كعميل، كيف أنتقد عمل المستقل مهنياً دون إحراجه؟

أثناء متابعة العمل يجد العميل نفسه يحتاج إلى التعليق على العمل وانتقاد ما قدم له تحت مسمى "تغذية راجعة". لكن، هل يدرك العملاء أن الانتقاد يحمل في طياته التأثير السلبي على المستقل إن لم يكن في موضعه وبأسلوب مهني دون تقليل من شأنه؟

ويستحضرني موقف انتقاد واجهه أحد الزميلات في العمل حين طلب منه أحد العملاء ترجمة عدد من الكلمات للتقييم، فما كان من العميل إلا الرد بعد حين أن العمل لا يتوافق مع معاييرنا وبعد سؤالها عن المعايير المطلوبة وما المشكلة أجابها "ما في داعي نطلع أخطاء ومشاكل والنص سيء وروحي تعلمي تترجمي بعدين بتقدمي عروض أفضل." من سوء الامر وتأثيره سلباً عليها أرسلت لي النص لأقيمه لها. وكانت ترجمتها جيدة جداً وتحتاج إلى تعديلات طفيفة بالتنسيق ولا يستدعي الحديث بتلك اللهجة. هل كان صعب على العميل انتقاد النص بأسلوب مهني ودون التقليل من شان المستقل؟ ماذا كنت ستفعل لو كنت مكانها؟

وهذا يجعلنا نعود إلى أنه لا يحق لأي شخص أن يضع من يعمل معه موضع الإحراج مهما بلغ الأمر به من تذمر من العمل. وهذا لا يلغي حق العميل في متابعة عمله وتصحيحه وتعديله بالشكل الذي يرغب ولا يلغي حقه في تقييم العمل وانتقاده، لكن الأجدر بالعميل انتقاد المستقل "انتقاداً بناءً" باختيار أسلوب مهني لبق لا يصغر العميل.

ولذلك على العميل انتقاء كلماته وأسلوبه والاستعداد للمناقشة النقدية مسبقًا، واختيار الوقت لمناسب وبشكل ودي، وأيضا أن يكون محور انتقاداتك أمر واقعي وملموس وليس عشوائي أو انتقاد من أجل الانتقاد. ولا تنسى لا تنتقد قبل أن تمدح. والأهم من كل ذلك هو منح المستقل فرصة للرد والبحث عن حل أو لتعديل.

وفي حال كنت عميلاً، كيف تنتقد المستقل؟

وكمستقل لو واجهت عميلاً ينتقد بأسلوب يقلل منك ماذا تتصرف حيال ذلك؟

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

Rahaf_Saad أضف ردا
وفي حال كنت عميلاً، كيف تنتقد المستقل؟

في الواقع أن النقد مساء فهمه الجوهري، فالنقد في رأيي هو كتابة بعض الملاحظات بشكل اكاديمي و احترافي في غير اساءة مع طريقة التعديل التي أريدها.

وكمستقل لو واجهت عميلاً ينتقد بأسلوب يقلل منك ماذا تتصرف حيال ذلك؟

في الواقع سأقوم برفض المشروع لكون الإحترام المتبادل شرطًا لابد من الالتزام به.

في الواقع أن النقد مساء فهمه الجوهري، فالنقد في رأيي هو كتابة بعض الملاحظات بشكل اكاديمي و احترافي في غير اساءة مع طريقة التعديل التي أريدها.

ولو كان الأمر هكذا لما أساء أحد لأحد. لكن يؤسفنا أن بعض العملاء يتعاملون مع الأمر بغير طريقته الصحيحة.

برأيك ما تأثير تلك الانتقادات السلبية والغير مهنية على المستقل؟

في الواقع سأقوم برفض المشروع لكون الإحترام المتبادل شرطًا لابد من الالتزام به.

وإن كنت في منتصف المشروع أو في نهاياته؟ هل رفض المشروع هو الحل أيضاً؟

في الواقع أجد أن التأثير سلبي بناءً على المأخذ، فمنا من يتجاهل و يستكمل طريقه بالتطور، و منا " المعظم " من يواجه هذا الانتقاء بالإحباط المباشر و ترك المهمة و ما يشابهها خوفًا من تكرار المشكلة نفسها.

أما بالنسبة لرفض المشروع بعد اتمامه فهذا يضيع فرة.

