كيف أبدأ مشروعي بدون أي مخاطر؟

  • Eman_Talebi

قد يغضب مني بسبب هذه المساهمة بعض أساتذتنا أصحاب المشاريع خاصة الذين لم يتلقوا تعليمًا أكاديميًا عن إدارة الأعمال وجل معرفتهم اكتسبوها من الواقع العملي، ولكن أرجو أن يتسع صدر الجميع لي.

توجد طريقة تقليدية لفتح المشاريع وهي تحديد فكرة المشروع، ثم إجراء دراسة جدوى، ثم إعداد خطة العمل، ثم تأمين التمويل، ثم البدء بالتنفيذ.

هكذا بدأت جل المشاريع الكبيرة في الماضي، ولكن في ألفيتنا هذه وبالتحديد بدءًا من عام ٢٠٠٩ ذلك العام الذي بدأ فيه انتشار الإنترنت في العالم بشكل أعمق من ذي قبل بسبب الأزمة الاقتصادية التي حدثت عام ٢٠٠٨ فأنا أرى أنه بدءًا من هذا التاريخ فهذه الطريقة في بدء المشاريع هي طريقة فاشلة وغير مجدية.

وقد ناقشت جريدة "الاقتصادية" مجموعة من الدراسات العالمية التي أثبتت زيادة معدل المشاريع الفاشلة منذ عام ٢٠٠٩ في مقال لها بعنوان (دراسة: 24% من المشاريع حول العالم تفشل أو يتم إلغاؤها).

وهنا يأتي السؤال، ما الطريقة الأخرى التي يمكننا من خلالها بدء مشاريعنا بنسبة مخاطرة تقترب من الصفر ونسبة نجاح عالية؟

من وجهة نظري أرى أن الطريقة الأفضل لبدء المشاريع هي الاعتماد على تحليل PESTEL والذي يتكون اسمه من ستة حروف ترمز كل منها لعوامل مهمة يجب تحليلها لتحديد مدى نجاح المشروع من فشله.

وهذه العوامل التي يحللها تحليل PESTEL هي ستة عوامل وهي: العوامل السياسية (Political) ويرمز لها اختصارًا بحرف (P)، والعوامل الاقتصادية (Economic) ويرمز لها اختصارًا بحرف (E)، والعوامل الاجتماعية (Social) ويرمز لها بالحرف (S)، والعوامل التقنية (Technical) ويرمز لها بـ.. حسنًا لقد فهمتم اللعبة، ثم العوامل البيئية (Environment)، ثم العوامل القانونية (Legal).

هذه العوامل التي إن تم تحليلها بشكل عميق ستؤدي بنا لرؤية عميقة للمشروع وأن كل من لا يملك هذه الرؤية فهو لا بد لمشروعه إلى الفشل.

فهل توافقونني الرأي في أن الطريقة التقليدية هي طريقة فاشلة وأن البدء بتحليل PESTEL هو الأفضل؟ وسؤال آخر: هل تملكون طريقة أفضل أو مشابهة للبدء غير تحليل PESTEL؟

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

الطريقة التقليدية لبدء المشاريع لديها جوانب إيجابية ولكنها قد تواجه صعوبات في التكيف مع تطور الظروف والتحديات الحالية. تقديمك للتحليل PESTEL كبديل يبدو أمرًا ذكيًا واعيًا. فهذا التحليل يسمح للمشروع بأن يحصل على نظرة شاملة عن البيئة التي سيتم تنفيذها فيها وكيف يمكن أن تؤثر العوامل المختلفة على نجاح المشروع. التحليل يساعد على تقدير المخاطر المحتملة وتحديد الفرص الممكنة، مما يجعل عملية اتخاذ القرارات أكثر دقة.

من ناحيتي أنا تطرقت من قبل الى طرق تحليل أخرى من بينها Swot التي تستخدم من طرف شركات كبرى مثل Amazon, Netfliix, Samsung

تحليل SWOT: يركز على تحليل القوى (Strengths) والضعف (Weaknesses) الداخلية للمشروع، إلى جانب تحليل الفرص (Opportunities) والتهديدات (Threats) الخارجية. هذا التحليل يساعد على تحديد نقاط القوة والضعف للمشروع وتحديد الفرص والتهديدات المحتملة.

