإدارية، وتتسبب في ضعف الثقة بين الموظف والمدير، وللأسف يتبعها الكير من المدرين، وشخصيا اعتبر هذا نوعا من الفشل الإداري، فإذا كنت لا أثق في كفاءة الموظفين فهذا يعني أني لم أحسن اختيارهم وتدريبهم.
أما عن الاستقلالية فهذا قد يكون وفق خبرة الموظف وفهمه لرؤية ورسالة المؤسسة، وفهمه الكبير للأهداف التي يعمل عليها، لست مع منح الاستقلالية الكاملة للموظف الجديد الذي ما زال في طور التعلم واكتساب الخبرة، ولكن مع منحها لمن أصبح يمتلك كل تلك الخبرات، وهي تأتي تدريجيا بالثقة، والمدير الناجح هو من يعرف متى يمنح الاستقلالية الكاملة أو الجزئية.
أفهم من هذا أنك ترين أن الاستقلالية ستمنح لبعض الموظفين دون البعض الأخر، ألا يمكن أن يرى الموظفين أن هذا نوع من التمييز؟
أعتقد ان النتاىج هي من تقرر ذلك في مجال العمل...
اما خارج العمل فالأمر متعلق بشخصية الأفراد في الفريق ونمط تفكيرهم.
هل تقصدين أن على كل فرد من أفراد الفريق اكتساب استقلاليته بنفسه بناء على مهاراته والنتائج التي يحققها؟
الشخص الدارس للنتائج هو الذي يقرر من يستحق كم من الإستقلالية...ألا تعتقد أنه من غير الحكمة ان يقرر الموظف إستقلاليته لأنه قد يغتر بذلك فيصبح إتكالي ؟
وجهة نظر سديدة وأراها أقرب للصواب، فمن سمات القائد الناجح دراسة شخصية فريقه ومعرفه كم يمكن الاعتماد على كل شخص بمفرده، أثناء تعاملي مع الفرق المختلفة في الكثير من الأنشطة لاحظت نماذج مختلفة من الناس، بعض الناس يحب العمل بحرية واستقلالية، والبعض الاخر يحب اتباع تعليمات محددة وواضحة، لذلك من الضروري لقائد الفريق ان يتعامل مع كل شخص بالطريقة التي تناسبه.
التعليقات