وبرأيك كما على العميل فعله لتجاوز ذلك التأثير إن لم يكن تجاهله سهل وكانت شخصية المستقل ليس بتلك القوة لتجاوز الأمر؟

الزمن هو الحل الوحيد هنا، و ربما فقط التركيز على الذات

عاصرتُ عددًا من العملاء المحبطين بكل تأكيد، مثلي كمثل مختلف المستقلّين في شتّى المجالات. لكن ما يفت انتباهي دائمًا يا وفاء هو نوع خاص من العملاء. تمثّل هذه الفئة القطاع المحترف في عالم العمل الحر. تعتني بالعديد من جوانب الاحترافية في العمل، وتستثمر في علاقتها بالمستقل بالقدر الكافي.

الرابط المشترك بين هذه الفئة من العملاء كان في سلوكيّات بعينها في التعامل. من أهمها:

  • التشجيع عندما نقدّم لهم المطلوب.
  • التواصل الاحترافي بدون أي ألفاظ عامّة أو أسلوب حديث غير مهني أو خارج السياق.
  • توضح الخطأ بسهولة، دون لوم غير مهني.
  • الوضوح والصراحة في تقييمهم للعمل ووجهة نظرهم عنّا.
تمثّل هذه الفئة القطاع المحترف في عالم العمل الحر. تعتني بالعديد من جوانب الاحترافية في العمل، وتستثمر في علاقتها بالمستقل بالقدر الكافي.

هذه هي العلاقة الصحية التي لا جدال فيها، علاقة مهنية تبنى باحترافية وتستمر كذلك وتكون بيئة مريحة للعميل والمستقل كذلك.

لكن، ماذا عن الفئة المقابلة "المحبطين" كيف كنت تتعامل معهم وما كان تأثيرهم عليك؟

وكمستقل لو واجهت عميلاً ينتقد بأسلوب يقلل منك ماذا تتصرف حيال ذلك؟

أعتقد أنّ هناك شعرة بين التعامل الصعب وقلّة الأدب، هناك عملاء كثيرين قد يجعلوا المستقل يعيش أياماً صعبة أو يتعامل معهم بطريقة صعبة ولكن هذا الأمر محتمل بكل تأكيد مهما بلغت حدّته طالما أنّهُ يلعب تحت مظلّة أدب وأخلاق، لكن حين يتعدّى العميل ذلك إلى الاستهزاء منّي أو من عملي، كل ما سأقوم بهِ مباشرةً هو قطع التواصل مباشرةً ودون أيّ إيعاز وعدم العودة إليه أبداً مهما كان مضطراًعليّ أو مضطر عليه.

وبرأيي خاصّة في هذا الزمن، لا يجب أن يضغط المستقل على نفسه لاحتمال العميل في حال كان مزعجاً جداً وهذا لإننا نقتعد على هرم عالمي مليء بالفرص وخاصّة إن كان الشخص لديه نقطة ارتكاز مهمة بمهارة قيّمة أو لغة.

 كل ما سأقوم بهِ مباشرةً هو قطع التواصل مباشرةً ودون أيّ إيعاز وعدم العودة إليه أبداً مهما كان مضطراًعليّ أو مضطر عليه.

ربما تواجه حظراً لمدة معينة على المنصة عندما تلغي المشروع؟ وبالتالي يضيع جهدك هباء وخاصة لو كنت في نهاية المشروع والعميل لا يخسر ماله ويكسب ما قدمته؟

وبرأيي خاصّة في هذا الزمن، لا يجب أن يضغط المستقل على نفسه لاحتمال العميل في حال كان مزعجاً جداً وهذا لإننا نقتعد على هرم عالمي مليء بالفرص وخاصّة إن كان الشخص لديه نقطة ارتكاز مهمة بمهارة قيّمة أو لغة.