أشكرك على وصفك لاختياري بالذكي والواعي، لقد أبهجني هذا حقًا، وأحب أن أضيف أنه في عالمنا في ريادة الأعمال يوجد الكثير من التحاليل التجارية غير PESTEL و SWOT مثل تحليل Target market analysis الذي يعتمد على تحليل أهداف العملية التجارية، وتحليل Trend analysis الذي يعتمد على تحليل اتجاهات السوق.

منذ فترة قامت صديقتي بتطبيق هذه الطريقة ولكنها لم تعطيها النتائج المرجوّة. فجمع الكثير من المعلومات أدّى إلى حالة من الضياع ولم تعد تعرف كيف توظّف المعلومات بالطريقة الصحيحة وكما نعرف فإنّ هذه الطريقة قائمة على فائض في المعلومات. وأمّا الأهم فقد قامت من خلال هذه المعلومات التي جمعتها بوضع فرضيّات كان معظمها غير واقعي وقد اكتشفت لاحقا أنّ جميع هذه الفرضيات غير صحيحة. وأمّا السلبيّة الأبرز حول هذه الطريقة هي أنّها لا تتيح إمكانيّة توقّع التغيّرات المستقبليّة التي قد تطرأ مثل تحديثات في قطاع التكنولوجيا . بالإضافة إلى ذلك فإنّ PESTEL تركز على العناصر الخارجية ناسبة بذلك العناصر الداخلية .

.. بوضع فرضيّات كان معظمها غير واقعي وقد اكتشفت لاحقا أنّ جميع هذه الفرضيات غير صحيحة.

ولذلك دائما ما أعتمد على دراسة جدوى واقعية قدر الإمكان قبل البدء بمشروع ما أو إتخاذ قرار هام.. مع ضرورة التركيز على المخاطر المحتملة وسبل إدارتها والتعامل معها عند حدوثها.

بالطبع ستتشتت، الأمر متوقع، ولهذا تم ابتكار نظم تحليل البيانات الـ( IB) والتي تعتمد على تحليل البيانات من التحليلات والبرامج الأخرى لتدمجهم كلهم وتنشئ تقارير جامعة فيها خلاصة كل شئ بشكل غير مشتت مع تجديد خطوات العمل والإصلاح بدون تشتت، ومن أمثلة برامج تحليل البيانات برنامج trello و ZOHO و smartsheet

ارى أن هذا النموذج يتضمن قائمة بسيطة ليست كافية أو شاملة. و يقتصر على تحليل وتقييم البيئة الخارجية فقط.

وقد يبالغ في تبسيط تعقيدات بيئة الأعمال من خلال تصنيف العوامل إلى أبعاد محددة. هذا التبسيط المفرط يمكن أن يتجاهل الترابط والعلاقات الديناميكية بين العوامل المختلفة ، مما يؤدي إلى فهم محدود للسياق العام.

ليست شاملة؟! حسنًا تعال، معك الوضع السياسي، والاقتصادي، والاجتماعي، والبيئى، والتقني، والقانوني، ماذا تظن ينقص؟!

وتحليل PESTEL يعطيك المعلومات فقط، أما الترابط بينها فهذه مهمة نظم تحليل البيانات ( IB)، المفروض أن هذه بديهيات.

أعتقد أن تحليل PESTEL هو أداة مفيدة لتقييم البيئة الخارجية التي تؤثر على المشروع وتحديد الفرص والتهديدات التي قد تواجهه. ومن خلال تحليل هذه العوامل، يمكن لصاحب المشروع أن يضع استراتيجية مناسبة لتحقيق أهدافه ومواجهة التحديات.

ولكن، أظن أن الطريقة التقليدية التي ذكرتها ليست فاشلة بالضرورة، فهي تعتمد على دراسة جدوى وخطة عمل تساعد على تحديد نطاق المشروع وموارده وأنشطته ومؤشراته. كما أنها تساعد على تأمين التمويل اللازم لتنفيذ المشروع من خلال إثبات جدواه وجذب المستثمرين. ولذلك، أعتقد أن الطريقة التقليدية لا تزال مطلوبة في بعض الحالات، خاصة للمشاريع الكبيرة والمعقدة التي تحتاج إلى دراسة مفصلة.

