لما تختلف الآراء داخل الفريق ؟!

ليس الفريق فقط هو الذي يجب أن يفكر بهذه الآلية المفترض أن الشخص على مستوى نفسه يفكر بهذا التنوع خاصة عند أخذ القرار سواء بالحياة الشخصية أو العملية، واحنا بناخد القرار لابد أن نضع بالحسبان المخاطر ونركز على التفكير الاستراتيجي، ونقيم الأمور بموضوعية يعني يكون لدينا عدة نظرات تقيمية قبل المضي به، ودا عمليا بيعطي نتائج أفضل.

نقطة الاختلاف بين أعضاء فريق العمل الواحد قد تبدو ظاهريًا مشكلة لأنه قد يحدث الكثير من الشد والجذب بين أعضاء الفريق لاختلاف رأي ورؤية كل شخص، لكنها شيء جيد في حقيقة الأمر لأن كل شخص سيقدم رؤية أو نظرة من زاوية مختلفة وهذا في الواقع جيد للعمل.

وبالنسبة للخوف من حدوث شد وجذب فيمكن التغلب على ذلك بوضع إطار عمل ونظام يسمح لكل موظف بالتعبير عن رأيه بحرية واتخاذ القرار النهائي بيكون بالشوري أو بالتصويت.

عادة فى العمل والاجتماعات التى تخص سير العمل والتطوير فى الغالب الادارة الذكية بتطبق هذه الاستراتيجية حتى ولو بشكل غير مباشر

ولكن فى المقابل لابد من تفهم الفريق بأن ليس كل المقترحات مهما كانت جيدة يجب أن تنفذ ، فالادارة لها معطيات تأخذ عليها القرار وليس كل المعطيات من الفريق فقط .

وأقول هذا لأنى أجد معضم الموظفين ساخطين دائما على الادارة لأنها لا تأخذ بمقترحاتهم

بالفعل تخلق مساحة عادلة لكل صوت داخل الفريق، وتحوّل الاختلاف من مصدر توتر إلى منبع تنوّع في الرؤى. فبدل أن يهيمن صوت واحد، تتيح الأداة لكل نمط تفكير أن يُعبّر عمّا يراه بوضوح واتزان. أجدها مفيدة ليس فقط في القرارات الكبرى، بل حتى في التفاصيل اليومية داخل الفرق، لأنها تبني إحساسًا بالمشاركة والانتماء، فيشعر كل فرد أن رأيه مسموع وله أثر. لكن نجاحها، في رأيي، يعتمد على نضج الفريق واستعداده للحوار الصادق والإنصات الحقيقي، فبدون ذلك تظل الأداة شكلية لا أكثر. هل سبق أن طبّقتم OARP في موقف فعلي داخل فريقكم؟ احب ان اعرف كيف كانت النتيجة

جميل كلامك، لكن اسمحي لي أن أقول إن نموذج OARP رغم روعته، يظلّ ناقصًا إذا تجاهل الواقع الفعلي داخل الفرق المصالح. في كل فريق، هناك من يتحدث باسم المصلحة العامة وهو في الحقيقة يدافع عن مصلحته الخاصة، وهناك من يلتزم الصمت لأن مصلحته قد تهتزّ إن تكلّم. لهذا أرى أنه من الضروري إضافة حرف جديد ليصبح النموذج OARPI حيث ترمز I إلى المصالح (Interests). قبل أي نقاش، علينا أن نسأل بصراحة من المستفيد من القرار؟ ومن الذي سيدفع الثمن؟ . لأن الحقيقة أن الاختلاف داخل الفريق ليس دائمًا اختلاف رؤى أو أفكار بل يكون أحيانًا صراع مصالح متنكرًا في نقاش مهني. ومن يجرّب تطبيق OARPI بدل OARP مرة واحدة، سيكتشف فجأة من الذي يهتم حقًا بنجاح الفريق، ومن الذي لا يهمّه سوى أن يظهر في الصورة