برأيك ما السبب وراء ذلك، هل من الممكن أن يكون بشبب بعض المستقلين الذين يقبلون بسوء المعاملة دون إصدار صوت وبذلك يعطون العميل فرصة وإباحة للتعامل كما يحلو له مع الجميع؟

ربما تواجه حظراً لمدة معينة على المنصة عندما تلغي المشروع؟

حين أقوم بشرح كل شيء لقسم المساعدة وأخذ التعليمات منهم أول بأول لا أعتقد بأنّي سأواجه مشكلة حقيقية في الأمر، لا حظر ولا تقييدات

برأيك ما السبب وراء ذلك، هل من الممكن أن يكون بشبب بعض المستقلين الذين يقبلون بسوء المعاملة دون إصدار صوت وبذلك يعطون العميل فرصة وإباحة للتعامل كما يحلو له مع الجميع؟

من دون شك هناك لوم يقع على أولئك الذين يقبلون بالعمل ضمن مناخ ضاغط نفسياً وأخلاقياً مقابل تحصيل أرزاقهم ولكن بالمقابل هناك نسبة ضرورية أجدها في كل مجال، نسبة بسيطة من الناس هم غير أخلاقيين في التعامل، علينا أن نتقبل وجود هذه النسبة في الحياة على أننا غير مطالبين بالمرّة أن نتقبل سوء معاملتهم بالمرّة.

حين أقوم بشرح كل شيء لقسم المساعدة وأخذ التعليمات منهم أول بأول لا أعتقد بأنّي سأواجه مشكلة حقيقية في الأمر، لا حظر ولا تقييدات

برأيك هل قسم المساعدة يفضل العميل أم المستقل فهو دائماً يرى العميل على حق إلا في حالة التجاوزات الكبيرة يمكن أن يكون عكس ذلك؟. العميل هو الابن المدلل لتلك المواقع.

من دون شك هناك لوم يقع على أولئك الذين يقبلون بالعمل ضمن مناخ ضاغط نفسياً وأخلاقياً مقابل تحصيل أرزاقهم ولكن بالمقابل هناك نسبة ضرورية أجدها في كل مجال، نسبة بسيطة من الناس هم غير أخلاقيين في التعامل، علينا أن نتقبل وجود هذه النسبة في الحياة على أننا غير مطالبين بالمرّة أن نتقبل سوء معاملتهم بالمرّة.

هذه النسبة موجود في كل مجال في حياتنا. والامر أشبه هنا في كيفية التعايش مع الأشخاص السلبيين دون فقدان النفس والقيمة. لأن إلغاء وجودهم مستحيل لكن ضبطهم وتثبيطهم ممكن من خلال الذكاء في التعامل وتجاوزهم دون خسارة الفرص.

برأيك هل قسم المساعدة يفضل العميل أم المستقل فهو دائماً يرى العميل على حق إلا في حالة التجاوزات الكبيرة يمكن أن يكون عكس ذلك؟. العميل هو الابن المدلل لتلك المواقع.

لا نهائياً، هذا الكلام قد يقوله بعض المستقلين لإحباط بعضهم بعضاً، كل موظف خدمة لديه شجرة كاملة من الأجوبة المؤتمتة عادةً للتعامل مع معظم المشاكل سواء أتت من العميل أم من المستقل، والإجابة تكون دائماً مرتكزة على هذا، حيث أن التحيّز في هذه الأمور غير قابل للطرح أبداً، كل شيء يصل عبر الرسائل سيكون منصفاً للعميل فعلاً حتى ولو أُدين أو تعرّض لعقوبات، المسألة كلّها هو التقيّد بسياسات الموقع من المستقل وكل شيء سيكون على مايرام.

Wafaa_Awad95 أضف ردا

وهل ذات الشيء يسري بخصوص التسهيلات المقدمة للعميل؟ بحيث ينظر البعض إلى أن العميل له تسهيلات أكثر والرقابة عليه أقل فمثلاً نجد بعض عروض المشاريع التي لا تليق بأن تكون في المنصة.

المنصّة تُتيح كل شيء للعميل من حيث حقّه بنشر ما يراه مناسباً لعمله وبصيغته الخاصّة، وما يعنيها وما يجب أن يعنيها هو سلوك المستقل لإنّهُ يعبر عنها بالضرورة وعن خدماتها وهذا ليس انتقاصاً من حقوق المستقل برأيي بقدر ما هو محاولة صارمة للتوصل لجودة معيّنة مطلوبة في الخدمة وبين المستقلين، هذا يرفع سويّة الجميع وتقيّدهم، أرى للصراحة تساوي في تقديم الخدمات للمستقلين وأصحاب المشاريع في الموقع، وكل شيء يمر عندهم بنماذج مسبقة وعادلة.