أما بالنسبة لطريقة أخرى أو مشابهة للبدء غير تحليل PESTEL، فأود أن أشير إلى نموذج رائج في عالم رواد الأعمال يسمى نموذج كانفاس للأعمال (Business Model Canvas) والذي يساعد على رسم صورة شاملة لفكرة المشروع وعناصره الأساسية في صفحة واحدة. هذا النموذج يتكون من تسع مربعات تغطي جوانب مختلفة من المشروع مثل: شرائح الزبائن، قيمة العرض، قنوات التوزيع، علاقات الزبائن، مصادر الإيرادات، الموارد الرئيسية، الأنشطة الرئيسية، شركاء الأعمال، وبنية التكاليف.

Eman_Talebi أضف ردا

نموذج كانفاس غير عملي إطلاقًا، جربته أثناء فتحي لمشروع الكافيه الخاص بي، إنه مجرد هراء فارغ، غير عملي حرفيًا، بل وتشعر أنه يضيق عليك الخناق بشكل كبير.

ثم أتصدق حقا ان مشروعا كبيرا يمكننا تلخيصه في ورقة تحت اسم نموذج كانفاس؟

من واقع تجربتي لا يوجد افضل من تحليل PESTEL

أعتقد فعلا أنه يجب أن توجد طرق جديدة لإدراة المشاريع وتحليلها، وخصوصًا مع ظهور مفاهيم جديدة في الوقت الحالي يتم أخذها في عين الإعتبار كالإستدامة والحفاظ على البيئة وغيرها من العوامل المُهمة وكذلك تطور وسائل التسويق وتعدد منصات التواصل وتقلب الذوق العام للجمهور بشكل سريع ومتفاوت.

اقترح علينا طريقة من هذه الطرق الحديثة يا محمود.

أجد أن لتحليل PESTEL الكثير من الأمور السلبية التي نتجاهلها عادةً وأريد أن ألفت إليها الآن، مثل في أنّهُ يمكن أن تكون مضيعة للوقت ومعقدة، في أن يكون هذا الأمر فعلاً تضييع وقت فقط، يتطلّب تحليل PESTEL جمع المعلومات من مجموعة متنوعة من المصادر وتقييم تأثيرها على الأعمال، يمكن أن تكون هذه عملية معقدة وتستغرق وقتاً طويلاً، خاصة بالنسبة للشركات التي تعمل في أسواق متعددة. وطبعاً بالإضافة إلى ذلك، قد يكون من الصعب التنبؤ بالمستقبل عن طريق هذا التحليل، إن العوامل التي يأخذها تحليل PESTEL في الاعتبار تتغير باستمرار، لذلك قد يكون من الصعب التنبؤ بكيفية تأثيرها على الأعمال في المستقبل، وهذا قد يجعل من الصعب اتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على التحليل.

ولذلك كثيرون يستخدمونه ويمكن أن يستخدموه لتبرير القرارات السيئة، يمكن استخدام التحليل لتبرير القرارات السيئة التي تتخذها الشركات، مثلاً قد تستخدم الشركة التي تكافح تحليل PESTEL لإلقاء اللوم على العوامل الخارجية في مشاكلها، بدلاً من تحمل المسؤولية عن أفعالها!

ضياء تحليل PESTEL يعتمد على:-

  • تحليل الوضع السياسي.
  • تحليل الوضع الاقتصادي.
  • تحليل الوضع الاجتماعي.
  • تحليل الوضع البيئي.
  • تحليل الوضع التقني.
  • تحليل الوضع القانوني.

أنت الآن تعرف كل شئ عن سياسة البلد واقتصادها وطبيعة شعبها وظروفها البيئية وموقف التكنولوجيا داخل البلاد وبالنسبة لمشروعك، بالإضافة لقانون البلاد.

هل حقًا تجد كل هذا لا يعطيك القدرة على التنبؤ بالوضع لمستقبلي للبلاد كلها ولمشروعك؟!

أما بالنسبة لكثرة تفاصيل التحليل فهذه ليست مشكلة كبيرة فباستخدام احدى نظم الـIB يمكننا بكل بساطة جمع هذه المعلومات كلها واستخراج آليات العمل منها بسهولة.

