لاحظت في السنوات الأخيرة تزايد عدد الشباب من رواد الاعمال الذين يفضلون العمل في مساحات العمل المشترك، *فما الذي يدفعهم للانضمام إليها؟* للإجابة على هذا السؤال قمت بعدة أبحاث واستنتجت من خلالها ان العمل في مساحة مشتركة يمكنها أن توفر المال والوقت حيث أنه يجب دفع رسومًا شهرية مقابل الخدمات في بيئة مثالية مجهزة بكامل الاحتياجات مع التخلص من دفع رسوم المصاريف (كهرباء، ماء، انترنت ...). تتوفر داخل مساحات العمل المشترك البنية التحتية اللازمة لتحقيق الأهداف بسعر أرخص بكثير من

عندما تبدا العمل في شركة ما وتكون صاحب قرار او مسؤول على مشروع جديد أو إطلاق منتج جديد، كثيرًا ما يتبادر إلي أذهاننا هذا السؤال *ماذا سأفعل إذا كنت السبب في تعرض الشركة لخسارة مالية؟* من الطبيعي أن يراودنا هذا السؤال ولكن الأهم من ذلك هو وضع استراتيجية افتراضية وخطة استباقية حتى اذا ما وقعنا في مثل هذه المشكلة نجد الحلول المناسبة. بالنسبة لي، إذا واجهت هذا الموقف، سواءً في عالم الأعمال، أو في أي موقف، إن الشعور بالفشل والخسارة

*يقول البعض إن الأزمة تبرز أفضل ما في القادة*. فقد فرضت جائحة فيروس كورونا تحديات غير مسبوقة للقادة في بيئة العمل، لكنها قدمت أيضًا دروسًا لا تقدر بثمن في "القيادة في الظروف الصعبة". يشعر القادة بالقلق بشأن كيفية تأثر شركاتهم وما يتعين عليهم القيام به، في خضم هذه الازمة، هناك العديد من الدروس التي يمكن الاستفادة منها، والتعلم منها. *فهل غيرت كورونا طبيعة دور القادة في بيئة العمل؟* من خلال بحثي عن جواب لهدا السؤال لاحظت أن هناك عدة صفات

لاحظنا جميعا في السنوات الاخيرة تزايد عدد الاطفال المؤثرين. حيث أصبح من السهل كسب المال من خلال مشاركة صورة او فيديو لطفل على YouTube و مواقع التواصل الاجتماعي Facebook, TikTok ,Instagram... يميل آباء الأطفال المؤثرين إلى نشر صور لأطفالهم ورويتنهم اليومي وهم يستمتعون في النزهات ويلعبون ويقومون بالمقالب والتحديات، كثيرا من هؤلاء الأطفال حققوا نجاحًا ماديا باهرا. *ريادة الأعمال و استغلال الاطفال* في الحقيقة هناك خيط رفيع بين ريادة الأعمال والاستغلال، وقد انقسمت الآراء بين مؤيدين ومعارضين للفكرة، إذا أردنا

تقدمت بطلب شغل. بعد بضعة أيام أرسلوا لي عبر الايمايل موعد لإجراء مقابلة عمل عن بعد. هذه أول مقابلة عمل لي عن بعد. *فهل يجب عليا ان أتحضر لها ام اترك الامر تلقائيا؟* فكرت مليا وبعد ان قرأت نصائح الخبراء في مجال إدارة الموارد البشرية قررت التحضير لها. بدأت أولا بجمع الأسئلة التي قد يطرحونها عليّ مثل: لماذا تقدمت لهذا المنصب؟ ما هي خلفيتك الأكاديمية والمهنية؟ ما هي أهدافك قصيرة وطويلة المدى؟ ما هي نقاط قوتك ونقاط ضعفك؟ ماذا تفضل

سمعت كثيرا عن *ريادة الاعمال الرقمية* لكن لم تكن لدي فكرة واضحة عن الامر الى ان شاهدت برنامج تلفزيوني تناول الموضوع بشكل مفصل. كان من بين الضيوف رائد أعمال رقمي تحدث عن تجربته وقصة نجاحه في إنشاء عمل تجاري على منصة رقمية. حيث قام أولاً بوضع خطة ونموذج عمل وذلك لتقييم جدوى مشروعه على المدى القصير والمتوسط والطويل. ثم بدا بتطوير المنتج وانتهى بتسويقه عبر المواقع التجارية الإلكترونية ومواقع التواصل الاجتماعي. بصراحة تحمست كثيرا للفكرة. لما لا أقوم بإنشاء مشروع

تقدمت بطلب للحصول على عمل، خلال المقابلة سألوني هذا السؤال: *هل تفضل العمل ضمن فريق أو بمفردك؟* صحيح انه سؤال لطالما واجهناه سواء في حياتنا الدراسية او المهنية، لكنني في البداية ترددت في الجواب. هذا السؤال هو جزء من الأسئلة التي تسعى إلى توضيح الطريقة التي تتصرف بها في العمل، ومن الواضح أن هناك مخاطرة في الإجابة على أنني أفضل العمل بمفردي! حتى لو كان الأمر كذلك. الظاهر ان الأمر يتطلب الاختيار بين إجابتين، لكن يمكنني ان اتجرأ واعطي إجابة

جلست اليوم مع ثلة من أصدقائي من ريادي الاعمال نتناقش ونحلل الوضع الحالي سالتهم عن *أهم الدروس التي تعلموها هذه السنة*. كانت الآراء متضاربة، بما ان جائحة كوفيد 19 كانت من أبرز الاحداث التي واجهناها فقد صبت جل الآراء حولها منهم من اعتبرها مشكلة ومنهم من اعتبرها فرصة.منهم من حاول التكيف مع الوضع الجديدة من خلال إنشاء سلوكيات جديدة، خاصة عبر الإنترنت ومنهم من استسلم. سارة صاحبة وكالة اسفار تضرر عملها كثيرا ولم تجد من يساندها حتى موظفيها تركوها لكنها

خلال العقود القليلة الماضية، نمت مساهمة رائدات الأعمال في مجتمعاتنا بشكل ملحوظ. لكن لا يمكننا أن نكتفي بما حققنه. لذلك فأن رحلتهن قد بدأت للتو. فكيف نشجع مزيداً من النساء على خوض تجربة ريادة الأعمال؟ لاحظت أن العقلية والقيم التقليدية لا تزال تضرب بجذورها في بلادنا العربية ويتجلى ذلك في عمليات التوظيف اذ يتم غالبا تفضيل الرجال لشغل المناصب الاستراتيجية في الشركة، بالإضافة الى ذلك تظهر الأبحاث أن النساء يخشين الفشل ولديهن نسبة ثقة أقل من الرجال. من جهة أخرى