وفي حال كنت عميلاً، كيف تنتقد المستقل؟

لم أكن يوماً في موضع العميل ولكن لنفرض جدلاً أنني كنته، فالحقيقة أني سوف أخبر المستقل انًي سأختار من بين المتقدمين أنسبهم لي وللعمل وأقول للمستقل الخاسر هارد لك فرصة طيبة أخرى في عمل آخر. هكذا بكل أريحية.

وكمستقل لو واجهت عميلاً ينتقد بأسلوب يقلل منك ماذا تتصرف حيال ذلك؟

الحقيقة أني لا أحب أسلوب " ترجم لي هذه" كتققييم لك! لا ألتفت لمثل هذه الطلبات؛ فالأصل أن العميل لن يستلم العمل إلا بعد أن يرضى عنه و هو قد رأى معرض أعمالي وتقييمات من سبقوه إلى العمل معي. فلا داعي لوجع القلب هذا. ثم، إن هناك بعض العملاء يطلبون من المستقل ترجمة فوق ما يزيد عن 100 كلمة وهذا كثير في نظري. أعلم أنه من سنوات كانوا يطلبون 250 ولكن هذا كثير أيضاً. وهناك بعض العملاء يدور على الجميع بترجمات قطع مختلفة ثم في الأخير لا يختار أياً منهم ويكون قد حقق هدفه!

لم أكن يوماً في موضع العميل ولكن لنفرض جدلاً أنني كنته، فالحقيقة أني سوف أخبر المستقل انًي سأختار من بين المتقدمين أنسبهم لي وللعمل وأقول للمستقل الخاسر هارد لك فرصة طيبة أخرى في عمل آخر. هكذا بكل أريحية.

وفي حال كان عليك انتقاد عمل المستقل في نهاية المشروع أو في مراحل متابعته؟

و هو قد رأى معرض أعمالي وتقييمات من سبقوه إلى العمل معي

وماذا إذا كان مستقل جديد وليس لديه تقييمات أليس من حق العميل أن يتأكد من قدرة لمستقل وعمل اختبار بسيط له كنموذج؟

ن هناك بعض العملاء يطلبون من المستقل ترجمة فوق ما يزيد عن 100 كلمة وهذا كثير في نظري. أعلم أنه من سنوات كانوا يطلبون 250 ولكن هذا كثير أيضاً. وهناك بعض العملاء يدور على الجميع بترجمات قطع مختلفة ثم في الأخير لا يختار أياً منهم ويكون قد حقق هدفه!

للأسف هذا ما حدث مع زميلتي التي ذكرتها في المساهمة اتضح ان العميل يفعل ذلك ووزع نصه على أكثر من مستقل وفعل فعلته وخابت ليلته.

وماذا يفعل المستقل الجديد؟ وهو مضطر لقبول أن يقدم نموذج صغير كاختبار؟ حتى أن البعض من العملاء حتى لو ل تكن جديداً يطلب عمل نموذج صغير.

وفي حال كنت عميلاً، كيف تنتقد المستقل؟

الانتقاد البناء أساس نجاح المشروع ككل، فالغاية منه هو التحسين والتعديل من اجل الحصول على نتائج أفضل، وبعد انتهاء المشروع حينها ربما قد يكون انتقادي صادقا في تخفيض عدد النجمات عليه، أو ادراج بعض النقاط التي تم اهمالهم في المشروع، ولكن المستقل المتعاون الذي يتقبل النقد برحابة صدر، تقييمي له سيكون جيدا، باعتبار اني مستقلة أيضا ومررت بنفس تجربته.

وكمستقل لو واجهت عميلاً ينتقد بأسلوب يقلل منك ماذا تتصرف حيال ذلك؟

مناقشة العميل والرد عليه أثناء انجاز المشروع اعتبره أمرا غير نافع بالمرة، لذلك يمكنني أن أتغاضى عن الأمر ، تحت رؤية أن الزبون دائما على حق، وهو السيد، ولكن بعد انتهاء المشروع ولو أعجبته طريقة عملي تأكدي بأنني أفضل خسارته كعميل دائم على أن أستمر في سماع انتقاداته التي أرها خاطئة في حقي.