هل حقًا تجد كل هذا لا يعطيك القدرة على التنبؤ بالوضع لمستقبلي للبلاد كلها ولمشروعك؟!

أضرب لك مثال مثلاً عن مصر، الكل كان يتوقّع لها بفترة من الفترات، وهنا أتحدّث عن 2017 و2018 المزيد من الاتجاه التصاعدي الأفضل للأمور، كل من يدرس الواقع كان لديه الكثير من الأمال وفقاً لهذه المعطيات التي سحبها، وفجأة وإذ البلاد كلّها تقوم بسحب المزيد من التمويلات الصعبة واتخاذ قرارات كثيرة صعبة إقتصادياً بعضها خاطئ أدى لتعويم جعل الدولار يقفز من 15 ل 40، من كان يتوقّع ذلك؟ كبار المستثمرين لم يتوقعوا فما بالنا بغيرهم من أصحاب المشاريع الأصغر.

Eman_Talebi أضف ردا

يا رجل قنوات المعارضة المصرية كلها قالت أن مصر ستؤول لهذا المصير، الكل كان يتوقع هذا، فكيف تقول أنه لم يكن أحد يتوقع هذا المصير لمصر.

إن تحليل PESTEL سيعطيك لا محالة القدرة على التنبؤ بالمستقبل بشكل عميق وتفصيلي.

أي شخص لا يتفق مع أحد يتوقّع لهُ الأسوء بكل تأكيد، هذا أمر طبيعي، هل تتوقّعين أن يتمنّوا لها النجاح والتوفيق والازدهار، إذا قالوا ذلك لن يعود لمطالبهم أصلاً أي قيمة حقيقية، لا يمكن أن يطلب العسل من يملكه أصلاً، وثاني أمر وهو ما أريد التركيز عليه هو أنني بمتابعة مستقبل بلاد أحب أن أطلع فقط على رأي الإقتصادي الخبير بها والذي يكون برأيه موضوعي جداً، وخاصّة إذا كان أجنبي لا يهمّه إلا جودة رأيه بالمسألة.

Noetic أضف ردا

بالفعل كل هذه العوامل مهمة جدا للغاية و مع ذلك لا يمكننا التحكم تماما ..

مجهول
  • حذف بواسطة المستخدم

أكيد سيكون هناك هامش من المخاطرة، أو كما قال برلين في مسلسل البروفيسور:- ( مهما كانت خطتك محكمة وعبقرية فستجد الفوضى طريقها إليك شئت أم أبيت). بالتأكيد هذا التحليل لا يمنحنا التحكم الكامل، ولكن هذا ما يعطي للحياة متعتها، فما الممتع في لعبة تعرف كل فخاخها والوحوش فيها لا تقاومك؟ هذه النسبة من المخاطرة هي ما تجعل الأمر ممتعًا.

سلام الله عليك

اعحبني موضوعك عن المشاريع صحيح يحب دراسة الجدوى و طريقة PESTEL انها المرة الاولى التي اسمع بها و اعجبتني صراحة طريقة عملها

احييك على المعلومات

ملاظة هل ينكنني نسخ فقرة PESTEL ??

مجهول
  • حذف بواسطة المستخدم

أوافقك الرأي تمام يا إيمان أنه قبل البداية في المشروع يكون التخطيط له أهم ما تقوم به لدراسة جميع عوامل نجاح مشروعك و ضمان اتخاذ الخطوات المناسبة في القت المناسب.

و فعلا تحليل PESTEL  جيد جدا و يكاد يكون ممتاز و لكن تحليل STEEPLED  يضمن كل العوامل المذكورة بالإضافة إلى العوامل البيئية و التعليمية لذلك أظن أنه أكثر تكاملا.

بالطبع تحليل Steepled أكثير شمولية لا شك في هذا، ولكن تخيل أنهم يظنون أن تحليل PESTEL مغرق في التفاصيل، ماذا لو كلمناهم عن تحليلنا هذا

عنك حق التفاصيل كثيرة جدا و لكن يضمن لك أنك أخذت بالأسباب اللازمة للنجاح و إذا أخذت كل خطوة على حدة سيكون الأمر أسهل بكثير.