أنا طيِّب جدًا أليس كذلك؟
في مشروعي الأخير مع احد المستقلين، قلت له بعد أن شعرت خوفه من التقييم: الخمس نجوم مضمونة، أكمل المشروع على راحتك!
تسائلتُ عن مدى فاعلية هذا الأسلوب، بين أن يجعل المستقل مسترخيًا لدرجة كبيرة، وبين أن يتحرّر من الضغط ويُبدع؟!
بصراحة لا أدري، لهذا جرَّبت أن أخبره بذلك وانتظر النتيجة.
الموضوع له علاقة بالشخصيات أيضًا، بالنسبة لي، إذا شعرتُ بتهديد تقييمي، سأنفر من المشروع أكثر، وأبدع في أكثر الدرجات عندما اطمئن.
لكني رأيت على نفسي أحيانًا أني عندما أضمن التقييم، أصبح أكثر ارتخاءً، فأتسائل هل الخوف دافع مهم لجودة المشاريع؟
الفكرة انه اعطاني نماذج للمشروع على مدار عدة ايام وكانت ممتازة فلهذا تشجعت بان اقول له هذا. بعض العملاء ربما يعتمدون على التجارب السابقة وهكذا.
لم افهم انعكاسات هذا على المشاريع المستقبلية؟
أتفهم وجهة نظرك بأنك قلت له هذا بدافع نبيل وخاصة أنك رأيت نماذج مبشرة من عمله السابق وهي بادرة جيدة منك، لكن ماذا لو سلمك المشروع غير جيد؟ ولم ترضى عنه هل ستقوم بتقييمه بالعلامة الكاملة؟
هذا ما جعلني أتحدث عن المشاريع المستقبلية فلو أنك ألتزمت بكملتك وقيمته ولكن المشروع لم يكن كما توقعت فهذا يكون خداعا لأن المشروع لم يكن جيد وبالتالي ربما يتم التواصل معه من صاحب عمل آخر بناءا على هذا التقييم ويفاجئ بعدم جودة المشروع المقدم أو العكس لو أن صاحب عمل قيم المستقل سلبا بدون وجهه حق فأيضا سيؤثر على قبول المستقل في أعمال مستقبلية.
التعليقات