ينها ربما قد يكون انتقادي صادقا في تخفيض عدد النجمات عليه، أو ادراج بعض النقاط التي تم اهمالهم في المشروع،

هل دون مناقشة النقاط التي تم إهمالها ربما يقوم بتعديلها وينتهي الامر؟

مناقشة العميل والرد عليه أثناء انجاز المشروع اعتبره أمرا غير نافع بالمرة، لذلك يمكنني أن أتغاضى عن الأمر

حتى لو كانت بعض الانتقادات أسلوبها ليس لطيفاً؟ ولنفرض أن المستقل تماشى قليلاً ليتخلص من المشروع دون خسارته في منتصف الطريق، برأيك ما تأثير هذا الانتقادات الغير بناءة على المستقل؟

حتى بعد القيام بتعديلها، العميل أحيانا يكتشف بعض النقائص للمستقل يكمن ذلك في مهاراته وليس في الأداء المرتبط بالمشروع.

برأيك ما تأثير هذا الانتقادات الغير بناءة على المستقل؟

مررت بذلك يا وفاء، ولكن عندما تعلمين بأنك مستقلة وأنك وجدتِ لتنجزي ما طلبه العميل منك، بغض النظر عن انتقاداته فسوف تتعودين على الأمر مع مرور الوقت، الفائدة هو استثمار الوقت والجهد في العمل وليس في الرد على الانتقادات التي نعلم بأنها لن تجدي نفعا بالمرة.

Wafaa_Awad95 أضف ردا
حتى بعد القيام بتعديلها، العميل أحيانا يكتشف بعض النقائص للمستقل يكمن ذلك في مهاراته وليس في الأداء المرتبط بالمشروع.

هل ذلك يعد اختيار خاطئ من العميل بانه اختار عميل لا يتناسب مع مشروعه وكانت معايير اختياره غير مصيبة؟ ربما يحتاج في المرات القادمة إلى التركيز في الاختيار والاستفادة من تلك التجربة وعدم إيقاع المستقل في مثل ذلك الموقف لأن المستقل دائماً يكون مندفع جداً ويريد الحصول على فرصة عمل مهما كانت المهارات ويظن أنه سيعمل عليها وينجز المشروع.

ZEZOEKHTRUTO
  • حذف بواسطة المشرف
 أعتقد أيضًا أنه من المهم أن يكون المستقلون مستعدين للنقد البناء وأن يكون لديهم خطة لكيفية التعامل معه

كل ما ذكرت صحيح تماماً ومن الجدير الإشارة إلى تلك النقاط. لكن كل ذلك في حالة كان الانتقاد بناء ومبني على مهنية عالية. أما الحالات الأخرى هل ترى نفس الألية فعالة لعلاجها؟

في الموقف الذي وصفته ، إذا كنت موظفًا مستقلاً ، فسأصل إلى العميل لمحاولة فهم مخاوفهم ومعرفة ما إذا كان هناك أي شيء يمكنني القيام به لمعالجتها. إذا كان النقد له ما يبرره ، فسوف أعتبره فرصة للتعلم والتحسين. وإذا كان العميل غير مهني أو غير معقول في نقده ، فسأشرح وجهة نظري بهدوء واحترام وأرى ما إذا كان بإمكاننا إيجاد حل.

اتضح أن العميل قام بتوزيع نصه على مجموعة من لمستقلين وكل منهم ينجز جزءا وبالتالي هو لم يخسر شيئاً. وللأسف أصبحت تلك الفئة منتشرة. برأيك كيف يمكن التخلص من تلك المشكلة وعدم الوقوع مع تلك الفئة؟

ZEZOEKHTRUTO
  • حذف بواسطة المشرف

لكن كيف يفعل ذلك المستقل على المنصات مثل منصة مستقل أو خمسات مثلاً؟ هل يطلب من العميل العقود أو الاتفاقيات من أجل عمل سامبل بسيط لاختباره؟ وهل سيقول العميل أنه سيقوم بجل عدد من المستقلين ترجمة نصه دون تكلفة من خلال إرسال نص مختلف لكل منهم على أساس أنه نموذج للاختبار؟ طبعاً الحديث عن فئة عملاء لا ترتقي لتسميتها بعملاء للأسف.

ZEZOEKHTRUTO
  • حذف بواسطة المشرف
من المهم أن يضع المستقلون توقعات وإرشادات واضحة لكيفية استخدام عملهم ومراجعته ، وأن يكون لديهم خطة لكيفية التعامل مع النقد البناء وغير المعقول. يمكن أن يساعد امتلاك محفظة وسمعة قوية أيضًا في جذب العملاء الذين يقدرون عملهم ويحترمونه.

