الفكرة انه اعطاني نماذج للمشروع على مدار عدة ايام وكانت ممتازة فلهذا تشجعت بان اقول له هذا. بعض العملاء ربما يعتمدون على التجارب السابقة وهكذا. لم افهم انعكاسات هذا على المشاريع المستقبلية؟

بالضبط! حمسني طرحك جدًا. مُنافسي في الكورسات يفوّض ما يقترب من 20 شخصًا في فريق عمله، اما انا فوحدي! هذا التعليق سيجعلني اتهور واصرف الكثير، سامحك الله خلود!

الرفاهية المادية ايضا تاتي من الشجاعة. استطيع ان انوم هذا المبلغ في المدخرات، او تُصرف، من دون ان تدخل في مشروع قد ينجح او يخسر.

بالفعل هناك خاصية ادارة فريق العمل، هذه ليست لنا صاح، هذه للمرفّهين، لعلّنا نكمل عدة مشاريع فردية فقط :D

اكيد، ولا ارشح فعلها لمجرد "فعلها" يجب ان يحسب الشخص العواقب جربت سابقا ان افعل ذلك مع دومينات ومواقع الكترونية، فشلت كلها :D

بالضبط بالنسبة لنقطة احذر شر المستقل اذا اصبح صاحب مشاريع لا اتوقعها بل بالعكس من المفترض ان يكون ملماً بما يحدث ويكون فيه شىء من الرحمة للمستقلين. ويعلم المخاطر التى تواجههم من خوف من تقييم سىء وغيره. استبقه والله بما يُريحه بالمرونة التي احبُّ ان يعطيها لي صاحب المشاريع :D

بالضبط حسب المشروع احيانا صاحب المشروع يطلب شيئا لا علاقة له بالكتابة وهو نفسه يخطأ املائيا فعادي :D

يُعطي انطباع انه عجول ويُقدم على الخطوة من دون تمحيص دقيق حتى لو كان التعديل حقّه، لا الومك.

مادام ياتي باشعارين، فهو يجعلهم يسيئون الظنّ :D

اتصور ليس هذا ما قصدته، اقصد الذي يتمسك بشيء ما ثم يعتذر بعد ان يتضح له الخطا اما تقوى الاعتذار الباردة فمملة :D

انا والده يستغلها الكثير، حتى المدرسين والناس الاكبر من عندنا حين يتضّح خطأهم للاسف.

طيب ماذا لو سيصلحه بالاعتذار؟ عدنا لنفس النقطة

اعجبتني النقطة، ربما يستطيع البشر تحديد "عمق الاعتذار" وهل كان يستوجب اصلا او لا. مثلا اذا كان فلان متمسكا بموقفه لدرجة يُعرف بها، ثم اعتذر بعد ان بان خطأه، اكيد درجة مقبولية الاعتذار تكون اكثر من الذي يقفز ويستغل هذه الحركة لاثارة الجدل.

لمجرّد أنّ صاحبها اقترف خطأ هل سينطبق نفس الكلام إن قتلَ شخصًا أو قام بجريمة شنعاء، هل هذا نفس خطأ مثلا تاييد جهة سياسية يتضح ثم بعد اذ أنّها مجرمة؟

، لا يهمني ما يفعلة حتى ولو شىء غير أخلاقي ولكن هذا مسار مغاير لما يتم الحكم علية، العالم مثلا عند إفادة البشرية بنظرية أو مشروع يفيد البشرية هل هنا أقف واقول لا؟ المقصد هنا أنه لا ينتقص من قيمة ما قدمة بل من قيمة الشخص في شعبيته بصراحة اشعر ان الشخص المتهّتك لا يمكن ان يكون قدوة، فربما مع هذه الاخبار، سنستفاد من علمه -إن أفاد- ونحجم كل زوايا شخصيته الاخرى.

هل نستطيع حقا ان نفصل؟ ربما سنظل نتذكر هوكينغ الى الابد بعبارات مثل "كان عالما ممتازا، لكن كان يستغل القاصرات…" جزء كبير من ارث العلماء يعتمد على العامة. انا عامّي في الفيزياء، اعرف هوكينغ ولا افهم من اكتشافاته شيئا، ربما هناك من اسهم اكثر ولم يحض بنفس الشهرة. فكما يصعد بالعامة، ينزل بهم اذا استفزّهم امر في حياته

حتى هذا المفهوم موجود في الاسلام في مصطلحات مثل ردّ المظالم، وان التوبة تجوز للذنوب مع النفس لكن الآخرين يتطلب ان تستغفر منهم. لكن ماذا سيفرق على انجازات العالم بالتحديد؟ اكان مقامرا او مستغلا للقاصرات او عفيفا نزيها؟

مرحبا حسين انا اصلا لا استطيع تلقي دفعاتي من حساب بنكي، اخذها بطريقة مختلفة اولا اجمع الاموال في مستقل. بعدها ابحث عن صفحة وسيط في مواقع التواصل.. ستجدهم بالبحث عن محافظ داخلية. مثلا لدينا محفظة زين كاش مشهورة في العراق سابحث في النت ومواقع التواصل (زين كاش + بايبال) ستجد ان هناك من يستطيع التحويل، يحول لك على محفظة داخلية اقل تعقيدًا من الحسابات البنكية. سياخذ عمولة، بالنسبة لي ادفع 15$ على كل 100$ يحولها بهذه الطريقة. يجب ان يكون

انا اصلا عندي فوبيا ترك الانطباع الجيد لدى الناس، هناك اناس لا افتح معهم محادثات بعد محادثة اولى جيدة خوفا من ان يذهب هذا الانطباع، ونفسه انتقل لبيئة العمل :D

هناك حدّ طفيف بين قبول عمل لا تعرفه جيدًا، وبين عمل قد تستطيع فعله رغم عدم خبرتك فيه، اتسائل كيف تفرّق يين الامرين حمدي؟ اعتقد انها اهم نقطة في هذا النقاش

هناك موازنة بين السعي الى راحة المستخدم، وبين ان يكون لك سستم فريد يعرفك المستخدمون به. أرى ان هناك مبالغة في بعض الشركات في التفرّد، هذا بدا جليا لي بين فيفا وبيس، ليس فقط بداخل اللعبة، بل سرعتها، تفاصيلها وحتى ازرار الانتقال في القائمة الرئيسية مختلفة، هذه دائرة وتلك اكس!

لا اقصد في الفترة الاخيرة، اقصد في آخر الايام، هناك تقرير أن خاصية الروابط الخارجية في التطبيق لم تعد تعمل. أنه لم يكن صريحًا باستمرار في اتصالاته مع مجلس الإدارة'. مما يعيق قدرتها على ممارسة مسؤولياتها”. التفاسير لا تزال مبهمة، وهم لم يوضحوا حتى الان للمستثمرين هذا السبب. عليهم ان ياتوا باسباب اقوى! فهو يطالب الشركة بالإعلان عن سبب الفصل لضمان الشفافية. ويطالبهم باستعمال Teams بدلا من جوجل ميت :D

لو كانت به عِلّة لاتفقت معك. لكنّه نجح في الشركة فلماذا تبتدع الأخيرة أسلوب الطرد مع الناجح؟ برايي هم محقون فيما فعلوا، فالشركة التي لا تقدّر ناجحيها لا يؤمَّن عليها

متحمّس ماذا سيحصل؟ اتوقع انهم سيمرئوها فماذا بامكانهم او يفعلوا؟ :D

طيب هل هناك شركة اسرع تطورًا من openAi في الفترة الاخيرة؟! هي انجح سنة في اخر سنة، ما الذي يعيقه سام بالضبط؟