كيف نهيكل الرواتب بناءً على الأداء والنمو؟"

المنطق أن الراتب يتحدد حسب المنصب الذي يشغله وليس له علاقة بمعدل الآداء, لذا تلجأ الشركات ذات النظام الإداري المنضبط إلى فكرة أساسي المرتب والحوافز أو الProfit share, الأساسي الكل سواسية فيه أما الآخر فهو يتحدد طبقاً لمؤشرات آداء منضبطة KPIs وهي ماتميز موظف عن آخر ليكن الجميع راضيين

ذوي الأداء العالي يشعرون بعدم الرضا نتيجة تساوي رواتبهم مع زملائهم ذوي الأداء الأدنى

ولو زادت مرتباتهم وقل أدائهم لاحقًا لأي سبب فهل سيقبلون بتخفيض الراتب؟، بل الشركات غالبًا لا تخفض الراتب وتراهم حملًا عليها وتوجه لهم الشكر.

لذلك أعتقد أن الرواتب يجب أن تتساوى بين كل أصحاب الدرجة، وتزيد مرتباتهم سويًا، بينما الحوافز الاستثنائية المجزية، ولتكن حتى سنويًا بما يعادل قيمة لو كان الراتب قد زاد؛ تكون هي حل أفضل لتمييزهم ولإعطاءهم وغيرهم دفعة للتفوق.

وأنت أدرى مني بالطبع في هذا الخصوص.

بعيداً عن الشركات أى شخص سيساعدنى أن أتربح أكثر سأعطيه مالاً أكثر كما يطلب ويريد ولكن هناك أناس لايشجعون على أن نساعدهم فى أن يربحوا أمثال الشركات التى تساوى من له أداء قوى ومن أداءه ضعيف، ولكن يجب أن نقدر من ساعدنا ومن قدم إلينا مجهوداً زائداً فهذا التقدير سينتج عه مجهود أزيد فى الشهور القادمة، أما التساوى قد ينتج عنه مجهوداً أقل فى الشهور القادمة، لذلك وجب أن يكون لكل موظف تحديد وقياس أداء بناءاً على أداه الشهرى والربع سنوى والسنوى، ليس لدى خبرة للأسف عن أساليب قياس أداء الموظفين كيف تتم.

لابد ان يكون للشركة رؤية واضحة عن الهدف الذي يسعون لتحقيقه في مدة زمنية معينة، وليكن مثلًا حجم مبيعات معين، أو وصول الشركة لتصنيف معين، ويتم تحديده لكل فريق عمل، ويمكن تقييم الفريق ككل كنوع من أنواع التشجيع على التعاون ومنافسة الفرق الأخرى داخل الشركة وبناء عليه يمكن الرؤية بوضوع من الفريق الذي حقق الهدف أولًا او ان له النصيب الأكبر وبالتالي يحصل على المكافأة لإنهاء المهمة والوصول للهدف.

أعتقد أن الأمر يجب أن يتم من خلال تنظيم عدة شرائح، لكل شريحة خبرات ومتطلبات ومهمام ومقابل مادي معين، هذه الشريحة يدخلها الموظف عندما يرتقى أداءه ويخرج منها عندما يتدنى، ويجب أن يكون ذلك بالاتفاق مع الموظفين حتى لا تحدث مشاكل فيما بعد.

هل جربت تطبيق نظام النقاط؟

نظام عادل جدًا ويعطي كل شخص حسب مجهوده، ويتيح لكل موظف داخل المؤسسة أن يتابع تطوره بنفسه ويحفز روح التنافس داخل الفريق.

بأن يتم وضع مؤشرات الأداء KPIs لكل درجة وظيفية بها الحد الأدنى من المتطلبات اللازمة لشغل هذه الدرجة، وعليها يتم تقييم أداء كل موظف بها ومدى تحقيقه للنسبة المستهدفة من هذه المؤشرات، ثم هيكلة الرواتب بناءً على هذا الأمر.