هل تكون من خلال الملف الشخصي؟ أي أه يضيف في ملفه الشخصي تلك الألية؟

هل واجهت مستقلون يضيفون كتلك الألية؟ وأين وجدتها مضافة؟

لا نحتاج النقد أن يكون لطيفا فقط بل ينبغي أن يكون بنّاء أيضا وله قاعدة او أساس وإلا فإن النقد لمجرد النقد هو أسوأ ما يواجهه المستقل؛ ولا ادري تحديدا لماذا قد يلجأ عميل لمثل هذا النقد بلا أساس؟ واجهت للأسف عميلا في بداية عملي الحر ينتقد العمل بدون أوجه نقد؛ دائما يرى أن الأمر بحاجة إلى تحسين ولا يذكر الأخطاء او أوجه القصور في العمل لتحسينها؛ وللأسف وقتها اضطررت لإلغاء المشروع رغم الجهد الذي بذلته فيه والوقت لكن الأمر كان مرهقا لأعصابي وغير مبشر بنهاية جيدة على الإطلاق.

الانتقاد بالأصل خلق للتحسين والتطوير لكن للأسف أصبح ينحرف عن مساره ويذهب باتجاهات أخرى وهذا ما يجعلنا نتحدث عنه ونثيره للنقاش.

برأيك هل هو حل جيد أن يلغي المستقل المشروع كلما واجه تلك الفئة؟ هل يضيع الجهد عبثاً ويكسب العميل ماله والعمل الذي قدم له على طبق من ذهب؟

ZEZOEKHTRUTO
  • حذف بواسطة المشرف
من المهم أيضًا أن تضع في اعتبارك أنه ، بصفتك مستقلاً ، من الجيد دائمًا أن يكون لديك اتفاق واضح مع العميل فيما يتعلق بالردود وعملية إجراء أي تغييرات على العمل. يمكن أن يساعد ذلك في تجنب أي لبس أو سوء فهم في المستقبل.

برأيك هل تراقب المنصات العميل عن كثب وتتبع أسلوبه أم أن المراقبة أشد على المستقل؟

ZEZOEKHTRUTO
  • حذف بواسطة المشرف

إذا كانت المراقبة عادلة للطرفين نسبياً، ماذا عن مثلاً مراقبة الأسعار التي يضعها العملاء والتي ربما تكون إما متدنية جداً بشكل غير مقبول مقارنة مع متوسط سعر السوق لها، أو تكون خارج التغطية بان يضرب العميل أرقاماً يسخر بها من المستقلين وتجد بالنهاية أنها حالة نصب ليس إلا؟

ZEZOEKHTRUTO
  • حذف بواسطة المشرف

فعلا معك حق .. ضروري الأسلوب ..

لان العامل لديه نفس ومشاعر

فحتى لو يعجبه العمل .. فينبغي الشرح بطريقة راقية ابداء نصيحة

أحسست أن المنشور هذا موجه لي أستاذة وفاء ..

فاليوم أنتهى عميل طلبت منه تعديل صور وصيغ .. ولأنه كان بطيىء في الرد ويجهل كيفية ارسال صورة ذات صيغة خاصة ورفعها لموقع خمسات ..

طلبت إلغاء الطلب والسبب ذكرت هو التأخير

فما كان من العميل إلا الرد بأسلوب غير مهني وقال لي .. أضحكتني .. من المتأخر أنا ولا أنت ؟

وأنا قد زاد هذا التعليق من نار الغضب بداخلي .. فطلبت إلغاء الخدمة .. ثم ارسل لي الصور داخل ملف RAR

ولم اعرف ف البداية فتحه .. وقلت له اعمل استلام .. ثم قيمته بنجمة ..

فأرسل لي يرجوني أن احذف التقييم وماإلى ذلك وأنه يمكنني إلغاء الطلب ..

شرحت له أن عليه تحسين أسلوبه ورده للعميل

فأغلب البائعين في خمسات يتصرفوا بتهذب شديد ولطف

في النهاية وبعد نصف يوم .. ارسلت طلب لادارة خمسات لحذف التقييم .. لعلمي ان هذا سيسبب له احباط شديد

لكن آمل أنه تعلم من خطأه ..

