بل بالعكس مقارنتا بالمكاتب التقليدية يمكن العمل داخل مساحة العمل المشترك بكل اريحية و لست ملزم بلباس معين ...كما تظل مساحة العمل المشترك مفتوحة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع لأعضائها.
فهمت قصدك حفصه, يعني توجه بعض اصحاب مساحات العمل المشترك الى الربح بطرق اخرى مخالفة للمبادئ الاساسية للمشروع. فالتوسع طريقة لتطوير المكان و جلب المزيد من رواد الاعمال ولابد أن تتناسب مع طبيعة المشروع الأساسية .
يمكنك هدى العمل بمفردك داخل مساحة العمل المشترك. يعني تقومين باستئجار مكتب وتأدين بمهامك بمفردك. وفي صورة احتجت المساعدة من زملائك او راي الخبراء تجدينهم بمقربة منك. فمساحة العمل المشترك مكان مثالي للتواصل و تبادل المعلومات مع زملاء العمل الآخرين والتعلم منهم.
حفصه لماذا اعتبرت توجه معظم اصحاب مساحات العمل المشترك الى مثل هذه المجالات بعدا عن توجهها الأساسي؟ من وجهة نظري سبب هذا التوسع في صالحها و لم يبعدها عن هدفها الأساسي بل بالعكس تماما لان الهدف من هذا القرار هو تحسيس رواد الاعمال بالانتماء,الاستقرار و عدم ضرورة مغادرة المكان لقضاء احتياجاتهم او للترفيه عن النفس. اذن هذه استراتيجية يعتمدها اصحاب مساحات العمل المشترك لجذب العديد من رواد الأعمال .
لم يسبق لنا عيش ازمة مماثلة لكن علينا ان تعامل مع كورونا على انها أزمة مثل بقية الأزمات لمواصلة الطريق. صحيح ان لأمر يحتاج إلى مهارات جمّة ليكون القائد قادر على الخروج من هذه الازمة. ليس الجميع خرج منها بخسارة فهناك عدة اشخاص اعتبروها فرصة و حققوا ارباح هائلة. يمكنك قراءة هذا المقال:ماهي الدروس الريادية التي تعلمتها سنة 2020؟
اكيد لو كان هذا الشخص متحمل للمسئولية لكانت ستختلف ردة فعله. القائد الناجح يتحلى بصفات وسمات معينة اذكر منها النزاهة ,الاستعداد لتحمل المخاطر,التفاؤل والحماس ,الالتزام ,الرؤية الاستشرافية ,الواقعية, المرونة , تحمل المسؤولية تجاه الآخرين...
الشيء الذي لا أفعله هو تجهيز الأسئلة والأجوبة، أُفضل أن يكون الأمر بسيط وتلقائي من خلال خبرتي، وأيضًا ليكون صادقًا وأكثر واقعية. تجهيز الأسئلة والأجوبة لا تغير من المصداقًية. مما لا شك فيه يجب ان تكون جميع الاجوبة صحيحة و غير مبالغ فيها لانه في اخر الامر سيتم التحقق من مصداقية جميع الاجوبة.
صحيح ان في كلتا الحالتين هناك شعور بالتوتر اول المقابلة و يبدا بالتلاشي رويدا رويدا لكن بصراحة المقابلة عن بعد اسهل و مريحة أكثر من المقابلة التقليدية.
في البداية كنت متوترة قليلا لانها اول تجربة لي ايضا بسبب قرب شاشة الحاسوب و قرب الصورة. كانت لطيفة جدًا معي. أعطتني فترة زمنية للإجابة على الأسئلة. لحسن الحظ ، لقد أعددت الإجابات جيدًا من قبل. بعد حوالي ربع ساعة شعرت بالارتياح وكانت اجوبتي اكثر تلقائية.سألتني بعض الأسئلة حول مجال عملي ... في نهاية المقابلة شكرتني وأخبرتني أنها سترسل لي اختبار اللغة الإنجليزية لتقييم مستواي الغوي. عموما كانت تجربة جديدة و مثرية.
من وجهة نظري, ريادة الأعمال التقليدية تحتاج إلى تمرّس و مجازفة اكثر من ريادة الأعمال الارقمية. كما ان ريادة الاعمال الرقمية تصلح للمبتدئين فهي يمكن ان تكون بمثابة تمرين تتعلم من خلاله سلوكيات و طرق جديدة لتطوير منتوجك او تسويقه. و سواء نجحت او فشلت ستكسبين خبرة. لذلك يمكنك البدء بمشروع صغير كي تفهمي و تتقني طبيعة العمل ثم تقومي بتطوير مشروعك.
تعتبر ريادة الأعمال الرقمية بشكل عام أقل تكلفة من ريادة الأعمال التقليدية. بكل بساطة لأنك لست مضطرًا في البداية إلى إنفاق أموالك وهذا يعني أنه يمكنك إنشاء مشروعك بدون رأس مال لكن المجازفة به ليست أقل خطورة من المجازفة في ريادة الاعمال التقليدية لعدة اسباب مثلا القرصنة ، مسالة الملكية الفكرية، النسخ، ايضا المنافسة أكبر نظرًا للعدد الكبير من المستقلين الدوليين ... يمكن ان تؤدي هذه المشاكل إلى خسارة العملاء ، أيضًا إلى تجميد أرباحك إذا كان نموذج عملك يعتمد
هل تعتمد الريادة الرقمية في تنفيذها أيضاً على جانب رقمي افتراضي أم واقعي من خلال مثلاً قنوات التسويق لتلك المشاريع وكيفية الاستثمار بها؟ يبدأ رائد الأعمال الرقمي في إنشاء عمل تجاري ، من فكرة واقعية الى منصة رقمية. يعتمد نموذج أعماله على الأدوات الرقمية ويتم نشره بفضل الأدوات التقنية والتسويقية المتنوعة. ألا يمكن أن تكون الريادة الرقمية داعمة بشكلٍ ما للريادة التقليدية في إيجاد الحلول لها مثل تلك المتعلقة بالتسويق والتواصل مع الفئة المستهدفة لهذه المشاريع، كذلك التوسع وايجاد نماذج
انا لا اشجع النساء فقط ، بل بالعكس من وجهة نظري يجب ان يكون التوظيف مبني على المهارات والكفاءات لا التمييز بين الجنسين. لكن ابحث من خلال الموضوع عن طرق لشجع النساء على خوض تجربة ريادة الأعمال لأنهن يقتحمن هذا المجال كجدد بغض النظر عن مسالة التمييز بين الجنسين.
هناك فرق شاسع بين تشجيع النساء على ريادة الأعمال و التمييز بين الجنسين. انا لا اشجع النساء فقط ، بل بالعكس من وجهة نظري يجب ان يكون التوظيف مبني على المهارات والكفاءات لا التمييز بين الجنسين. لكن ابحث من خلال الموضوع عن طرق لشجع النساء على خوض تجربة ريادة الأعمال بغض النظر عن مسالة التمييز بين الجنسين.