تطوير المهارات من خلال زيادة عدد الخدمات التى أقدمها أم من خلال تقديم الخدمة بصورة أكثر إحترافية؟

أعلم أن مجال التكنولوجيا يجرى فى سباق لا يتوقف , وعلى من يدخل هذا المضمار أن يعرف قواعد اللعبة جيدا , والتى من أهمها تطوير الذات المستمر .

كنت قد إتجهت فى مجال تطوير الذات الى استيراتيجيه تبين لى مؤخرا خطأها , كنت دائما أركز على تعلم برنامج جديد , وفكره جديده وتطبيقها وإضافه عدد الخدمات التى أقدمها .

الامر قد يوصف بالتوسع الافقى .إلى ان قابلت مشروع لعميل تبين لى فيما بعد أنه متخصص فيما أعمل أنا فيه أيضا لكنه يريد المساعد فى مشروع كبير ,وبعد عقد إجتماع معه تبين لى مدى إحترافيته الواسعه جدا وكان هذا الشخص من الود والاحترام أن غير فكرتى لتطوير المهارات .بحيث جعلنى أتجه الى التركيز أكثر فيما أجيد أولا وتقديم الخدمة بشكل ممتاز أفضل من تقديم خدمتين بشكل جيد . وهو ما يعرف بالاتجاه الرأسي .

السؤال هنا هل تقديم الخدمة بشكل ممتاز، أكثر مردود ماديا أيضا أم زيادة عدد الخدمات؟

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

كنت أعتقد في بداية دخولي لمجال العمل الحر أن المكسب الأكبر سيكون في اكتسابي لمعرفة في جميع المجالات، فأكون كاتب ومصمم ومبرمج ومسوق في آن واحد وذلك لكي أستطيع التقدم لجميع المشاريع وبالتالي تزيد نسبة قبولي. لكن مع الوقت اقتنعت بأن تلك النظرية كانت خاطئة تماما، وذلك لسبب بسيط وهو أنني في كل تلك المجالات التي أدخل فيها لا تكون مهارتي فيها إلا مجرد مهارة سطحية لا تقارن بمهارة شخص بذل كل وقته ومجهوده ليكون خبيرا في المجال وبالتالي فأنا لا أملك أمامه أي فرصة. وبالتالي فأنا الآن مقتنع تماما أن أفضل طريقة لزيادة عدد المشاريع وتحقيق أكبر عائد مادي ممكن يكمن في التركيز على التفوق في خدمة بعينها

المشكله التى تواجهنى هى عندما تتعامل مع عميل لا يستوعب ذلك ويريد منك تنفيذ كل المهام دفعة واحده , هل قابلت مثل ذلك ؟

صراحة لم أقابل مثل هذا الأمر من قبل. لكن أعتقد أنه في مثل تلك الحالة تبرز أهمية وضع قواعد محددة قبل البدء في المشروع تحدد المهام المحددة التي يجب على المستقل القيام بها والمهارات المطلوبة في المشروع، لذلك أنا شخصيا عندما يكون عرض صاحب المشروع ضبابي وغير واضح لا أبدأ في العمل معه إلا قبل أن تتضح لي الصورة وطبيعة المشروع بشكل كامل

إذا كنت تتقن جميع الخدمات التي ستقدمها وتحرص على تقديمها بشكل ممتاز لا أرى مانع في ذلك! لكن عن تجربة شخصية وجدت أن التركيز على خدمة واحدة يجعلني احصل على عملاء أكثر، كما وجدت الكثير من العملاء ينصحون غيرهم بشراء خدمتي بسبب كوني متخصصة في تلك الخدمة وأكثر خبرة فيها من غيري الذي يقدمها مع خدمات أخرى متنوعة.

كلامك صحيح , لكن لا يمكن أن يتقن أحد جميع الخدمات لذلك نحن نناقش ذلك , حتى فى بحثى عن مصادر للتعلم أجد فروقا كبيرة بين المتخصص بالمجال , والذى درس المحتوى ويطرحه بدون خبرة.

في وجهة نظري، لن تحقق نجاحا حقيقيا مالم تتميز فيما تقدم، لا جدوى من زيادة عدد الخدمات مالم تحقق مستوى عالِ جدا في الخدمة الاولى، ثم تنتقل للخدمة التي تليها وعندما تتميز فيها تنتقل إلى التالي وهكذا، هذا رأيي وفلسفتي الشخصية.

ثم تخيل معي أجرك في العمل الذي تتقنه جدا ويصعب منافستك فيه مقارنه بأجرك في العمل الذي تقدمه بشكل جيد كالكثيرين!!

هل هو واحد؟ ما رأيك؟

صحيح , أيضا صاحب المشروع الذكى يبحث عن المحترف والمتخصص أكثر من متعدد الوظائف .

هل ستفكر في فتح فرع جديد لمحلك التجاري بينما الفرع الأول ليس به منتجات كفاية ولم تنتهي من تجهيزه بعد ؟ لو فعلت ذلك فأنت تخاطر بمالك واسمك وجهدك ووقتك.

كذلك هو الأمر في أي تطوير أو توسع، ليس الأمر بأن أقول أنا كاتب مقالات وملفات ومدخل بيانات ومحلل ومدقق وكاتب أبحاث ، ود.....، هذا التعدد لو كان سطحي فهو يدمر صاحبه، فهنا أنت لا شئ من كل هذا.

هناك مثل يقول ( صديق الكل وحيد) وبنفس المقياس ( صاحب الألف مهارة جاهل)

توسع عندما تتقن ما بدأت به، وعندما تجد أن ما اتقنته لو يوفر لك فرص عمل ومقابل جيد، ولو كان يوفر وتطمع في المزيد فتأكد أن وقتك وطاقتك تسمح، فيما عدى ذلك أنت تخاطر.

حتى فى مجال العمل الحر , وجدت أن صاحب المشروع التمرس هو من يختار المستقل الاكثر تخصصا