برأيك لماذا يتصرف بعض العملاء بهذه الطريقة؟ ما أسباب ذلك؟

وهل سبق وأن قيمك عميل بشكل لا تستحقه؟

أنا جديد في العمل الحر

لسه قبل أيام أضفت أول خدماتي في خمسات .. لم احصل بعد على عمل

ولكن تم تقييمي في عملي الخارجي

ونعم حصلت على تقييم سلبي .. اغلبه مرده لسوء الفهم ولسلوك العميل معي .. المتسم بالغباء ..

هل حاولت تحسين الأمر أو على الال تحليل الأسباب وراء ذلك؟ ربما تستفيد من الامر وتقوم بتطوير مهارة معينة سواء تتعلق بالعمل نفسه أو من مهارات التفاوض والإقناع مثلاً؟

ثمة أسلوب جدا راقي في النقد وهو ما يعرف بالنقد البناء (constructive criticism) وهو أسلوب لا يجيده الكثير من الناس لأننا تبرمجنا في العالم اللاوعي الذي نعيشه على رؤية السلبي قبل الإيجابي. من هنا يأتي دور البرمجة اللغوية العصبية التي تغير بشكل ثوري الكثير من إنطباعاتنا وأفكارنا النمطية إلى منحى أكثر إيجابي وبناء.

يمكن الإعتماد على إستراتيجية الإيجابي ثم السلبي والتي تقدم النقاط الإيجابية قبل السلبية. فالبدء بالنقاط السلبية له أثر شبيه بأثر البلوك على وسائل التواصل الإجتماعي. فكأنما يقوم الواحد منا بقطع التواصل الشفهي مع الشخص نتيجة تقديم صورة سلبية به على طبق من فضة وهو ما يصيبه بالإحباط.

كيف أقوم بالنقد في الحالة التي ذكرتيها؟

عزبزي المستقل/ ة

أشكرك بداية على العمل الرائع الذي قدمتيه/ قدمته وقد لفتتني الصراحة الدقة في الترجمة والمصطلحات التي تم إنتقاؤها بكل عناية وهو ما ساهم في الحفاظ على روحية النص. عندي فقط تعليق حول بعض الكلمات التي أعتقد أنه من الأفضل إستبدالها بكلمات قد تثري النص المترجم بشكل أكبر. فما رأيكم؟

تحياتي الطيبة

كل ذلك صحيح جداً وفي موضعه لكن ماذا عن الفئة الأخرى؟

هل تعتقدين أن العملاء الذين يتبعون ذلك الأسلوب الراقي اكثر من اصاحب الفظاظة؟

وهل قابلت من انتقدك بأسلوب سيء؟ وكيف تصرفت حيال ذلك؟

كعميل :هناك أسلوب لطيف للنقد وهو يعتمد على اجراء العملية بطريقة ( مدح ، نقد، مدح). بمعنى أن: أشكره على مجهوده ، ثم أخبره بالنقاط التي لم تعجبني، ثم أحيه لأنه سيبذل الجهد في إصلاحها.

أما كمستقل : فلن أخوض جدالاً ، نحن نعرف عن أنفسنا أكثر مما يعرفه الآخرين. لذلك لا يمكنه التقليل من شاني، واستخدامه لأي عبارة من هذا القبيل لن تؤثر علي. ولكن علي أن أفرق بين حالتين : الأولى هل رأيه مبني على أسس علمية أو فنية وهنا لابد أن أعترف بخطئي في حال التقصير وأصحح الأمر وأعالج المشكلة من جذورها حتى لا أعاود الخطأ فيها مرة ثانية.

والثانية : هل هو العملاء التي تبخس عمل الآخرين، وهذا النوع متعب وغالبًا لا يملك ثقافة الحوار، بالإضافة لانه قد يفاجئك بطلب غير المتفق عليه وهذا النوع لم أتعامل معه على منصات العمل الحر ولكني تعاملت معه من خلال عملي والشيء الوحيد الذي جعلني أتغلب عليه هو رسائل البريد الالكتروني، التي كنت أرسلها له في كل خطوة من إنجاز العمل؛ وكان يرد عليها بالشكر والامتنان. هذا النوع من العملاء صعب لأنه لا يعلم ماذا يريد ولذلك لا تحاول إرضاؤه وإنما قمعه.

فلن أخوض جدالاً

هل تقصدين بتجاهله أم إلغاء المشروع؟ وماذا إذا كنت في منتص المشروع أو على أعتاب إنتهائه؟